提升统计质量 推动企业经营管理

张聪聪 /文

建立完善的指标体系。在实际工作中，要结合我国有关统计行政法规、统计规章、统计规范性文件，不断完善本企业的统计制度体系，尽量从各领域、各方面、各环节体现出企业经营生产活动的全部情况。

企业可着力建立数据仓库体系，从劳动、生产资料、资金、产值、营收等方面评估和评价企业的生产经营状况。不仅要反映企业当下的生产经营情况，也要能够反映企业的总体趋势和发展走向。此外，统计指标体系虽然需要一个全面系统的体系，但也要坚持简化的原则，尽量删除重叠的指标。指标越多，数据采集需要的人力、财力、物力就越大，就会给统计工作人员和进行数据分析处理造成操作上的繁琐。因此，应选择最具典型性和适用性的指标。

提升统计数据的质量。现代企业的统计分析是一项大系统工程。由于企业的数据来源是多渠道的数据，有必要提高企业各有关部门、各单位相关人员对统计工作的认识。其次，在统计工作中，要建立专业的统计台账和原始记录岗位，并对原始记录岗位制定相应的制度，使企业经营和生产信息数据的记录有规律可循，从源头上保证统计数据的准确性。同时，要按照国家政策和相关标准开展统计工作，严格填写统计报表。这不仅是统计工作的生命，也是企业决策的生命。

加强统计工作信息化水平。统计工作是一项重要的基础工作。随着信息技术对传统工作的赋能，统计工作也应尽快利用网络技术，实现数据的自动收集、处置、保存、传递、共享。企业统计工作的信息化建设是一项复杂的系统工程，需要全员和各职能部门的积极参与。在统计的信息化建设过程中，企业应有效地以人力资源管理系统和财务会计系统等为基础，打通各信息化系统壁垒，将企业的信息化建设作为推动工作发展的重要动力，从而提高工作效率。通过数据采集，全面了解和收集与企业经济运行发展有关的数据，借助信息技术进行经纬比较，总结出规律，找出存在的问题，通过改进管理方法，加强技术创新，提高服务效率。通过对各种数据信息的统计，直接反映企业的生产经营情况，为进一步提高资源共享和利用水平奠定基础。

统计工作人员掌握大量的数据，应当主动运用科学的分析技术，根据统计数据，结合企业现状，分析企业的计划执行情况和业务发展情况；根据数据的类型和特点，采用不同的分析方法，从不同的角度进行评价，使分析结果真实反映企业生产经营管理状况，以便成为参与企业决策的基础，不断提高统计分析的水平。

由此，统计在企业经营生产中能够发挥出重要作用，它与企业战略质量、标杆管理、绩效考核、薪酬分配、企业决策等都有着密切关系。企业管理和日常经营离不开统计数据。通过动态数据分析与应用，全面了解企业在不同发展阶段的发展状况，能够为完善经营生产模式、提高生产效能、加强科技研发提供更多的数据和信息参考，通过提高企业各领域的协同运营水平，为提高企业持续经营能力奠定基础。新时期，现代企业要不断建立和完善统计的大数据，在收集和分析数据上狠下功夫，为企业领导层决策提供有效参考，进一步促进企业高质量发展。