供电企业线损管理及节能降损措施

黄婷婷

（广西电网有限责任公司来宾象州供电局，广西 来宾 545800）

前言：供电企业线损问题日益突出，严重影响了供电稳定性和供电质量；因此，相关供电企业要提升对线损管理的重视程度，结合企业实际情况，制定完善的节能降损措施，进而优化供电方式，更好为用户提供高质量的供电服务。

一、供电企业线损问题分析

（一）供电企业线损分析

1.企业线损

线损是指供电企业在其电力使用过程中由于各种问题导致的电力泄漏现象；供电企业若出现线损问题，将会严重影响企业电能输送、分配、管理水平，降低供电质量，无法保证电力供应效果。

2.线损率

线损的电量占据整个供电量的百分比被称为线损率，是一种经济技术指标。线损率可以反映出供电企业整体的运行效率、管理水平、电力网规划设计及生产运行指标。加强对线路损耗管理的重视，可以有效促进供电企业发展，保证企业的经济效益，实现节能降损目标。当前，供电企业不断提升线损管理水平，完善节能降损措施，旨在为企业可持续发展提供助力。

我国线损管理主要采取“四分”（四分线损”指的是所辖电网线损采取的四种综合管理方式“分区”、“分压”、“分线”以及分台区四种综合性的管理方式）管理模式。（1）分区管理是指对所管辖电网按供电范围划分为若干区域进行统计、分析及考核的管理方式，如35kV 分压损耗、10kV 分压损耗。区域是指按照行政区划分为省、地市、县级等电网,二是指变电站围墙内各种电气设备组成的区域。（2）分压管理则是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计、分析及考核的管理方式。（3）分线管理是指按照具体的线路划分管理，如10kV城区Ⅱ回线、10kV城区Ⅳ回线。（4）分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域损耗进行统计、分析及考核的管理方式，主要是以台区为单位管理线损。

基于线损“四分”管理的深入研究，需要结合丰富的理论上的知识与实践上的经验，运用现代技术手段不断完善进量系统。就供电企业线损管理现状看，在线路损耗方面的管理，供电企业管理模式较为落后，并且存在诸多问题有待解决，例如，系统运行负荷过大，加剧了相关供电设备的运行能耗，无法保证供电企业的经济效益；加之，企业相关人员责任意识模糊，忽视了线损管理的重要性；因此，相关供电企业目前的主要任务是找出线损成因，制定具有针对性的解决对策，进而解决线损问题。

3.线损的计算方法

供电企业应当将节能降损摆在重要位置上，不断提升线损管理技术水平，制定线损管理重要举措。就线损计算方法看，主要是通过理论计算法找出电能损失在电网中的分布规律，进而找出管理及技术层面上的问题，更好为节能降损措施的制定提供可靠依据，确保提高供电企业线损管理水平，提升节能降损工作效率。线损理论计算受配电线路、低压线路分支多、负荷大、数据杂等因素的影响，进一步加剧了线损计算工作难度[1]。计算线损的方法有“配电网电能损失计算方法”、“均方根电流和平均电流计算方法”以及“低电电网线估算”和“电压损失计算”等方法，具体应用哪种方法，可结合实际情况进行选择。

（二）供电企业线损存在问题

1.管理技术落后

电力需求量不断增加，加剧了供电企业的用电负荷，部分未整改电路承载能力较弱，在用电高峰时期，会引发电路电量超载问题，当电量超载到一定程度则会发生短路、电线发热等问题，甚至引发火灾。同时，由于供电用户增多，增大了供电面积，部分供电设备陈旧、线路老化，未定期进行更换，导致线路电压过大，发生故障。

2.供电设备老化

在我国农村中，部分能耗较高的供电设备和变压器仍在使用，由于供电能量大，当供电量超过额定电量时，便会对线路造成损耗。有相关研究发现，大多数的农村电表或者表箱很破旧，由于资金不足等其他因素，未能及时更换电表或表箱，严重影响了供电稳定性。同时，由于居民的分散居住，电箱配备范围受限，难以从根本上提高供电质量；另外，部分用户法制意识薄弱，频繁发生窃电等违法行为。

3.相关法律、制度不完善

大部分地区存在“用户违章用电偷电现象”，极需逐步完善相关的法律法规，加强对用户用电行为的约束和规范。就用户违章用电偷电情况屡禁不止的原因看，主要是缺乏线损管理相关的法律制度，进而增加了线损发生率，一定程度上反映了供电企业粗放化的管理模式不适应企业发展。部分供电企业缺乏完善的线损管理制度，未能明确人员职责，对线损管理的重视程度不够，难以从根本上提高节能降损成效，制约了供电企业可持续发展。

4.线损管理机构不规范

随着社会的不断进步与发展，电网的覆盖面积逐渐扩大，用户群体不断增加，进而增加了供电企业线损管理难度，社会各界对供电企业供电质量和供电稳定性也提出了更高的要求。通常情况下，电力企业会按照工种差异来分配工作，为了提高效率，各个部门都会做好自己的工作。管理者在制定计划时，通常将上一季度工作计划作为参考依据，未能结合本企业线损管理情况进行分析，部分供电企业倾心于追求经济效益，忽视了数据信息的收集和存储，难以保证数据信息的完整性和真实性。在具体的操作过程中，工作人员只是按照上级要求统计相关数据，缺乏科学性[2]。同时，由于电力企业的管理不健全，难以有效约束和规范工作人员自身的行为，制约了供电企业发展，因此，进一步影响了线损管理成效。

5.线损管理人员素质有待于进一步提升

随着社会的稳步发展，为了满足用电用户的需求，各大电力企业的工作人员的专业技能和职业素质也随之要求上升，然而，就目前线损管理人员专业素质看，部分供电企业的线损管理人员自身专业技能欠缺，工作人员的综合素质参差不齐，自身缺乏线损管理经验，理论储备匮乏；部分工作人员自身道德素质、使命感、责任感以及技术水平都有很大的提升空间。在后期的维护管理方面，存在电气系统数字化计量设备的安装问题，技术人员自身的信息化素养不高，难以熟练操作现代化技术设备，导致电力企业线损率极高，部分工作人员在工作现场行为散漫，“得过且过”；在具体操作过程中，部分员工凭借主观经验进行操作，缺乏科学性和合理性，难以从根本上解决供电企业线损管理问题。

6.线损管理观念落后

线损管理是供电企业提升供电水平的重要指标，电力线损数据信息可准确反映供电企业管理水平。因我国幅员辽阔，所以部分地区的管理相对滞后，线损管理人员的素质仍需提高。我国部分山区地广人稀，发展条件不平衡，受到当地自然条件和经济条件等因素影响，缺乏完善的电力线损装置，技术水平落后，自动化水平较低。同时，技术人员在实际操作过程中，存在操作不当等问题，使其计量数据不精确，存在电能表换算错误问题，导致后续数据的不准确。在人工抄表时，出现数据遗漏等现象，无法保证数据准确度，难以为供电企业提供数据信息支持，从而影响数据分析结果，产生错误，对后期的管理产生了负面的影响。

7.电力营销管理问题

随着社会经济的稳步发展，城乡电网的大规模改造和电网建设发展，电力企业面对的营销窘境也随之暴露。电力属于商品，为了更加科学合理的用电，电力企业的营销手段之弊端也显现出来。因为当前很多电力企业无法实时掌握对于用户的供电与自身的经营状况。采取事后处理的方式来处理用户的供电量方面的计算。基于此，供电企业在电力营销方面极需转变观念，结合企业实际发展情况，整改电力营销方案，更好提高电力营销管理水平。

二、供电企业线损管理及节能降损措施

（一）提高对线损管理的重视程度

供电公司应每月举行线损分析例会，线损相关单位积极参与其中；每月及时组织人员进行实地记录线损能耗，做好数据汇总、分析、处理等工作，并且逐级上报，保证信息传输时效。上级部门根据基层员工的上报数据，分析总结线损高、线路波动情况，逐步完善线损管理的薄弱环节。制定完善的考核机制，做到对于线损的指标分级管理考核，制定科学合理的线损分级考核标准，提升工作人员参与线损管理的积极性，更好为供电企业发展提供保障。

基于经济飞速发展，供电企业要想提升自身在市场经济环境中的核心竞争力水平，必须做好线损管理工作，进而不断提升线损管理水平。由于供电企业线损管理工作落实的好坏也直接影响着供电公司的经济发展，因此，供电公司要不断创新管理理念，改变管理模式，鼓励和引导职工提高服务意识和管理意识，采取更加科学有效的方式方法，开展线损管理工作，进而保证工作效率。

（二）完善线损管理相关法律法规，制定完善的线损管理制度

完善供电企业线损相关法律法规，可有效约束和规范供电行为和用电行为，使得人们对于电能盗窃方面的危害能够产生足够的认识。同时，有关部门要加大执法监管力度，对于窃电偷电行为加大打击力度，开展安全用电、文明用电宣传教育讲座，倡导社会大众应做到“保护电力，人人有责”。另外，供电企业要制定完善的线损管理制度，明确分工，制定与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，人员相互推诿责任。

（三）提高计量管理水平

使用新型的合格的电能表，使用高精度的传感器。使用前，安排专人对传感器进行轮校、轮修、轮换，保证传感器使用灵敏度。安装传感器时，相关人员要选择合适的位置进行安装，确保安装环节计量装置的准确性，进而保证传感器安装后，计量装置能够正常运行。在装置安装结束后，具体使用过程中，需要工作人员定期对装置进行校验，确保装置工作中的准确性与灵敏度。对于达到使用年限的装置要及时进行更换，当计量装置在工作中发生故障时，要及时进行维修，进而减少维修期间的电量损失。

（四）完善抄表制度，进一步提高线损管理水平

线损统计的准确性需要供电企业不断完善和规范抄表管理制度，严格规范抄表人员的职业道德行为。工作人员在抄表过程中，为了保证抄表准确性和抄表率的提升，可以使用电子抄表器，进而降低表码误差和抄表时间差。通过营销系统线路损耗的管理模块，可以对各个台区的抄表数据进行二次检测，以此可以使台区数据和用户抄表数据相符合。在抄表工作中，加强抄收工作人员的职业道德上的教育，提升工作人员的思想素质，坚决抵制工作人员在工作中使用电能做贿赂，搞关系；供电公司也可以出台相应惩罚制度，“一经发现永不录用”,工作上的处罚或者违规员工财产上的相应处罚。加强抄表岗位的业务能力技术水平的培训，提升工作人员的技术水平。电力相关机构每年可以组织相关抄表人员集中进行学习，共同研讨抄收过程中出现抄错数、错算倍率抄错小数点等错误的有效应对方法。估算由于漏抄电表、漏乘倍率等造成的漏计损失，结束后做出相对应的总结，讨论下次工作过程中应该做出怎样的表现。

结论：综上所述，在当前供电企业线损管理急需重视加强。在供电企业中改变原有的陈旧手段，采用创新的手段，做好线损管理工作。供电企业线损管理是一项长期的、系统而又复杂的工程，需要公司全体员工的努力，共同做好线损管理工作，才能够使得供电企业的长期发展；有效保证供电企业自身收益，促进供电企业的良好长久的发展。