传统媒体转型：克服“贪大求全”心理 多积尺寸之功

□郑 悦

一、转型：“贪大求全”要不得

媒体的转型和发展，似乎是一个老生常谈的话题。但真正大刀阔斧的转型，还是这一两年之内的事。随着融媒体新闻中心的成立，很多媒体人真切感受到了改变。其实，对于绝大多数基层新闻工作者而言，并不排斥新闻媒体的改革与重构。“逆水行舟，不进则退”。新闻媒体总是抱残守缺的话，注定会在融媒体时代被网媒、自媒体进一步挤压生存空间。但从一些地市新闻媒体的改革成效来看，不容乐观。

例如，去年年初一家创刊20年的都市报宣布停刊，其曾报道过轰动全国的好新闻，是业界的一支生力军。但在市场大环境的影响下，和全国许多都市报一样，面临着广告收入锐减、新闻纸价格上涨、难以为继的窘境。为了盘活这份报纸，报社整合了广告、经营等多个部门，成立由总编辑亲自挂帅的改革项目小组，尝试转型，先后在农产品、教育培训、地产等多个领域布局。虽然在初始阶段收获了一部分利润，但长期涉足多个领域，加上盲目投资，显然不符合媒体经营的良性发展规律。最终，因为上下游资金链断裂，走入了“死局”，不得不停刊。尽管这是个案，但窥一斑而见全豹，传统媒体的改革转型应该遵循自身发展规律，避免“贪大求全”的错误思路。对于许多本身体量较小的传统媒体而言，虽然有政府的支持、受众的认可，但盲目地改革，归根结底就是拿媒体人的“饭碗”在赌。

对于任何集体和团队来说，“赌”都是要不得的，必须理性思考转型之路。整个团队应统一思想，厘清模糊概念。有的媒体热衷于做“增量”，却把“融合”放在一边，各自守着“自留地”；有的挂着“互联网+”的旗号，却仍然沿袭传统媒体的那一套，新瓶装旧酒，换汤不换药；还有的盲目上马“大数据”“云计算”项目，赶时髦、拼时尚，却不注重实际应用、技术支撑。正如许多媒体的掌门人所言，融合的最大难点，在于如何打破、重组、融合传统的体制机制。在融合发展背景下的新型传播，必须有全新的表达方式和呈现形式，树立适应互联网传播的新理念，构建适应融合发展要求的内容生产体系。

二、跟风创新切莫东施效颦

说到媒体转型，就绕不开一个词——创新。很多地区的新闻媒体已经开始转型，但有的地方媒体转型只是成立几个新部门，招聘几个新媒体岗位的员工，采买一些VR、直播设备……真正该怎么改革、怎么融合、怎么创新，还是一头雾水。可能这段时间看到某家媒体用无人机协助拍摄，取得了不错的视觉效果和口碑，就马上跟风，采买无人机设备，安排原先摄像人员转岗，摇身一变成了无人机外景记者。而实际上，这个外景记者在无人机技术上处于“小白”的水准。这里，并不否认，很多媒体同行会充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，利用这种采访新设备，在短时间内自学成才。但对于绝大多数媒体从业者而言，掌握新技术，既需要专业资质，更需要时间去磨炼。

所以，从这个角度来看，这样跟风式的创新和转型，很可能带来东施效颦的结果。因为，媒体人没有“三头六臂”，敢于尝试、敢为人先的做法固然值得肯定，但媒体转型不能靠“三分钟热血”，更不能“拍脑门”式地想当然，应该是整体规划人员、设备等资源，规范地学习新技术，这样才能真正让转型具备实际意义。

三、立足小切口解决大问题

立足小切口，集中精干人员和设备力量，先在小范围内打开局面，可能会产生意想不到的良好效果。

例如，南方一家晚报没有急于大刀阔斧地调整人员、岗位，而是采取了“另起炉灶”的方式，遴选精兵强将，成立了一个微缩版的融媒体中心。谁有好点子、好想法，都可以拿出来，大家集思广益，付诸实践，形成良性的竞争机制。同时，在资金投入和物质奖励、待遇方面，也是倾向于能力和业绩更好的团队。

在这种竞争机制的鼓励下，由精兵强将组成的融媒体中心在创新节目、拓展业务、多种经营方面，都占据了优势，同时其团队成员个人收入也比原先增加。其他员工也切切实实感到了压力，更看到了机遇，端正了工作态度，实实在在地进行创新。

其实，媒体改革一个很大的顽疾，就是很多老记者泯灭了创新精神，丧失了危机感，认为可以躺在“功劳簿”上“颐养天年”。而这种立足小切口的改革，在很大程度上调动了老记者的积极性。在忧患意识和危机意识的影响下，老记者也满怀激情地加入到创新改革中。

四、结语

任何事物、任何行业的转型和蜕变，都伴随着阵痛和茫然。但应该看到的是，媒体转型之坚，非一夕所能攻克；改革创新之路，亦不会一马平川。无论是摸着石头过河，还是复制“他山之石”，都需要保持一份冷静，要正确认知媒体自身所处的环境，看到自身在转型变革时的固有“顽疾”。在正确认识自己的基础上，还要有前瞻思想。不能只看到眼前的一些创新表象，却忽略了媒体发展的客观规律。同时，更应该在行业内部坚定改革发展信念：不好高骛远，不踟蹰不前，不好大喜功，不浅尝辄止。唯有如此，传统媒体的转型才能做到脚步从容，行之深远。