新形势下企业经济管理的创新策略探析

江西财经职业学院 皮桂梅

目前，社会各个领域都处于创新发展之中，作为一个企业更是要做到与时俱进，进一步推动企业的创新变革，使各类型的市场机制都能得以满足，市场中的新变化是时常性的，这就要求企业必须做到对变化根源的清晰认知，才能更好的进行其自身的创新与优化，为企业的转型与发展奠定坚实的基础。本文首先阐述了新形势下企业经济管理创新的重要意义，然后分析了企业经济管理创新所面临的现状，进而深入的探析了新形势下企业经济管理的具体创新策略。

一、新形势下企业经济管理创新的重要意义

当前，市场竞争的激烈性与日俱增，市场的变化持续更新，这是新形势下社会经济发展的最大特征，在此基础上，企业只有对自身持续的进行革新与完善，才能保障其取得更好的发展，并保持与市场发展趋势相匹配。新形势下企业经济管理创新的重要意义主表表现在三个方面，其一，新形势下企业经济管理的创新是其自身得以持续发展的必然途径，管理于每个企业的发展而言都至关重要，企业只有在创新自身管理体制的前提下，才能取得更好的发展，而经济管理创新就是其中的关键所在；其二，我国市场经济的发展突飞猛进，逐步明确了集约型经济管理的要求，也更加确定了开放性的经济管理要求，在这种情形之下，推动市场转型的必经之路就是确保经济管理工作的持续创新，想要实现市场经济整体的发展趋于完善，就必须通过各个行业中全部企业所做出的必要转变，最终才能实现市场的繁荣昌盛；其三，新形势下市场经济管理创新是顺应时代发展的必然产物，依据我国社会经济当下的发展方向，创新存在于各个领域之中，并且通过进行创新所获得效果立竿见影，使企业的发展速度大幅度提升。为此，进行企业经济管理的创新工作，有利于积极推动企业的持续发展，特别是在经济管理中注入了新型管理理念与管理体制之后，创新的必要性更是取得了显著的效果。

二、新形势下企业经济管理创新面临的现状

（一）忽视了创新的重要性

一个企业未来的发展方向和发展前景都与其自身的创新能力和创新质量存在紧密的联系，企业发展过程中，创新是其关键的鞭策手段，并且与企业的经济效益和运行效率有着直接的影响。首先，在经济管理模式创新方面国家已加大了助推力度，但企业管理工作的具体实施中，依旧忽视对创新氛围的关注，与创新能力的培养，致使多数企业的发展呈原地踏步状态，严重制约了企业的可持续发展；其次，只有在大量资金的支撑下才能实现企业的创新，然而部分企业为缩减运行资金，促进企业经济效益的提升，并没有重视创新工作的必要性，使企业无法提升创新效率。企业与当前时代发展的要求不相符，依然采用传统落后的方案与准则进行管理和产品运营工作，对企业的良性发展产生了严重的负面影响。

（二）经济管理制度缺乏系统性与科学性

目前，依据我国大部分企业管理的现状，伴随着市场经济体制的日趋完善，企业持续的发展与强大，企业发展潜能和发展目标与其当下十分落后的经济管理体制间的矛盾日渐突出，并且，企业在进行经济管理中仍未有科学的、系统的管理机制，使其管理行为严重缺乏科学性，致使企业进行生产经营活动中制约因素较多，使企业的经济效益与收益备受影响，甚至大多数企业面临着长期的收入负增长状况。所以，必须以企业的实际发展状况和发展目标为出发点，使其经济管理制度和管理目标的建立卓有成效，推动企业经济管理效率的进一步提升，实现企业的良性发展。

（三）不健全的人力资源管理

企业经济管理过程中重要的工作内容就是人力资源管理，并且企业未来的发展与生产效益都与人力资源管理的质量和效率存在直接的联系。新形势下企业以人为本的管理理念在其管理与实践过程中越来越突显出来，企业工作人员的凝聚力与专一性的提升都能运用高质量的人力资源管理得以实现，对于企业的稳步前进作用重大。然而，依据企业人力资源管理的现状，大多数企业管理者都忽视了人力资源管理的重要性，缺乏系统的、完善的薪资管理制度、福利制度与奖励制度。员工并没有清晰的职责规划，开展的培训教育活动质量不佳，很难调动其工作人员的工作积极性与专一性，致使工作人员从事工作中不严谨，导致企业的生产效率不足，更无法充分发挥人力资源管理的作用。

（四）传统性与单一性的管理方式

企业经济管理中管理的事务与内容十分繁琐，于此对应的就是拥有较大的管理难度，要求专业人员必须具备较强的专业性。但纵观目前企业经济管理的具体现状，较严重的缺乏相关管理人才，还有较传统与单一的管理模式，容易产生有误的数据分析、收集有误的信息以及错误的预期经济目标，使企业正常的生产经营活动受到威胁，还使企业的管理风险与运行风险加大了。目前，信息时代的到来与科技水平的快速提升，为企业经济管理注入了信息化与自动化的新型管理方式，但随着计算机技术的普及，企业在进行经济管理中同时也面临着信息的泄露与破坏的威胁。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）提升企业经济管理的意识

企业生产经营活动与各个方面的内容和环节都有关联，其复杂程度高，管理要求繁琐。企业经济管理创新的具体实施过程中，需与企业管理的具体现状相结合，并且管理制度的优化与提升也与企业生产经营要求相符，将企业基础建设的标准与要求进一步明确，促进企业管理人员管理意识的提升。产品方面、技术方面、基层意识等同属于企业基础设施建设的内容，重要的是企业需引入先进的技术，以便于开展研发工作，使企业的运营效率与创新能力在各部门间相互协作下得到大幅度的提升。与此同时，企业对外的沟通与交流工作应进一步加强，有助于企业在沟通与交流的过程中收集更多有利于其自身发展的信息，对于企业的经济管理其基层工作人员也应予以相应的重视，利用宣传企业经济管理理念使每位员工都能清晰的认知到企业经济管理的基础知识，有助于企业经济管理工作的开展中员工能够积极自主的进行配合。此外，经济管理制度的建立应符合系统化与现代化的要求，企业基础设施建设方式的优化与调整应与企业实际运营状况相结合，为实现企业经济管理的创新奠定良好的环境基础。

（二）建立健全现代化的企业管理制度

企业的发展潜能以及未来的发展都与其管理制度的制定存在直接的联系，同时企业管理制度的创新是其经济管理创新的主要环节，对于企业经济效益的提高和企业员工工作积极性的增强都有十分重大的意义。在一定程度上，经济管理制度的创新代表了经济管理具体工作的创新也只有在此基础上企业才能更好的开展各项创新活动。作为企业的领导者需要清楚的认识到企业发展在新形势下所面临的更高的要求，并且做到与时俱进，对内部资源进行持续的整合，对市场需求的外部资源也应充分的满足。企业经济管理制度创新活动的开展坚持以市场为主导地位，使企业的运行效率得到全方位的提升，使企业内部的组织构架处于持续完善之中。此外，还需进一步完善企业员工奖励制度和监管制度，使工作人员的决策参与性提升，将员工自身的价值充分展现出来，使员工更具创造性思维，有助于企业改革的发展平稳顺利。

（三）经济管理理念的创新

创新经济管理理念、创新经济管理制度、创新经济管理模式这三方面存在着你密切的联系。较落后的经济管理理念无法充分的发挥出经济管理创新效果，并且不能满足新形势下的经济要求，也与经济发展的状况不相符。所以，企业应注重创新经济管理理念，在经济活动的开展中运用全新的思维模式，从企业自身实际出发，做到与市场经济的实时相符。此外，企业还应保持清晰的风险与风险防范意识使企业内部的所有人员的创新精神得以提升，实现企业于安全稳定中持续发展。

（四）人力资源管理模式的创新

企业创新潜能和创新能力能否提高取决于人力资源管理的效率和质量，所以，企业必须将优化人力资源管理的意义给予重视，完善人才培训体制与招聘制度，从根本上调动起人员的工作积极性，使人才的创新能力持续提升。此外，企业还应将职位的规划与晋升制度建立健全，使工作人员的岗位提升需求得到满足，使员工明确企业的发展目标并为之自主的付出努力，为企业的可持续发展凝聚了人才的基础。