新经济环境下企业财会管理创新策略

2021-11-29陕西省土地工程建设集团有限责任公司汉中分公司

营销界 2021年13期

陈媛（陕西省土地工程建设集团有限责任公司汉中分公司）

经济的高速发展使得市场竞争越发激烈，因此，在企业的发展过程中，有必要改变传统的管理模式，以使公司在激烈的市场竞争中更具竞争力。财务管理工作需要不断更新管理概念和方法，大大提高财务管理工作的效率，从而提高企业的整体管理水平。经济发展和科学技术的进步为公司财务管理带来了许多机遇和挑战。通过创新公司财务管理措施，可以不断改善财务管理并改善公司财务管理机制。现代社会是一个以电子商务和网络经济为主导的时代，为了更好地适应不断发展的时代，需要修改公司会计管理的机制和模型，以朝着规模化和科学化的方向推动公司财务管理的发展。

新经济环境对企业财会管理影响

（一）市场经济体制逐渐完善，对企业财会管理提出了新要求

在计划经济的时代之下，企业缺乏自主经营的权利，市场缺少相应的活力与动力，企业的经营运行环境是固定不变的。因此，企业的财务管理工作也面对着相对较小的风险。市场经济是经由市场为主体，将效率作为最终目标的经济。在市场经济条件之下，企业要想加入到市场供求体系之中，企业产品的价格将会随着市场发生波动，资金需要靠自身进行筹集，技改贷款进行利润来处理，社会之中的每一个企业都面临着市场所带来的考验，每一个企业也都承受着重组、倒闭等风向。在我国特色社会市场经济体系的持续完备基础上，企业的管理制度也需要持续优化创新，这当然也包含企业财务管理制度，企业的财务管理需要探索挖掘全新的环境，处理基本面对的资金以及成本等问题。

（二）经济全球化迅速发展对财务管理的影响

经济全球化是现阶段世界经济的关键特点之一，也是世界经济发展进步的重要趋势。经济全球化是现阶段新经济环境最为显著的特点，其所产生的影响具备多面性。贸易全球化增进了社会之中不同产业群体之前的利益失调，使得社会之中的贫富差距增大。从企业管理的方面来看，经济全球化对于企业所造成的影响主要显现在金融全球化的影响，生产以及产品的国际化促使国际之间的资金流动十分频繁，极大程度推进了投资金融的国际化，为了顺应国际化趋势，世界范围的各个国家放宽了对于投资金融的管理控制，甚至应用诸多举措来鼓励本国对外投资发展。国际资本的输出将变得更加自由开放，资本严重地与商品资本相互分离，脱离了生产发展而出现了迅速膨胀。金融环境日渐复杂多变，企业怎样经高效合理的财会管理寻找机会以及避免风险，是企业需要认真思考与探索的问题。

新经济环境下企业财会管理面对的问题

（一）管理思想落后

受过去企业财务管理工作的限制，当前阶段我国很多企业财务管理工作的模式依旧相对落后，但是近几年社会经济进程提升，我国市场经济形式变得更加繁杂，有一部分企业领导人员对于企业的财务管理工作并没有引起足够的关注，其将精力与目光放在了企业发展以及基础建设方面。企业落后的管理形式无法符合并满足企业运行经营的需要，使得企业信息来源闭塞，无法实现企业资源合理配置。并且，现阶段我国的企业财务会计管理工作的重心主要在于固定资产管理方面，对于商标、商誉等无形的资产管理虽然具备了一定的思想意识，但是还没有将其作为管理工作的重点提升关注与重视程度。在新经济环境之下，无形资产以及知识产权是企业运行经营的宝贵财富，企业缺少对于知识产权的保护思想，十分容易使无形资产造成流失。

（二）管理人员素养较低

在新经济环境之下，企业会计管理工作人员面对着严峻挑战，客观来说，财务管理工作人员应该具备优良的职业道德，完善的业务能力，扎实牢固的会计知识以及稳定的团队保障。但是，很多企业财务管理工作人员的专业素养现阶段还相对较低，在一部分财会管理惯例之中，其依然遵循陈旧的管理形式，遵守传统的路径，缺少创新思想。有一部分工作人员甚至还不具备会计基础知识，其经常更换公司以及财会职位，这在一定程度上影响限制了企业会计管理能力的提升，并限制了企业的经营运行。

企业财会管理创新措施

（一）革新管理理念

企业之中的财会管理，在新经济日新月异的背景之下也变得越来越复杂，因此，应该抱有一种积极、向上以及高效开放的财务管理思想理念，这才是企业在新经济环境之下应该树立起来的思想。企业应该尊重客户的利益，创设起与客户之间的业务合作关系，这是企业应该实现的首要目标。同时，企业应该有效引入全新的先进财务管理技术手段，应用先进的财务管理手段完善实现市场分析工作以及企业之中的财务预测工作。此外，企业应该要求财务工作人员创设起强烈的信息思维，这样一来，财会工作人员才可以精确、高效、完善的收集企业之中的财务信息，为企业做好经济方面的决策提供有效的依据，实现企业可以更加优良地对自身现阶段财务情况进行分析，从而提升推进企业的财务管理能力。众所周知，切实达成企业经营运行收益的最大化是现阶段企业财务管理的目标，企业应该将财务工作人员以及企业的经营目标有效联结，重视关注财务管理工作进程之中的每一个细节之处。科学信息技术是首要生产力，人力资源是企业之中的首要生产要素，全新的经济环境需要企业在管理工作开展进程之中坚持以人为本的原则，对于企业之中的财务工作人员管理开展推行股票期权制度，这样一来，企业之中的人力资源也可以加入企业分配中，企业实行开展人性化管理工作也就可以切实到位。

（二）企业中树立创新思想与风险管理意识

知识经济的高速发展，使得市场形势越发严峻，社会之中的企业以及企业之间所存在的竞争越发激烈，企业要想切实达成持续稳定经营的目标，就应该对自身的财务管理工作持续优化革新。同时，企业中的财务管理工作人员也应该学会不断创新，只有这样，才可以有效提升企业的财务管理能力，才可以实现企业所进行的各项工作符合时代发展的需要，才可以促使企业的发展与运行跟随时代的脚步。众所周知，企业的生产以及经营运行环境越发严峻复杂，企业要想在经济发展的浪潮之中实现迎难而上，就应该重视关注企业之中存在的风险问题以及财务管理风险，企业应该创设先进完善的风险管理机制以及风险预警系统，管理把控企业生产经营的整体进程，只有这样，企业才可以获取并持续保障竞争方面的优势，更加有效地跟随时代经济的发展趋势。

（三）提升财务工作人员综合素养

企业财务管理的革新优化发展需要具有长远目光的财务管理工作人员，一个高素养高能力的财务信息化工作人员，是提高推进企业财务管理工作的核心。首先，企业的财务管理工作人员应该清晰地意识到未来企业财务管理工作的前进方向，意识到自身所存在的缺陷之处并持续不断学习，单纯的财务会计工作人员已经无法有效适应企业的未来发展需要。其次，虽然具备很多不同的财务管理软件，但是其主体的操作方式大致相同，因此财务管理工作人员应该对于ERP（企业资源计划即Enterprise Resource Planning）管理具备充分完善的了解，最好可以数量操作财务管理信息软件。最后，新经济环境之中的企业财会管理不再单单是财务会计的工作内容，更需要财务管理工作人员联系企业制造供应、人力资源等方面进行整体性学习，可以经由财务管理对于企业之中的其他管理工作给予支持与指导。

（四）实现财务管理信息化创新

财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心，增进提升财务管理工作信息化建设，不单单应该对创设财务管理信息系统进行规划设计，还应该对整个企业管理信息系统进行完善有效地构建。在企业基础信息化入手，依照先简单后困难、分步骤进行的原则，依照财务、物资、生产管理的次序分阶段推行，否则将在缺少整体规划设计的前提下，没有牵连地创设起各自子系统，对于最终开展达成的企业管理信息化必然会造成十分严重的投资风险。