房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

姚先进

（安徽德尔福装饰工程有限公司，安徽 铜陵 244000）

从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。

一、控制要点

建设项目施工过程中涉及的控制点数量多，内容复杂。因此，有必要在技术管理中运用专业措施，对各种技术控制点进行有效控制。同时，企业还应详细确定技术控制点，以避免因工作技术应用不完善和管理不善造成的质量问题。而在建筑工程技术管理工作中主要包含的控制要点具有以下几个部分：1.项目施工技术的专业程度。在开展工程项目建设的时候，一个项目中使用的施工技术有可能是多种多样的，但是施工技术操作的专业程度对项目整体的质量具有极大地影响，所以，在开展建筑工程技术管理的时候，施工技术的专业程度是其中最为关键的控制要点，它在确保项目整体质量的任务当中扮演着十分重要的角色，因此，在建筑项目的计算管理当作，有必要对施工工作者专业技术的水平具有要求，并实施改进，确保专业水平能够实现有关标准，从而不断降低发生项目事故的现象；2.在项目技术流程方面。当施工工艺可以达到相应的专业水平以后，同样会遭受施工工艺流程的标准化影响。施工技术操作工作是一种影响到建筑工程整体施工质量的活动，它的技术流程规范性对项目质量具有极大影响，为有效避免因为技术流程不规范而形成的各种质量问题和安全问题，有必要通过不断提高建筑工程技术管理工作水平来实现对技术流程规范性的管控，以此来确保建筑项目整体质量；3.对施工安全的管理。在开展建筑项目技术管理的时候，经过管理施工技术可以有效确保项目施工的安全性，并对其进行管理。因为施工技术而形成的问题可以通过技术管理工作来实现良好的调节。其主要包含了因为技术工作人员主管影响、施工设备发生问题、施工材料质量问题等各个方面，这些问题都有必要收录到项目技术管理当中，以此来降低各种原因形成的施工安全隐患和问题。

二、重要性

高层建筑工程技术管理是一种全面建设的管理，可以贯穿于整个工程从开工到竣工的全过程，可以全面管理建设项目的各个环节。正因为如此，建筑工程的技术管理才能准确把握施工的整体进度，并对项目的工期和每个项目的实施情况有相应的了解。对于施工进度有明确的把握，进一步优化配置整个建筑工程的资源，与此同时，还能够更加灵活地调动出每一个部门的人员，有效提升高层建筑工程建设的水平，并且促进建筑工程的进度能够更好推进。工程技术管理还可以通过科学合理的手段，以此来确保整体施工的进度能够维持良好状态，减少工期延迟等情况。

三、存在的问题

在建设项目的施工过程中，技术管理是目前非常关键的管理技术和监督手段。但施工企业对其重视程度不高，主要原因是现场施工管理工作种类繁多，通常包括质量检查、安全管理等，因此，建筑工程的技术管理与施工现场的其他管理项目重叠。因此，在后溪项目的建设过程中，没有引起足够的重视。目前，在开展建筑工程技术管理活动的时候，一般还有要这样几个方面的问题：

（一）缺乏健全的技术管理体系

工程项目施工过程中，技术项目管理存在诸多问题，缺乏一套完善的技术管理制度，使得技术管理在工程项目施工过程中难以发挥应有的作用。科技管理体系不健全，各级组织工作难以开展，无法保证建筑科技管理的有效性，这就意味着没有建立健全的科技管理体系，没有制定支持科技项目的科技管理规则，无法保证合适的科技管理组织。另外，如果施工单位没有健全的技术管理制度，很容易造成设备、资料和技术的不协调，从而对施工活动造成不利影响。

（二）施工人员问题

很多建筑工程在建设的工程中并不重视施工人员的技术水平以及专业素养，对施工人员的要求相对较低，难以保障施工人员具备良好的文化素养，很多施工人员甚至没有得到专业性、系统性的培训与教育。因此，在对施工工艺技术的准确把握及其实际应用等各个环节上都存在着许多的问题，极易直接影响到最终施工的质量。在现代化的建筑施工中，虽然有大量先进的施工设备得以应用，但是施工人员仍然是操作设备运行的基本保障。当下还有很多施工人员不具备相应的作业证书，技术水平落后，大大提升了建筑工程技术管理工作的难度。

（三）企业对技术管理重视程度不够

目前，许多企业对技术管理的重视程度不高，主要表现在技术管理实施力度不够，要求不高。在施工过程中，企业更愿意管理人力、财力、材料和设备。他们认为，只有做好这些工作，才能有效降低建设成本，提高企业利益。然而，这种想法更倾向于追求眼前利益，而不是企业的长远发展。技术管理不仅能够保证施工的质量，控制相应的成本，同时能够形成企业核心竞争力。如果技术管理部门不能确定施工组织的方案、人员以及机械设备等相关配套，没有引起重视，那么在施工过程中就很容易出现一定的问题，会影响到施工的进度，还会造成资源浪费。另外，如果企业自身并不重视，那么相关责任人员自身也不能意识到，不能很好地履行自己的职责，有些企业即便设立了相应的岗位，但是形同虚设并没有一定的实用，技术管理出现混乱使得在项目实施过程中出现很多问题，引发一些安全事故。

四、施工技术管理中的资源优化配置

（一）加强设备管理

和以前不一样，机械化建设现在已经成了标准。有效地使用这些机械设备，可以有效地提高工程的施工效率，并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用，在工程施工时，必须对各种设备进行全面维修，其中包括一些大型设备，如塔吊、铲车等，并对各种旧部件进行完好更换，以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度，操作员不仅要对设备进行控制，还要对设备进行维护保养，操作员实行责任制管理。同时，为明确责任，方便施工管理，可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改，将姓名和联系方式做成标志，并固定在机械或防护装置上。工程建设中因设备问题造成的质量问题，需要对相关人员进行认真考虑，以确保设备管理有效实施。

（二）提升施工技术管理人员综合素质

建筑企业也应该更加注重施工技术和管理人员的培训，可以通过邀请各种行业的专门或者是优秀的技术和管理人员去讲解，做好专业技能的培养，增强他们的安全和管理意识。要尽快建立健全科学的绩效考核和奖惩机制，重点管理那些工作中的态度不端正，忽视安全和环境保护的情况，一旦发现就应该及时给予适当的处罚，督促他们不断地规范自己的行为。还应当从中选拔出优秀的青年员工加入专业化的培养，建立健全的管理和技术骨干人才队伍。在建筑施工过程中，企业还需要调动一切积极因素，在内部形成科学的技术管理工作，保证各个部门的工作人员能够正确认识到科学的技术管理对整个工程建设的重要意义。同时建筑工程技术管理人员需要树立责任意识，在具体建筑工程施工管理的过程中不断总结技术管理经验，并在工程技术管理工作中积极学习先进的技术管理知识。

（三）完善管理机制，优化管理体系

为了落实各项管理技术的管理制度，确保技术管理的全面改进，科学组织各公司开展不同的技术建设和管理制度，这是非常重要的。主要内容为施工图设计和施工图理解，以及施工质量检查制度和隐蔽工程检查制度。不断地完善以及改进高层房屋建筑建设的管理机制，创建出来合理科学的管理组织，并且可以按照管理组织，以及建筑工程实际情况，进一步制定出来管理的制度；创建出来责任制，对管理部门职责进行明确，端正相关管理人员工作的态度，提升他们对管理工作的积极性；在技术管理的机制中，需要完善以及优化相关的应急方案以及预警机制，辅助相关管理人员进行高效管理，有效防止发生质量通病以及安全隐患的情况，针对突发的事件做好应急处理的工作，进一步减少公司的经济损失，以此来确保高层房屋建筑工程整体的质量。

（四）施工企业技术管理文件的保存

在工程技术文件当中，其主要包含了项目变更与项目竣工两部分文件的管理。在管理项目变更文件时，由于项目变更情况严重，企业应对其进行重视，它能对项目施工效益程度造成影响，为此，对其文件进行管理也就极为关键。在管理竣工文件时，一方面应该充分了解施工图中的各种施工项目，对项目数量、加减进行相应的记录，确保不会漏掉那一个技术项目；另一方面，施工企业应该对施工文件进行详细的审核，施工过程中，各个环节的联系极为紧密，如果发生项目信息、日期等各方面信息措施，有可能不断提高后续整改工作难度。为此，建筑企业的管理者和施工者在对有关文件进行填写的时候，有必要对资料开展严格的校对，并且监管工作人员还应该对文件的内容实施核对，从而确保文件内容的准确性。

（五）优化施工技术，加强技术管理

在建筑工程过程中，施工设备和施工工艺是直接影响建筑工程效果和进度的最重要因素。为有效保证建筑工程施工质量，相关管理者应加强施工工艺的优化研究，并在原有工艺技术基础上进一步优化基坑支护技术，使其更适合于住宅建筑的施工，可有效缩短工期，降低工程造价。与此同时，在应用相关施工技术过程当中，需要辅之以机械的设备，施工企业应当在加强技术管理工作的基础之上，进一步地对现代化设备进行引进，为高层建筑施工提供一定技术支撑。此外，在我国不断发展的背景之下，施工企业应当适当地引进比较先进的技术管理手段，采用比较先进的现代信息技术，进一步地做好技术管理的工作，有效提高房屋建筑发展的时效性。针对现阶段中国不注重房屋建筑技术管理的工作，并且缺失技术管理的经验，有些公司应当虚心学习高层房屋建筑技术管理的经验，在此基础之上，结合到中国的国情，把它进行内化，为高层房屋建筑建设的质量铺垫基础。

结语：由于现代社会国民经济能力的不断提升，使得建筑工程在发展方面获得了更大的优势，基于当前的时代背景，人们对于建筑工程的整体质量控制可以从各个方面来实施，这样能够有效推动建筑工程朝着更好的方向发展。在整个项目过程中，技术管理工作属于技术是针对全过程技术控制要点来实行的，对其产生了管理的作用，但是因为各种因素的影响也许会出现管理效果较差的现象，无法确保建筑工程技术在运用时的准确度，所以，有必要对技术控制要点进行确定，并不断完善技术管理工作，通过不断规范项目技术管理工作，使其变得更加科学化与专业化，从而确保建筑工程技术能够获得有效使用，促进建筑工程质量和效益的发展。