人力资源管理与企业经济效益的关系研究

河北经贸大学 吴相敏

在加强现代企业管理制度的贯彻落实和市场经济化进一步发展的背景下，需要企业加强和重视人力资源管理工作，这就对了当前企业的发展提出了新的要求，要求以科学有效的措施提高人力资源管理工作的效率，进而促进企业经济效益的发展。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是指企业通过采用一定的管理机制，比如制度、政策等，实现对企业人力的有效配置和管理的目的，通过影响企业员工的工作积极性和工作态度，进而实现企业目标的管理过程。一般地，企业人力资源管理的层次包括四个，分别是规章制度和业务流程、对标注化业务流程的操作、人力资源战略的制定和战略人力资源管理。人力资源管理的基本任务就是在组织战略发展要求的基础上，对人力资源进行有计划地合理配置，通过搞好组织内员工的培训和开发，采取各种措施调动员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，进而达到提高组织的生产效率、经济效益的目标，进一步推动整个组织各项工作的开展，以确保组织战略目标的实现。人力资源管理的主要内容可以概括为选、训、考、用、留、晋升、薪酬、福利和劳动关系等。主要包括求人、选人、育人、激人和留人。随着企业面临的市场竞争的加剧，人力资源管理的重要性进一步突显出来，面临社会主义市场经济的迅速发展，人力资源管理在企业中的作用更加重要。企业内员工素质的高低在很大程度上决定了一个企业能否健康地发展，换句话说，一个企业的健康发展取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。21世纪企业间的经济竞争归根结底是人才的竞争，所谓人才的竞争就是人力资源的竞争，人是需要被管理的，所以一个企业人力资源管理水平的高低直接决定了企业经济效益的优劣。

二、企业经济效益概述

一个企业的生产总值与生产成本的比例关系就是企业的经济效益。企业经济效益的内涵和提高途径很广，概括来讲，包括潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益、技术进步经济效益和管理经济效益。经济效益是一个企业经济活动的根本出发点，提高企业经济效益可以通过提高经营管理水平、采用现代化的管理方法等手段，其中一个主要途径是——管理和科技。这二者是不可分割的，两者相互推动、相互依赖。一方面管理本身就是一种科学，同时，先进的科学技术和手段有助于提高管理水平，而管理水平的提高也有助于进一步有效地运用先进技术。一般地，提高企业经济效益是企业经营者经营企业的根本出发点和企业生产的最大目的，依靠科技和管理则是推动这个目标实现的最有效的方法和途径。把科学的企业管理手段和人力、物力等各方面的资源结合起来，通过提高劳动生产率，降低企业生产成本，以最小的消耗、生产出最多的适应市场需求的产品，是实现企业经济效益提高的有效途径。

三、人力资源管理对实现企业发展的重要性

（一）可以满足“三项制度”改革的需要

随着市场经济的迅速发展，按照企业的现代管理制度的要求，企业要善于发现自身存在的问题，高度重视并克服自身缺点，实现企业的改革和发展。例如在一些企业中，即使企业有着良好的自身发展情况，但是难免存在同工不同酬，干好干坏职位长期得不到调整的现象存在，这些现象会打击员工的工作积极性，不利于良好企业氛围的建立。针对这种情况，为了解决这些问题，企业应实事求是，突出人力资源管理工作的重要性，制定“三能”管理制度与规范，实现为企业挖掘更多人才的目标。

（二）有助于提升劳资和谐发展关系

在我国，企业数量较多，类别也多种多样，与人们的生活紧密联系在一起。加强人力资源管理工作，促进劳资关系和谐发展，有助于提升工作人员的综合素质，进而为企业提供更多优秀的人才，满足企业发展的需要；相反，如果人力资源管理不到位，可能会引起劳动争议，不利于企业内的和谐与稳定。

（三）有助于提升企业的经济效益

随着市场经济一体化进程的加快和进一步发展，社会对人才的需求日益增多，企业内不仅聚集着各种类型的人才，而且也是人才的培养阵地，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，只有加强对人才的发掘和培养，才能实现企业的健康、可持续发展。

四、人力资源管理和企业经济效益的关系

人力资源管理作为企业管理的重要内容之一，企业通过管理会取得企业效益，这样说来，企业取得经济效益也是人力资源管理的部分结果。

企业管理层确定人力资源管理的目标必须以企业的总体目标为依据，制定出与之相适应的人力资源管理制度和活动，通过有效的人力资源管理来促进企业经济效益的实现。但是有一点是必须强调的：人力资源管理与企业效益之间的关系并不是简单的直接的线性关系，换句话说，人力资源管理对经济效益的影响不是绝对的，人力资源管理能够给企业带来效益，但是也有可能带不来效益。当人力资源管理政策和活动有助于人力资本作用的发挥的时候，它对企业经济效益就是正效应；相反地，如果人力资源管理的政策和活动留不住人才、出现员工对企业的认可度降低等负面的效应，那么人力资源管理对企业经济效益的影响是负效应。那么，为了避免前者的政策和活动对后者产生负效应，企业人力资源管理部门应当通过考评管理绩效，做到及时发现问题、纠正问题，将人力资源管理引导到对企业经济效益产生正效应上来。

（一）人力资源管理工作为提升企业经济效益提供支撑

任何一个企业都是以盈利为目的的，无论它从事的是什么行业、生产的是哪种产品，人力资源管理的管理对象是人，通过制定与企业目标一致的人力资源工作计划，招聘有用人才，并对其开展培训，实现为企业内各个部门输送本部门需要的人才的工作目标，这样一来，有助于企业在建立初期和发展过程中人才配备充足，确保企业做出的各项决策与企业的自身发展需求和发展目标一致，通过降低资金等成本，保障企业经济效益的不断提高。

（二）有助于促进企业管理模式的发展

由于不同的企业之间的异质性十分明显，这就导致企业在产值路径方面也存在很大的差异和不同。由此导致在不同的企业中，人力资源管理工作也存在着异质性，人力资源管理工作的实际情况也存在十分明显的差异。由此可以得出结论，在企业的实际发展过程中，人力资源管理部门的工作人员，要在掌握人力资源管理专业知识的基础上，从企业内部文化、发展理念和形式等方面出发，依照企业发展的实际需求，用发展的眼光制定出具有企业特点的管理模式，实现企业内部管理模式的与时俱进，促进企业经济效益的提升。

五、高效开展人力资源管理工作，提升企业经济效益的措施

（一）增强发挥人力资源价值的意识

企业之间的竞争已经变成人力资源之间的竞争，企业越来越重视人力资源的价值。目前，人力资源管理在企业发展过程中发挥着重要作用，越来越多的企业管理者意识到人才已经成为当今社会而缺乏的一种竞争力，得人才者得天下。因此，企业在发展过程中，不仅要意识到人力资源管理的重要性，而且要重视对人才的培养，实现人力资源管理部门更好地为企业服务，推动企业创造更大的经济效益的目标。

（二）进一步加强企业薪酬津贴制度改革

薪酬制度改革是人力资源管理过程的一个环节。在充分了解企业各部门绩效的基础上，人力资源部门主管人员应承担起企业薪酬和津贴制度改革的发展任务，立足公平的原则，以专业的水平、采取科学的方法和审慎的态度，合理设计一套与公司利益息息相关且可以提升企业经济效益的薪酬津贴制度。合理的薪酬和津贴制度在员工工资中发挥着积极的作用，不仅有助于满足员工的工资需求，而且可以有效激励员工的工作积极性，这样就实现了公司和员工利益的平衡，企业的薪酬和津贴制度就取得了成功，进而促进企业的内部稳定和和谐。

（三）加强企业内部培训的开展

人力资源管理过程中另一个重要环节是培训。为了促进企业发展，首先，企业人事部门要充分了解企业发展需要，进而对企业员工开展有针对性的专业的培训和发展。培训的形式多种多样，例如可以聘请与公司产业相关的专家开展讲座，让企业员工学习，也可以鼓励员工利用网络学习资源，提升自己的业务技能。培训后，人事部门应及时对培训的实际效果进行评估，测评员工在培训后工作能力是否提高了，是否能更好地投入工作，新技能是否有助于提高生产效率，有助于提升企业的经济效益。总之，人事部门要在重视培训的基础上，重视对培训的评价，以达到通过人力资源管理提高企业效益的目标。

六、结束语

当今市场需求瞬息万变，市场竞争愈演愈烈，在经济全球化的背景下，准确的人力资源需求预测、人力资源的科学规划，人力资源管理与开发活动的有效开展，可以促进企业的效益的特斯恒。特别是伴随着知识经济的来临，以及知识性人才在企业中的比例结构逐渐扩大，人力资源管理职能与企业经济效益之间的关联度越来越高，所以企业只有重视人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理战略，才能不断加快企业的发展速度、提高综合实力水平，在不断提升企业员工综合素质的基础上，实现企业发展与员工提升的共赢。