企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

2021-11-28任齐佳

魅力中国 2021年41期

任齐佳

（中国葛洲坝集团装备工业有限公司,湖北武汉 430021)

一、企业党建工作与生产经营深度融合的意义

（一）优化党建工作质量与水平

在生产经营工作中，党建工作是推动企业发展非常重要的力量，非常关键的组成部分。但一直以来，企业党建工作与生产经营工作之间存在脱节现象，党建工作更多是理论教育，缺乏实践指导意义。因此，依托生产经营工作深入推动党建工作，确保党建工作迈上新的台阶，不仅能够夯实党建工作基础，而且能够在很大程度上充实以及完善企业党建工作的内容。在工作实践中，将党建与生产经营统筹起来，将进一步强化党建工作理论根基，更好地推动生产经营工作的高效率、高水平、高收益，夯实党在经济领域内的执政基础。

（二）实现党建工作方式的创新

积极有效地依托党建工作开展具体的生产经营工作，不仅能够保障生产经营工作沿着正确的政治方向前行，而且能够在很大程度上推动党建工作方式的全面创新和科学变革。一方面，将两者融合，能够在很大程度上明确党建工作的重心，确保党建工作的中心不偏移位置，不脱离企业发展实际。另一方面，将两者融合，能够在很大程度上实现党建工作方式的不断深化改进，更好地助推企业经营效益的实现。在融合过程中，党建工作能够逐步摸索出一套全新的工作体系，探索出一条全新的发展路径，实现党建工作方式的创新及变革。

二、企业党建工作存在的问题

（一）认识上有误区

一是对“为什么融合”认识不到位。有的企业负责人政治站位不高，片面强调企业的经济属性，忽视了其政治属性和政治功能，对新时代加强党对企业领导的重大意义理解不深，对企业党建工作与生产经营深度融合的认识不深，对推进党建工作与生产经营深度融合缺乏紧迫感和自觉性，主动作为意识不强。二是对“怎么样融合”认识不到位。《党章》对新时期企业党组织职能定位的新阐述新要求，赋予了企业党组织更重的使命、更大的责任。但由于相关政策解读材料少，传达学习不够深入，不少企业领导对企业党委（党组）“把方向、管大局、促落实”的内涵理解不够透彻。特别是有些企业中基层党组织负责人对发挥“领导作用”认识有失偏颇，少数单位出现了以党代政、大包大揽的倾向，不仅推进融合效果不明显，反而导致党政干部关系紧张甚至产生矛盾冲突，给工作造成被动局面。三是对“融合什么”认识不到位。有的虽然认识到融合的重要性和必要性，但对融合什么、从哪里着手、如何推进感到比较迷茫，存在“三多三少”现象，即说得多、做得少，自我摸索的多、系统研究的少，零打碎敲的多、整体推进的少。融合工作停留在表面和肤浅的层次，实际效果不太理想。

（二）态度上有抵触

一是存在“不让融”问题。少数企业基层行政干部由于认识局限、本位思想严重，把推进党建工作与生产经营深度融合当作党务干部的独角戏，主动配合不够，导致“融”不进去。二是存在“不愿融”问题。有的干部对落实“一岗双责”不积极不主动，工作标准不高，仅仅停留在讲讲党课、参加组织活动层面，而对如何结合分管业务和工作实际，运用党建资源推进生产经营思考不深、办法不多、措施不实。有的干部认为，党建工作是自己分外的事，有空了就抓一抓，没空就放一放，即使偶尔抓一下，也是上级要检查考核了，才突击应付对付，造成企业生产经营和党建工作“一手硬一手软”。

（三）党建工作与生产经营存在“两张皮”现象

“两张皮”指的是党建工作与生产经营相互分离，“各吹各的号，各唱各的调”。一谈具体业务工作头头是道，将其作为“硬任务”“硬指标”来抓，一谈党建工作则官话套话连篇，认为党建工作是务虚的工作，不愿意花费时间和精力在党建工作上。只有临近考核、检查时，才在党建工作上“搞突击”“弄花样”。究其原因，并非企业领导干部不清楚党建工作的重要性，而是两者见效时间长短不一样，生产经营涉及具体业务，一抓就容易见效果，而党建工作更多的是做人的思想政治工作，周期长、见效慢。长此以往，必然造成党建工作与生产经营脱节的问题。

（四）基层党建工作缺乏活力

在深化改革的过程中，企业生产经营得到了进一步优化，加上现代企业管理理念的普及，让传统党建工作已经无法适应新形势下企业的发展需要。而对基层党组织而言，所学习和了解到的国家政策和决策部署大多属于宏观层面，没有细化到企业生产经营中，至于如何围绕企业生产经营开展工作，成了基层党组织比较困惑的问题。比如，采用照本宣科的方式学习党的政策性文件，工作缺乏责任意识和创新意识，这不仅让员工难以学习和体会，而且容易对党建工作产生抵触情绪，最终的结果往往是不了了之。

三、企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

（一）强化党建工作重要性的认识

党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。它的基本任务是“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。”这一要求既是企业政治属性的具体体现，又反映出通过党建工作，和谐人与人之间的关系，聚合人心、凝聚力量，从而间接使企业获得效益的客观经济发展要求。所以，强调党建工作的重要性，这一点与企业生产经营不矛盾，而且党建工作与生产经营这两者的目标和工作对象是一致的，都是为了开创企业改革发展的新局面。

（二）在企业生产建设中融合领导团队建设

应着重选取与培养具有复合型特点的干部，并将交叉任职状态为主要手段，执行在企业建设新型模式下党委干部和行政干部身兼两职或是单岗位双份责任的领导体制。现如今企业主要分为工厂制和公司制企业两种，而相应的领导体制执行过程中若存在党政交叉任职与一人身兼双职情况相对而言便会非常突出。而为了确保一兼双职等体制结构可顺利实施，复合型干部选拔观点的提出同样也可作为一项鲜明特点，促进人才选拔的实施。从工作经验结果上看，很多任职过书记的企业经理或厂长在岗时，工作中皆重视关于党政建设工作，对于党组织所能产生的作用借用发挥空间较大。而曾经任职过企业厂长或是经理岗位的书记，在进行企业党建工作时，会更善于靠近并结合企业的生产经营工作。基于此，在选择企业领导者时尽量选择拥有“复合型”工作经验人才担任此岗位，而这种配备方式已经成为企业大多人的思想共识。可以理解为党政工作中对于交叉任职与一人兼多职的领导岗位构建体制，在一定程度上为企业生产经营提供了党组织方面的支持，帮助企业生产经营与党建工作之间的融合提供了有效机制。

（三）党建工作和企业文化的融合

若要从时代发展下重新规划企业发展需求，可将企业文化作为开展党建工作的基本载体，企业逐渐壮大过程中党建工作和企业文化性质两种因素都有不可替代的作用。基于工作对象角度，企业文化与党建工作都要面对广大职员，通过思想工作渗透来提升在岗工作者的职业素养以及思想素质，调动其工作创造性与积极性，为企业发展集结凝聚力。所以可以将此两点结合起来，面向员工培养其社会公德与职业能力，产品与人品都应保持高质量，影响企业风行建设符合现代价值观。或是将企业管理与思想政治相融合，主要针对管理工作中各项难点、热点进行结合，例如质量、成本、企业安全、绩效等管理工作着手，收集大家关于此类工作管理的建议或安全警示语。既能调动其参与积极性，还能高效完成思想政治工作，不断巩固在职工作者的主人翁意识，增强其工作创造性。不同阶级的党组织应该致力于在企业管理全过程中逐渐渗透思想政治工作，制定相关制度管理前进行深入调研，听取职工意见，也是一种提升可行性与适应性方法更易被接受的制度办法。

（四）在载体建设上进行融合

在新媒体技术广泛应用的今天，为进一步夯实党建工作的开展质量，更好地发挥党建工作对生产经营工作的指导作用，应该科学全面地注重载体建设。可以利用互联网平台以及各类信息技术等进行融合发展，依托于微信、微博、抖音等广泛拓展党建工作的渠道以及平台，提升党建工作的整体覆盖面。在生产经营工作中，依托于全时空的党建工作形态，保障生产经营工作的正确方向。比如，党组织可以通过网络或者开发党建APP 小程序来征集干部职工对生产经营的意见以及建议，组织开展网上“三会一课”，收缴党费等，提高效率，更好地保障生产经营工作的有序发展。

（五）在机制体制建设上进行融合

体系的融合还应该注重从机制创新和制度建设方面进行整合。一方面，企业应该注重建立良好的生产经营空间，全面坚持以人为本的科学发展理念，积极把握干部职工的发展诉求，切实有效地提升他们的工作成效。另一方面，企业还应该全面践行“一岗双责”制，将党政队伍与生产经营队伍进行融合。在党建工作中，要着重提升党政干部的业务能力，引导他们明确现代企业管理制度以及具体的生产运营流程。在生产经营过程中，要不断提升管理者的政治素养，确保他们始终保持坚定的政治定力。

（六）与企业管理有机结合

首先要围绕企业的安全管理、质量管理、成本管理以及绩效管理等管理工作中的难点以及热点，都要采取安全性的警句以及合理化的建议等员工喜闻乐见的方式，对员工开展具有针对性的党建工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党组织将思想政治工作融入到企业的管理之中，参与到企业内部管理的全过程，根据党组织要求的思想政治工作，科学的计划出企业管理中的一些先进制度，对于企业管理进行深入的调研，并且听取员工的意见，进一步加强管理制度的相关措施，加强管理制度与企业发展的适应程度，并提升可行的程度，以便被企业内部的工作人员所接受，在推行内部管理制度的时候，一定要注重对员工思想以及专业技术的培养。企业进行内部管理的过程中，一定要将解决员工的思想问题和解决企业内部的实际问题进行有机的结合，比如可以建立完善的网络信息网、定期对员工开展思想动态的调查、及时把握员工对于工作的想法等，再根据企业内部的实际情况做出科学合理的解决。