探析新形势下企业经济管理的创新策略

薛峰（浙江全方音响科技有限公司）

■ 新形势下企业经济管理创新的意义

在新形势下，我国市场经济呈现出飞速发展的趋势，其中的各个大、中、小型企业相继涌现，并且致力于提升自身的市场竞争力，而在此背景之下便导致市场当中的竞争加剧，各个企业都面临着较大的业务压力，一旦出现企业生产经营决策不善的问题便有可能导致企业经济效益受损，出现经营危机，所以企业为了能够充分适应市场当中剧烈的行业竞争，便需要科学且合理的开展经济管理工作，以此实现对于企业经营发展阶段各项资金的科学有效管控，强化资金管理工作的规范性，从而夯实自身资金实力，进而间接性达到提高企业核心竞争力的效果，促使企业在发展与建设阶段彰显出良好的发展潜力与发展空间，并且令企业充分适应市场当中的竞争模式，构建起以经济管理工作为主导的企业管理与发展长效机制，优化企业的发展水平。从本质上来说，在新形势之下企业创新经济管理模式可以确保企业内部运转更加规范且科学，并且能够对于自身资金进行合理的应用，实现各项资产的合理调配以及价值开发，全方位提升企业运转与发展的效率，使企业能够在当前剧烈的市场竞争当中披荆斩棘，不断提高经济效益水平。

■ 新形势下企业经济管理的必要性探讨

在企业发展的过程当中，最为重要的一项指标便是经济效益，该项指标直接决定了企业生产与运营的效率以及质量，同时也与企业能否充分适应市场竞争存在密切联系，只有全方位提升企业的经济效益才能保证企业在当前日益加剧的市场竞争中生存下去，并且占据更多的市场份额，获得更多消费者群体的青睐与认可[1]。而通过企业经济管理则可以实现对于企业各项经济发展规划的有效管控，确保该项工作的规范性与合理性，并且促使企业能够充分明确自身的资金实力，进而在经济管理工作的基础之上制定各项发展规划，从而使企业的各项发展决定能够充分适应市场，达到提高自身经济水平的目的。基于此，在企业生产经营过程当中开展经济管理工作的必要性便逐渐凸显出来，通过该项工作能够确保企业经济管理工作更加符合科学规律，强化企业的经济发展水平，促使企业提高市场核心竞争力，并且在市场竞争阶段始终处于有利态势，使企业在不断创新经济管理方法的过程当中摸索出一条全新的发展道路，实现稳定且高效的发展。

■ 企业经济管理工作现状剖析

（一）并未实行有效地内部监控措施

针对于企业经济管理工作来说，在其中所存在的一项主要问题便是并未实行有效地内部监控措施，从而导致经济管理工作的实效性不足，影响到该项工作的质量。当前，存在部分企业并未形成一个规范且完整的内控体系，从而导致经济管理工作各个环节之间无法实现有效地衔接，而这种情况的存在便导致企业在面临突发情况阶段无法及时且有效地应对，并且针对于一些大型项目也无法实现有效地内控措施，进而导致企业的生产运营成本无法得到控制，造成一定的资源浪费现象，致使企业的生产与发展存在滞后问题。

（二）经济管理制度不完善

在企业日常运转中，也存在经济管理制度不完善的问题，该项问题主要表现为在企业当中的经济管理工作缺乏有效地监督措施，并且相关经济管理制度的调整以及创新并不符合企业经济管理工作开展的需求，该项问题的存在便导致企业中经济管理制度所取得的效果较差，影响到经济管理工作的实效性，不利于该项工作的高质量完成[2]。实际当中，一旦出现监管不善的问题，有可能导致企业当中出现严重的资源浪费，同时在企业管理层开展生产经营决策的过程当中也有可能受到错误的方向指引，从而使企业生产经营在过程当中面临较大的经济风险，有可能造成企业的经济亏损，对于企业实现高质量发展造成一定阻碍。

（三）缺乏专业的经济管理人才

企业经济管理工作在开展阶段需要相关工作人员投入更多的精力，确保企业当中的经济管理工作能够达到井然有序开展的效果，促使经济管理工作对于企业的经济发展起到助推作用。然而在实际当中，还存在部分企业缺乏专业的经济管理人才的问题，而这项问题的产生便有可能导致企业当中的经济管理工作水平不足、效率不佳，同时也无法充分保证经济管理工作的质量，无法有效反馈企业生产经营阶段的各项经济指标，导致企业在市场竞争过程当中处于弱势地位，不利于企业持续性开辟市场，降低了企业的发展效率以及水平。此外，由于缺乏专业管理人才的问题存在，也致使企业当中经济管理工作的理念较为落后，在开展资金决策规划阶段也无法充分依照自身资金实力而决定，阻碍了企业的高水平发展。

■ 新形势下企业经济管理工作创新的策略

（一）创新企业内控管理措施

在新形势之下，为了全方位提高企业的经济发展水平，促使企业在剧烈的市场竞争中处于有利态势，并且高质量完成其中的经济管理工作，首先需要做的一项工作便是创新企业内控管理机制，以此促使企业能够实现对于自身经济管理工作各个方面的科学化与规范化管理，提高经济管理工作的实效性，从而通过经济管理工作有效反映出企业自身的经济实力，以及企业当中各项资产的调配情况，从而促使企业能够依照自身的资金实力制定各项发展规划以及投资，有效应对市场当中的复杂环境。在实际当中，首先需要企业重视起内部控制，并且能够根据市场当中的环境变化采取具有针对性的控制措施，全方位协调企业日常运营与发展阶段各项经济管理规划，从而提高经济管理工作的水平，促使该项工作达到高质量完成的效果[3]。此外，企业也要做到转变财务管理模式，以财会控制开展相应的企业发展决策，构建起以经济管理工作为核心的企业发展运营长效机制，使企业财务管理工作处在企业各方面工作的核心位置，进而对于企业各个生产活动做出有效地协调、控制与规划，全方位助力企业当中的经济管理工作并达到良好的成效，并且助力企业在市场当中实现井然有序地发展。

（二）完善企业经济管理制度

企业也需要注重在新形势之下完善自身的经济管理制度，从而实现对于经济管理工作各个方面的有效约束，促使经济管理工作人员在工作阶段的各项行为更加规范且符合要求，助力企业经济管理工作达到高质量完成的效果。在实际当中，企业需要充分秉承制度创新的科学理念，在新形势之下通过科学且合理的制度对于经济管理工作实现有效地监督，并且对于其中各项工作环节进行审查与核实，提升企业经济管理工作的质量以及效率，助力企业实现高水平发展。例如：企业可以成立完善经济管理制度的工作小组，委派工作小组定期或者不定期下到基层当中对于现行的经济管理制度进行统计与汇总，并且能够找出当前经济管理制度当中所存在的不适用之处，细致分析与研究当前经济管理制度出现不适应现象的因素，最后以统计报告的形式上交到企业管理层，之后由企业管理层通过召开企业大会的形式探讨经济管理制度的完善措施，全面提升企业经济管理制度的实效性，有效对经济管理工作做出约束。在完善企业经济管理制度期间，需要做到全面且细致，确保全新的经济管理制度能够涵盖到该项工作的各个环节，并且实现对于该项工作的有效监督与管理，从而促使企业当中的经济管理工作达到高质量完成的目的。

（三）大力培养经济管理人才

人才对于企业的发展效率以及质量可以起到决定性的影响，而针对于企业当中的经济管理工作来说亦然，所以为了有效提升经济管理工作的水平以及质量，促使企业经济水平得到提升，夯实企业资金实力，避免在企业生产经营阶段产生资源浪费的问题，便可以大力培养经济管理人才，以此确保在该项工作当中拥有足够的人才投入，为企业经济管理工作水平的提升奠定坚持的基础前提。例如：企业可以定期针对于内部工作人员开展培训大会，为每一位工作人员定制具有针对性的岗位培训计划，使企业内部经济管理人员能够强化对于自身岗位认知，并且补足知识盲点，重点提升经济管理人员的专业技能，从而促使其能够在实际工作阶段高质量完成本职岗位上的工作。此外，为了有效强化培训大会的质量与效率，还可以适当地邀请在行业内具有资深从业经验的专家来到培训大会上作为特邀嘉宾，由专家向经济管理工作人员传授经济管理工作经验以及技巧，从而达到提高工作人员综合水平的效果，以此助力企业经济管理工作能够更加优质的完成。

■ 结语

综上所述，在企业发展中，经济管理工作具有极为重要的作用，通过该项工作可以实现企业对于自身各项资产的科学化管理，并且促使企业在生产运营阶段各项工作更加的规范且符合市场发展规律，提高企业的发展效率以及质量。因此，在当前新形势之下企业也需要创新经济管理工作模式，以此助力企业在当前剧烈的市场竞争当中实现稳定且高效的发展。