管理会计在制造业企业中的应用分析及建议

文/沈芳（通鼎互联信息股份有限公司）

众所周知，发展和竞争一直以来都是所有企业面临的严峻问题，企业需要在内部稳定发展的同时也要保持外部竞争实力。随着市场经济体系的发展变化，对制造业企业的发展带来了巨大挑战。制造业作为我国经济体系的重要支撑，素有“第一产业”的地位优势，在国家政策的支持下，制造业企业在改革开放后快速发展，取得了非常不错的成绩。但制造业的管理方式与发达国家相比仍然落后，出现保守的管理方式和创新的管理需求不匹配的问题。为了解决这一矛盾，我国制造业企业引进了发达国家企业管理方法中的管理会计手段。在众多企业成功实践管理会计方法中，明显优化了管理方式和管理需求匹配问题。因此，制造业企业想要在市场经济变化发展中立足，就要利用好管理会计这一方法，完善企业内部管理需求，制定出适合企业发展的经营战略，提高企业自身竞争实力，促进企业的经济效益。

一、管理会计概述

管理会计，又称“分析报告会计”，其起源于传统会计。最早在19世纪中期的纺织、铁路、钢铁行业的管理层初建模型，管理会计概念是由20世纪的美国会计学者奎因坦斯提出，在1952年的国际会计师联合会上标志形成。自此，传统会计划分为财务会计和管理会计两大体系。管理会计从单纯的财务核算功能中扩展到分析过去、控制现状、计划未来的功能。分析过去是指将企业财务会计提供的信息进行解析、加工、延伸，根据财务状况研究企业往年的得失和企业经营情况，为适应企业发展现状提供基础；控制现状是指将企业的预算目标分解落实到具体责任体系，建立专业的计量方法和控制体系，着重于对企业经营活动的进程和效果进行控制和及时纠正；计划未来是指管理会计利用其所分析和掌握的信息资源，对企业选择的实现目标方案进行调查研究，从中权衡利弊选出最佳方案，帮助企业决策者作出有利于企业发展的选择，促进决策的最优化，提升企业效益[1]。管理会计通过分析过去、控制现状、计划未来等功能结合在一起，运用专业的技术和方法对企业相关数据进行分析、计量、对比等，实现企业当前经营活动的控制和对未来经济战略目标的决策，实现会计职能最大化。

二、管理会计在制造业中应用现状的分析

（一）管理会计限制于外部环境

虽然管理会计概念出现的时间很早，在发达国家应用也早，但是我国在20世纪后期才引入管理会计的理念方法。财政部在2014年10月颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，当前出也出台了《经济法》《证券法》《金融法》等经济法规，但国家关于管理会计的法律法规仍不健全。虽然现在关于我国市场经济体系的法律法规已经很多，但国家法律法规和政策是不断调整变化的。这种介于实施和变化的阶段不利于制造业企业进行生产、经营、决策，有的制造业企业因为不能及时了解或者不能适应新体系的规定，仍然延续之前的规定体系进行经营，使得管理会计在发展上受到政策体系限制。市场信息和国际环境信息对于企业发展也十分重要，国内外管理会计的相关信息不能及时披露也是限制管理会计发展的外部因素。

（二）管理会计在制造业内部没有引起重视

制造业企业经营范围广泛、体系结构复杂，其经营权和管理权相对集中，现阶段管理层管理理念更倾向于传统，缺乏先进管理理念，这使得管理会计在企业内部得不到重视。管理会计在我国企业只有30余年的历史，引进时间晚和实际经验不足导致制造业企业对管理会计保持质疑态度。由于传统会计观念的影响，制造业企业管理者对管理会计的认知仅仅局限在记账、核算的层面，导致管理会计无法发挥控制和预测职能。由于制造业企业的核心是生产经营，所以对管理本身就不够重视，自然也谈不上细化管理。“重生产轻管理”是目前制造业企业的现状，也是导致管理会计无法发挥其重要作用的根本原因[2]。

（三）管理会计实际应用与科学理论背道而驰

科学的理论对实践具有积极的作用，实践是检验理论的唯一标准，管理会计的实际应用离不开相关科学理论的指导。目前我国所用的管理会计理论都是对国外的著作进行翻译研究，其研究发展滞后于当前的经济发展体系，也不适于制造业企业的管理需要。理论模型过于复杂或者简单，在实际中难以应用，有的管理会计的先进技术方法在实践上有可操作性，导致理论和实践无法结合，影响管理会计在企业中的实际应用。

（四）管理会计人员素养有待提升

管理会计和财务会计是传统会计的两大分支，管理会计人员需要了解财务知识的同时具备分析、控制、预测、监督的专业知识。管理会计是一个综合性较强的岗位，涉及多方面的知识，对会计人员的素养要求也更高。会计人员的素养要求通常包括专业知识、专业技能、职业操守、价值体系等。有的制造业企业采用的是家族式经营，担任会计岗位的是家庭成员或者家族亲戚，专业能力不够，不能适用于管理会计工作需求。管理会计的工作是需要专业的人才来实施的，因此人才的素质高低对企业管理具有直接的影响。当下，业财融合的理念应运而生。传统的会计核算向业务发展转变，会计人员需要主动融入到业务经营中去，真正具备管理会计的功能。

三、管理会计在制造业中应用问题的对策

（一）采用适当方法适应外部环境

管理会计适应于制造业企业应用的外部环境可以从以下两个方面实施：第一，建立内部制度并学习相关法规。在遵守国家法规体系和政策要求下，结合企业自身经营情况建立内部制度，实现管理会计在企业的有效应用。定期开展法规培训，及时掌握法规政策变化，对企业经营战略进行调整；第二，使用科技手段加强相管信息收集。管理会计发挥其决策职能的时候需要丰富的信息支持，不仅需要企业内部的财务信息，也需要国内外市场经济信息。制造业企业可以采用信息管理系统对企业内部信息和国内外市场信息进行收集整理，国家财务信息部门要加强对制造业企业外部信息的披露，这样才能为管理会计打好信息基础，进而促进企业发展更加适应于外部环境。

（二）增强制造业企业内部管理会计意识

作为制造业企业的经营者和管理者，具有良好的管理意识才能保证企业的稳定发展。管理会计作为一种新的管理理念，能为企业的发展提供分析决策作用，越来越多的企业已经开始重视管理会计，管理会计也在企业管理中成为一种主流趋势。财政部颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确要求企业要加快全面建设管理会计。因此，制造业企业的管理者应该摒除传统管理的思想，采用管理会计这一新的管理理念，提高对管理会计的认识，重视其为企业发展带来的积极因素[3]。制造业企业可以将管理会计意识作为企业晋升考核的内容之一，形成一种约束机制，使领导重视起来。只有上层管理者具有重视管理会计的意识，才能保证管理会计发挥最大职能作用，促进制造业企业的发展并提高经济。上层管理者应要求业务经营团队的每一位成员不能局限于自身的岗位，而是要在岗位上将价值增值不断延伸。传统的组织架构以岗位为单位，赋予相应的岗位职责，具有一定的局限性。应转变为业务团队为单位，每个团队配备专业的岗位，具备自身专业能力及业务能力。

（三）形成符合我国制造业企业发展的管理会计体系

我国的管理会计研究不能仅靠国外成功经验，应该结合我国企业的实际情况，创造符合企业发展的独有管理会计体系。可以遵循以下方式建立这样的特有体系：首先，可以对国外优秀管理会计的理论体系进行翻译、借鉴、分析，为我国建立符合国情的管理会计理论体系打好基础；其次，对于我国其他行业企业和制造业企业实践管理会计的成功案例和经验进行总结，对比分析管理会计在制造业企业和其他行业的优缺点，并从中找出符合制造业企业发展的客观规律；最后，结合符合我国国情的管理会计体系和适合制造业发展的客观规律，创造出符合我国制造业企业发展的管理会计体系并应用于实践工作。这样有利于促进管理会计在制造业企业的有效实施，促进企业自身管理水平的提高，为企业稳定发展提供理论保证。

（四）提升管理会计人员水平

企业的发展离不开人才的建设，制造业企业管理会计水平的提升也同样离不开管理会计人才的高素质培养[4]。关于提升管理会计人员的水平可以从以下方面进行：（1）高等学校的教育培养。管理会计作为财经管理中的学科，高等学校要注重管理会计人才的培养。在实施教育时需要改革现有的陈旧教材，引进先进教材，不能只追求高深理论和复杂的模型，要结合实际培养人才；（2）上岗人员的培训。组织企业内部有经验或外部专业的管理会计人员，对即将上岗的管理会计进行培训，将他们的专业知识和企业实际结合起来，更好地在企业管理中实现本职工作职能；（3）管理会计人员知识更新。随着时代的发展，管理会计知识也在不断更新，这就要求制造业企业定期组织管理会计人员进行专业知识和能力的培养，学习其他企业成功案例和借鉴成功经验，使管理会计人员不断强化自身素养，为企业发展作出贡献。（4）会计人员观念转变。会计人员应跳出自身岗位，站在业务角度考虑，运用财税知识作业务评估，提出解决方案。（5）会计人员专业技能转变。会计人员要从会计基础知识转变为具有商业敏感度和逻辑分析能力的管理会计。从大数据中敏锐捕捉到业务信息，提炼为决策信息。（6）会计人员眼界转变。会计人员的眼界不能局限于眼前的财务数据，应将眼界扩展至同行业上下；放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。

四、结束语

管理会计作为一种新的管理理念，其应用和推广需要符合我国国情的理论体系和符合企业发展的实际情况。市场经济的改革对制造业企业管理提出了新的要求，摒除传统管理理念，使用先进的管理会计理念定会成为我国制造业企业的内在需求。虽然制造业企业在目前对管理会计的应用上还存在一些问题，但是可以采取相应的措施来完善这些问题。制造业未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，更重要的是业务融合能力以及业务促进能力，管理会计在其中至关重要。

制造业企业做好管理会计，有利于提高企业的管理水平，促进企业管理者作出适合企业发展的最优决策，提高制造业企业的经济效益，最终促进我国国民经济的稳定增长。