铁路工程机械设备管理存在的问题及解决方法

周为

（枣庄矿业集团铁路运输处，山东 枣庄 277100）

一、铁路工程机械设备管理的意义

（一）提高铁路工程施工效率

通过科学、高效的工程机械设备安全管理措施，为工作人员指明工作方向，避免工作人员在操作、维修工程机械设备时，花费过多的时间去探索和尝试。尤其是没有太多经验的工程机械设备操作员，他们可以通过这些安全管理措施，尽快熟悉工作内容，投入到具体的工程机械设备操控工作中，大大提高了工作人员的工作效率。工作人员的工作效率提高了，铁路工程整体的施工效率也会有所提升，保证铁路工程事业发展的先进性。

（二）降低铁路工程施工事故率

实践证明，制定科学、高效的工程机械设备安全管理办法，可以从制度、设备、人员等方面，有效降低铁路工程施工的危险系数，保障我国铁路工程的施工安全。铁路工程的实际施工环境是千变万化的，为了确保工程机械设备安全管理办法符合实际施工需求，相关部门、相关工作人员要保持学习和创新精神，不断优化工程机械设备安全管理办法，以满足新时代的铁路工程施工需求。

（三）节约铁路工程施工整体经费

工作人员不正确、不规范地使用工程机械设备；其次，工作人员不重视工程机械设备的维修和保养，过度使用工程机械设备，导致工程机械设备频繁出现问题，相关部门需要重新采购机械设备。通过科学、高效的工程机械设备安全管理措施，可以对操作工程机械设备、维修工程机械设备，起到指引性作用，提高了大部分工程机械设备的使用寿命，节约了铁路工程施工的整体经费，有利于我国铁路工程事业的健康发展。

二、铁路机械设备管理现状问题

受传统管理模式影响，各单位结合各自生产需求进行机械设备采买和使用，较少进行跨系统协作。而除了建设高峰期能够实现机械设备的高效利用，低谷期设备将处于闲置状态，造成机械设备使用率偏低。但铁路工程机械设备原值较高，在更新换代速度不断加快时，未能在内部充分调剂使用，将造成单机使用成本过高。大中型机械设备在停放时占地面积较大，长时间闲置也将造成管理成本过高，导致资源严重浪费的同时，也将给设备性能带来较大影响。机械设备日常管理存在重使用、轻养护情况，以至于较多设备因保管不善功能老化，无法与新型机械设备配套使用，检修维护成本较高，给单位带来了较大管理负担。设备使用期间，则存在保养不到位问题，同时现场不规范操作情况时有发生，造成设备故障时有发生，给铁路生产建设效率带来了影响。未能正确进行机械设备操控，有的进行野蛮操作，将造成设备损耗严重，甚至发生不可逆损失，给单位带来经济损失。随着时间推移，机械设备故障率呈 U 字型变化，早期因为经历磨合难以实现故障率控制，后期因为检修维护和现场监管工作不到位故障频繁，最终导致设备维持良好性能的时间较短，使用寿命也将大大缩短。

三、铁路机械设备管理的保障策略

（一）完善管理制度

为保证铁路机械设备管理的各项工作能够有效落实，还要对有关制度进行完善。结合分级分类管理需求，需建立完善责任制，使各级组织机构的责任得到明确划分，设立相应的考核指标，督促相关机构落实工作责任。针对重要的机械设备，还应做到定机、定岗和定人管理，对日常保养、交接班等配套制度进行健全，确保机械设备使用得到严格管理。建立奖惩制度，通过定期和不定期的抽查确定制度的落实情况，然后对表现较好的人员给与奖励，并对未落实制度的人员给与处罚，能够使人员工作积极性得到提高。在设备使用前后，还应建立检查制度，按照固定流程对设备性能状态进行确认，以免留下安全隐患。在机械设备检修维护方面，在加强常见设备故障分析的基础上，需要通过分类制定故障预防和处理措施完善单位设备维护管理制度，提出明确安装使用流程和维护管理方法。如在日常保养方面，需要编制保养周期表，按照规定填写保养负责人、内容、日期、材料、验收人等内容，使人员行为得到有效约束。

（二）把握管理重点

机械设备能否维持良好性能状态，直接影响铁路生产效率，因此还应将机械设备使用管理当成是重点，确保现场操作规程得到严格落实，在使设备保持高效运转的同时，减少设备受到的损伤。为此，各专业队可以建立现场设备管理小组，安排专人负责定期和不定期进行现场抽检，确定每台机械设备的状态和使用情况。发现问题应立即上报，按照管理标准进行设备管理工作整改，并通过复检确认整改效果，确保每台设备始终处于安全、有效状态。针对各台设备还要建立台账，对相关技术资料进行定期分析，从设备组装、操作、检验、维护等各方面展开分析，以加强施工生产管理为主题定期召开讨论会，对以往项目施工出现的质量、安全等问题进行分析，提出专门的改进作业方案，使设备使用效能得到不断提升。此外，还要将设备成本控制当成是重点，加强单车单机成本管控。结合不同机械设备的特点，还应建立相应成本考核标准，如通过GPS复测等方式对设备油耗进行考核。在设备租赁管理方面，还应做好结算审批，从油料考核等多个方面签订合同协议，通过严格评估审批保证成本得到有效控制。

（三）打造人才队伍

针对现有人员，还应定期开展培训工作，确保人员能够熟知机械设备使用管理标准，掌握更多知识的同时，得到实践操作能力锻炼。从设备操作、保养和维护等多个方面进行业务考核，能够使人员综合素质能力得到提升。为避免重要机械设备受到损坏，还要确保人员上岗前经过专业培训，确保成绩合格后才能上机操作。需要加强人员安全教育，避免因操作不当造成设备损坏或引发安全事故。通过安全培训，及时发现人员不规范行为，并通过指正使人员安全意识得到强化，形成安全操作习惯，能够有效预防安全事故的发生。

结束语：在今后的实践工作中，还要对设备管理有关制度进行完善，同时加强管理重点把握，通过打造专业人才队伍为各项工作开展提供有力支撑，继而使铁路机械设管理工作得到有效落实。