国有建筑施工企业文化建设的研究

葛天明

（山西潞安工程有限公司 山西长治 046000）

近些年来，建筑行业逐渐表现出了焕然一新的发展局面，在建筑材料、建筑工艺、建筑功能等产业的发展中，均体现出了一定的时代性特征，而这些产业离不开建筑施工企业的进步和发展，尤其在绿色环保理念深入人心的时代背景下，对建筑施工企业提出了更为严格的要求。而在目前来看，国有建筑施工企业普遍具有一流的技术优势与设备硬件实力，但是在国内市场竞争氛围日益激烈的环境下，能否走向长远性发展局面的关键仍旧在于企业文化建设，加强企业文化建设，能促进企业文化创新与企业发展新格局的形成，企业文化所形成的无形动力，可以不断促进企业进步，对企业未来发展具有极其重要的意义。

国有企业文化建设所应关注的重点

体现出时代性特征。在经济全球化浪潮的席卷下，企业内外环境的不断变化，给企业文化的完善与发展带来了重要的机遇。就目前来看，在企业文化建设当中，我国企业文化建设模式在不断创新与进步，而作为国有企业，其是国民经济的支柱企业，在建设国有企业文化过程中要能够积极结合国情状况，在坚定正确的企业文化建设方向中，贯彻落实“三个代表”的重要思想，在传承发扬中华优秀传统文化中，充分体现出应有的时代特征，使企业文化变得更具中国特色，在面向未来发展中能够始终保持与时俱进的发展形态。

与企业管理进行结合。企业文化是现代企业管理的理论基础，具有极其丰富的内涵价值和管理思想。在企业管理手段应用中，不仅要充分体现出管理模式的开放性，还要能够凸显出企业管理模式的柔性化特征，促进企业管理创新质量的进一步发展。在以往的企业文化研究中，专家们普遍认为企业文化的目的是为了促进管理质量的提升，而企业管理离不开提升企业凝聚率、生产效率，在这其中企业文化发挥着至关重要的思想指导作用，在企业整体的经营管理中发挥着协同作用。因此在企业文化建设过程中，要始终保持与企业管理的相互结合，与企业环境变化状况进行相互适应，促进企业管理水平的先进化发展[1]。

与理念创新进行结合。企业核心竞争力是企业发展的关键，而核心竞争力离不开企业生产技术、管理手段，在此之间企业文化体现出了重要的主导作用。通过企业文化，能促进企业竞争实力的有效提升，生产技术与管理手段决定着企业的竞争竞争水平，所以从这一点来看，企业经营理念尤为关键，要在重视企业经营理念的创新发展中，始终坚持企业竞争实力的不断提升，在日益激烈的竞争氛围中，提高企业文化建设质量，重视企业文化建设与企业核心竞争力提升之间的契合点，在企业文化建设中优化企业经营环境，促进企业健康、长远的发展。

体现出企业个性特色。企业生命力与其个性具有十分密切的联系，而企业文化建设必须要体现出应有的个性化特征，切不可表现出同质化现象，要能够在企业文化中充分表现出特色个性文化色彩，能够始终保持充裕的生命力。在我国国有企业中，许多国有企业的企业文化建设同质化现象十分严重，并不利于企业的长远发展。事实上，在构建企业文化过程中，要能够充分考虑到企业发展目标、经营战略选择、内外环境等诸多因素，在确定独有的企业文化管理体系中，构建适宜的企业文化，并非通过移植其他国有企业文化进行简单改变就能够形成优秀的企业文化。因为对于优秀企业文化来讲，它始终是不可替代、独一无二的。

国有建筑施工企业的企业文化建设要点分析

基于长远发展角度构建企业文化战略

塑造企业文化价值观。价值观是企业员工在工作行为中的基本准则，也是提高企业员工团队凝聚力的关键所在。因此在建设企业文化过程中，要能够积极践行企业核心价值观，始终坚持至诚至信价值理念，在提高企业员工的敬岗爱业工作作风中，促进彼此之间的团队协作能力。能够在日常工作中坚持弘扬企业核心价值观、践行企业文化理念，促进企业文化的推广与传播。尤其对于建筑施工国有企业而言，要能够将诚信敬业作为最为基本的责任文化，在管理文化建设中要体现出应有的精细化管理理念，重视企业文化中的安全理念文化，在创新企业过程中贯彻落实企业发展战略，使企业在战略落实过程中始终具有相应的价值引导方向[2]。

强化企业品牌影响力。企业品牌是企业市场竞争实力的重要指标，也关乎到企业的形象竞争过程。在以往的市场经营管理中可以看到，企业能否取得消费者的信任、获得消费者的基本认可，与企业品牌影响力息息相关，也是优秀企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要武器。因此必须要在企业品牌形象中，树立良好的形象榜样，真正从品牌形象中传播企业文化理念，宣传企业在建设管理、安全生产等工作的文化理念，在进一步扩大企业品牌影响力过程中使企业无形资产得到有效增值。在这其中，企业应当积极探索互联网文化建设途径，为企业文化活动提供更为全面的资源、活动，使企业员工能够充分参与企业文化建设活动、营造良好的文化氛围，对强化企业品牌影响力而言具有十分重要的意义。

促进行为文化规范发展。在企业改革过程中，无论是改变经营机制，还是创新企业文化建设，均是一种管理机制与文化变革的过程。制度管理可以约束企业员工的外在行为，而文化管理则企业约束企业员工的内在思想行为。仅仅依靠制度管理，很难引起企业员工的认同与积极配合，这时候无形的文化管理，可以促进企业内心深处对制度有着进一步的认同，能够真正促使企业员工们在自觉行动中落实《员工行为守则》标准要求。所以在企业文化建设过程中，要积极完善行为文化的建设，通过规范企业员工的行为过程，促进员工文明素质水平的有效提升，这样一来可以充分体现出企业经营管理过程中的良好精神风貌。与此同时，企业还要能够积极宣传基层单位优秀先进人物事迹，通过人物事迹的宣传与激励作用，有效强化企业行为文化的规范性发展，促进企业整体执行力水平的进一步发展。

在优化文化管理中实现企业价值提升

践行以人为本理念。人才永远是企业发展的重要动力，也是企业在竞争时的关键资源。在企业文化建设过程中，要能够以提高企业员工对文化建设的认可度作为建设标准，就必须要在这其中充分践行以人为本理念，培养企业员工的价值观，在企业管理活动中有效渗透思想管理与情感管理，在关注企业管理的制度管理中，实现文化管理的柔性化发展，以便于真正实现文化管理的目的。

关爱员工、保障安全。要让员工们感受到企业的归属感、发挥员工的集体荣誉感，这对企业文化建设而言具有十分重要的意义。因此国有建筑施工企业必须要关注企业日常生活，能够定期了解企业员工的实际需求与内在想法，在完善企业员工培养机制中加强每一位企业员工的责任意识与集体精神。要让企业员工能够体会到企业在文化建设过程中的人性化管理氛围，提高员工们对企业的归属感、激励员工们的工作积极性。同时在实际工作中，要充分保障员工的人身安全，使员工们深入理解“关爱生命、安全生产”的企业文化理念，这样才能够进一步提高企业团队凝聚力、充分发挥企业文化的管理效能[3]。

关注人才晋升机制、强化员工全员意识。在国有企业发展与提高市场竞争力中，人才资源永远最为关键，企业应加大对现有人力资源的开发程度，充分发挥企业人力资源的基础作用，体现出人才强企方针，因此在企业内部管理中，要积极完善现有的人才晋升机制，激发人才之间的工作积极性，营造良好的竞争氛围，帮助企业员工们在树立正确的工作态度以及良性工作晋升中，不断优化现阶段的人才管理机制，为企业长远发展提供重要的人才保障支持作用。同时还要能够加强企业员工的全员意识培养，重视企业员工在思想道德、文化意识、职业操守方面的进步，将企业员工的个人发展与企业发展进行相互结合，在共同奔向相应的发展目标中，促进企业与员工的共同发展。

在各级组织齐抓共建中形成新格局

企业文化建设渗透企业内部管理。如果在企业文化建设过程中没有深入结合企业经营管理工作，企业文化建设就会成为空谈，而企业经营管理工作是践行企业文化的重要载体，也是企业经营管理的重要动力。因此必须要将企业文化建设渗透于企业经营管理的全过程中，扩大企业文化建设的感召力，推动企业管理工作局面的先进化发展，为企业综合实力提升建立良好的管理环境条件。

提高全体员工在文化建设中的参与感。在很多国有企业员工看来，企业文化建设与自己毫不相干。事实上企业文化节建设关系到每一位员工的切身利益，员工们要能够积极、主动参与企业文化建设，才能够真正发挥企业文化的积极作用与价值。在此之间，企业员工应当全身心投入企业文化建设的各类活动之中，为企业文化建设构建完善的群众基础。而在此之间，企业员工要能够树立基本的职业发展理念，在养成良好的工作习惯中，不断促进个人竞争力的有效提升，为建筑行业的发展贡献自己的力量。与此同时，企业各级组织机构、系统部门也要积极参与到企业文化建设中，在企业文化建设过程中充分发挥机构部门的职能作用，在专项文化建设中促进企业文化理念的具体落实，使企业文化真正形成企业全体上下的行为准则与管理约束标准。

发挥基层党组织思想建设作用。在国有建筑施工企业中，党基层组织始终发挥着至关重要的思想工作价值。而这一工作与企业文化建设具有十分契合的特征，因此在企业文化建设当中，还要能够深入基层了解现阶段的思想建设工作，能够促进党基层思想建设工作真正落实施工现场管理与员工日常生活中，提高党基层思想建设的人文关怀作用，充分发挥其思想教育效能，在进一步开展心理健康教育中，促进企业员工整体心理健康水平的有效提升，同时还要能够为企业员工开展各类群众性文化活动，这样一来可以在完善企业员工的思想建设中满足员工们的精神文化需求，为企业文化节建设与未来发展产生源源不断的内在驱动力[4]。

总的来说，在国有施工企业文化建设过程中，企业必须要发挥以人文本管理理念，在完善企业文化建设过程中始终凸显出企业特色文化，充分发挥企业文化的文化导向作用，促进企业的整体向心力与凝聚力得到进一步提升，为国有施工企业的长远发展提供重要的基础作用。