市场经济条件下企业管理创新问题探究

魏羽婷

（中国海洋大学 山东省青岛市 266000）

伴随着我国社会的持续发展，对企业的管理也需要不断进行完善与创新，管理创新已经成为企业的主要问题，针对企业管理中所面临的严峻问题，管理创新是其主要任务。因此，要把企业的管理创新作为机制改革的主要内容来进行。国企改革对于社会生产力的发展有着非常重要的意义。

企业创新管理的概述

企业创新管理的内涵分析

企业管理对于大部分人来说是一个比较抽象的概念，而且在企业管理过程中所涉及到的内容是方方面面的，主要包括管理学理念，战略结构理念以及具体的方法理念等等，因此，进行企业管理不仅需要良好的理论知识基础，而且还需要一定的经验。而要想实现企业管理的创新难度就更大了，相对来说企业管理创新是一个比较多元的概念，涵盖了企业管理在各个方面的创新，可以说是从各个层面对企业的管理进行不同程度的创新和调整。由此可见，企业创新管理的范围是非常大的，既包涵一些微观层面的东西，也包含一些宏观层面的东西，通常来说，企业进行创新管理，首先就需要结合现阶段市场发展的需求，对现阶段市场发展的规律进行充分的分析以后再结合自身长期的一个发展规划，进行相关的制度和理论方面的创新，并且在这个过程中还可以不断发展自身，找寻在管理过程中存在的问题，尽可能的保障管理创新朝着更优化的方向发展，同时还要保障企业的发展目标是符合社会主义制度规范的。只有这样才能保证企业的管理创新，具备良好的实效性和科学性，才能真正发挥企业管理创新应有的作用。

市场经济环境下企业创新管理的必要性

有助于企业进行资源的整合。现阶段，随着我国经济发展水平和科技水平的不断提升，我国企业在发展过程中面临的社会资源是非常丰富的，所以在这个过程中，如何更好地运用社会资源对于企业的发展来说是非常重要的，首先，企业应该根据自身发展的需求，对自身有一个明确的定位，然后对自身在发展过程中所需要的社会资源进行有效的罗列，再通过一定的方式合理配置资源。这也是企业进行管理创新的一个重要方面。通过一些社会实践中可以发现，企业进行有效的资源整合不仅仅关系到企业自身效益的提高也关系到企业未来是否可以可持续发展，因此，企业在市场经济条件下加强经济管理创新，一方面可以保证企业的的利益促进企业的发展，另一方面，还有利于节约社会资源。

促使企业更好的适应市场经济环境。随着经济全球化趋势的不断加快，我国经济发展的形势也发生了非常大的变化，而且这个变化是一个动态性的，因此，企业现阶段所面临的市场环境相对来说是比较复杂的，为了保证企业更好的发展，必须要进行管理方面的创新，让各项管理活动和管理体制更加符合社会主义市场经济的发展现状，可以通过自上而下的方式，带动企业内部的变革，创新企业的管理模式。有效的企业管理模式的创新，可以让企业更好地适应现阶段市场经济环境，推动企业自身的发展，营造更高的经济收益。

市场经济条件下企业管理创新问题分析

企业管理理念落后。基于市场经济发展背景下，不断的制度改革以及新因素的投入，企业且没有制定相对应的政策改革，这是对企业自身发展非常不利的。在企业管理中，管理层一味的重视企业的成产和营销模块，对经济管理模式的创新改革并没有足够的重视。基于我国市场经济的发展模式下，企业需要强化经济管理改革，建设适应时代背景的经济管理方式，在实际的管理应用中，缺乏相关的模型创新，而不能有效地实施商业模型的创新和完善。

企业管理模式比较落后。当前大部分企业将自身的精力和注意力放在经营、生产上，没有意识到在发展过程中开展管理工作的重要性，以至于出现产品过剩等问题。在新形势下，企业管理部门要建立完善的管理对策，确保具有一定的全面性以及长远性。实际上，大部分企业无法制定长远性和全面性的管理对策，过于重视短期经济，不能透彻分析企业未来的发展方向。另外，一些企业依旧运用开放式管理模式，无法严格要求技术，通常借助廉价劳动力以及材料提高经济效益，这种现象的存在使企业管理水平一直不能提高。

缺乏有效科学指导。企业管理是一项复杂的管理学科，其对于管理者的管理素养、管理经验等都具有较高的要求。由于缺乏科学规划与系统的指导，许多企业管理者即使想要改革创新企业管理理念，提升企业管理能效，也难以通过一己之力解决。另外，内部控制能力匮乏、外部监督不到位等问题也限制了企业管理模式的创新与发展[1]。

缺乏良好的创新环境。管理创新需要良好的创新环境和创新气氛作为基础和支撑，否则就很难取得实际性的进展。但是当前我国很多企业的发展过程中，缺乏的就是这种创新环境，主要是企业的上级领导部门缺乏相关的创新意识，这就导致企业的下级部门在管理过程中也对管理创新缺乏正确的认知，没有认识到创新活动的重要性和必要性，如此一来就会导致企业上下级对管理创新不够重视，并且员工参与到创新过程中的积极性也比较欠缺，就很难促进管理创新的有效推进。因此，营造一个积极健康的创新环境，对于企业进行管理创新来说是非常重要的，这就需要发挥企业相关领导者的作用。

缺乏科学明确的创新目标。在企业进行管理创新之前还需要有一个明确具体的科学目标。一个目标可以说是一个企业在未来一段时间内发展的指路明灯，也是企业进行管理创新的方向之一，但是很多企业在进行创新的过程中，目标设置方面都存在着很多问题，主要表现为目标设置过大，与社会主义市场经济的发展不相符合，主要是由于这部分企业对自身的发展现状没有一个明确的了解，而且也缺乏对于社会主义市场经济体系的全面认知，在进行管理创新过程中就缺乏良好的信息基础，最终导致了创新目标脱离实际，另一方面，很多企业在设置创新目标的过程中，没有做好相应的基础数据与信息分析工作，这就使得具体的创新目标缺乏足够的数据支持，虽然看似没有很大的问题，但是在实践过程中由于缺乏相应数据的支持就会导致很多实践活动都难以进行。

市场经济条件下企业管理创新策略

企业管理观念的创新。第一是要转变企业的经营理念，推进战略创新。观念的过时必然会导致管理的落后。实现管理创新必须转变观念。所以应该促进内部管理理念的转变，以社会、客户、企业和员工为核心，坚持创新发展，积极转变观念，共同面对市场环境，共创辉煌。第二是国企必须在管理战略方面进行战略创新。企业战略创新是指企业制定和实施全球竞争战略和公共企业战略，加强转型期经济体的能力建设，使其能够有效地参与国际贸易和投资。企业应继续发展新的基本竞争力，并选择与基本竞争力相适应的业务领域。寻求最优资源组合，提升确保企业可持续发展的基本竞争力。

对企业管理制度进行完善。健全的企业管理体制可以在促进企业管理创新，有效促进企业发展中发挥积极作用。为了有效发展企业经济并建立健全的经济管理体系，有必要形成系统化的管理架构，促进形成有效的管理机制，并且在制度实施的过程中，健全监督管理机制，一切改革和创新都要立足在企业的自身前提之上，提高管理的效率降低管理的成本，以促进企业资源的合理分配[2]。

企业要积极优化组织结构。在新形势背景下，企业针对管理工作进行创新的过程中，要不断完善内部组织结构，积极引进各种新颖先进的管理模式。首先，运用柔性管理模式。如果企业想要不断提高自身的竞争力，那么就要按照市场形势的变化情况，科学挑选管理模式，管理工作者要按照企业的所处环境以及实际发展情况不断进行改变，按照企业的具体情况开展柔性管理，保证管理工作者可以认真履行自己的职责，使管理工作向着多样化发展。其次，企业要积极简化自身的组织结构。在开展管理工作中，管理部门要不断细化组织结构，降低日常经营的风险，但是会对工作效率带来一定的不利影响，影响企业的快速稳定发展。如果想要解决这个问题，那么企业要透彻分析发展中存在的各种问题，细化内部组织结构，给予组织结构相应的权利，确保各个部门之间相互制约，为企业经营提供保障。最后，丰富信息反馈渠道。企业在开展管理工作时，管理部门要全面了解企业的实际经营情况，将经营情况当作标准制定管理方法，不断降低企业经营中遇到各种风险的可能性。所以，企业要构建多样化的信息反馈渠道，借助信息技术加强工作者与管理者之间的沟通，在不知不觉中对管理工作者进行监督[3]。

加强内部控制与外部监督。企业管理工作的顺利开展，离不开内部控制与外部监督的整体配合。在新的市场环境下，企业监督工作也不应该再限制于财务层面，而要基于内部财务控制，逐步辐射到经济管理的各个方面。以企业管理为发展重点，能够协同企业内部的各方面关系与资源模式，从而提升资源利用效率，确保发展竞争力。在外部监督方面，需要考虑到财务控制与企业自身发展的作用关系，明确监督目标与过程控制要素，逐步构建完善高质量的内控机制。

构建良好的创新环境与氛围。在企业发展过程中一个良好的创新环境，主要表现在以下几个方面，首先，企业上下级之间拥有良好的沟通和交流意识，并且还有丰富的创新意识以及企业内部的创新支持。因此，在我国企业进行创新管理过程中，可以围绕着这几个方面展开相关的措施。首先，企业的领导者需要建立一个比较科学完善的创新意识和创新理念，高度重视管理创新活动，同时加强对管理创新的宣传，这种由上及下的方式可以在很大程度上提高员工参与到管理创新活动中的积极性。其次，企业还要做好相应的创新引导和支持工作，建立相应的管理制度和奖励机制，在这种机制下可以激发员工的工作积极性，更加积极主动地参与到管理创新中来。

优化管理创新的目标。企业在设定管理创新目标的过程中是要立足企业发展实际的，并且还要结合现阶段社会主义市场经济发展的具体现状，可以通过借鉴国内外一些先进的管理手段以及相应的管理手段以及相应的管理经验，为自身的创新提供一定的参考。其次，企业还要制定一个长期的管理创新目标，并且把这个长期的目标分解为几个子目标，才会更有利于目标的实现。

综上所述，我国市场经济体制在快速进行改革，市场竞争变得更加激烈，信息技术的价值受到人们的重视，为企业的发展带来了一定的挑战以及机遇。企业要认识到管理工作的重要性，转变管理理念、完善管理模式、加强组织结构创新、实现内部控制与外部监督的融合，提高企业管理的整体水平。