汲取百年党史智慧 胸怀航天强国梦想 全力以赴推动高质量发展

2021 年，是中国共产党成立100 周年，是“十四五”规划的开局之年，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军；2021 年，是航天事业创建65 周年，也正值航天一院14 所建所50 周年。50 年来，在航天科技集团有限公司党组和航天一院党委的领导下，作为再入飞行器研制和技术引领单位，14 所为国防安全领域装备了数十型新产品，实现了多个重点型号首飞圆满成功，开启了多个国家战略型号领域研制的新篇章，先后荣获308 项国家级和省部级科技奖、“全国文明单位”“集团公司先进基层党委”等荣誉，多个班组和个人分获“巾帼文明岗”“全国巾帼建功标兵”等奖项，为推动军队现代化建设和航天强国建设做出了贡献。

党史学习教育走深走实，悟思想、办实事落地落细

14所党委始终坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，统筹推进学党史、悟思想、办实事、开新局，将党史学习教育与实际工作和完成全年任务高度结合，在知行合一中锤炼党性、在实践磨砺中锻造过硬作风。2021 年7 月1 日，庆祝中国共产党成立100 周年大会胜利召开，党史学习教育掀起新的高潮。习近平总书记在会上发表的重要讲话，是我们党团结带领人民以史为鉴、开创未来的行动指南。14 所党委第一时间组织各级党组织深入学习习近平总书记“七一”重要讲话，党委中心组多次开展专题学习研讨；全所中干以上领导干部累计开展专题党课19 场次；各党支部积极开展专题学习、分批参观红色文化教育基地，锤炼党性修养。尤其针对“九个必须”中的推进科技自立自强、推进科技强军等要求，14 所党委对新形势下制约所高质量发展的难题进行了多次专题研究，指导形成了以科研生产管理模式转型为核心的改革方案，并完成了相应的组织机构调整，将“悟思想”成果充分落地。将“我为群众办实事”实践活动与中心工作紧密结合，面向全所员工征集意见，当好全所员工的知心人、贴心人、领路人，形成第一批实事11 件，一件一件地落实落地，解决大家的“操心事、烦心事、揪心事”。

坚持党的全面领导，推动党史学习教育和中心工作双促进、双提升

习近平总书记在“七一”重要讲话中，发出了“努力为党和人民争取更大光荣”的伟大号召。14所党委积极响应，扎实履行强军首责，全面加强党的领导和党的建设。一方面，凝练“务实、深入、创新、融入”“四步法”，让党史学习教育往实里走、深里走；邀请航天一院党委书记李明华来所讲授《大力弘扬航天“三大精神”为建设航天强国不懈奋斗》专题党课，鼓舞士气，勉励前行；开展“道德讲堂”、院士深度对话等活动，宣讲党史、国史、航天史和航天“三大精神”，统一航天强国建设思想。另一方面，聚焦主责主业，将党史学习教育的成果有效转化为全年工作的圆满完成，多个重要型号、重要试验取得成功，10 余个项目完成立项；核心技术取得关键突破，总体系统级创新论证与多专业融合设计能力持续提升，顶层牵引和精细化设计能力不断增强；经济指标序时完成水平显著提升，营业收入、净利润分别较去年同期有了大幅增长；落实“三个压准压实”责任，全员质量意识全面提升，一室飞行器结构设计组荣获第四届中国质量奖提名奖，系中国质量领域的最高荣誉。

聚焦“三高”发展，处理好三个关系，迈向航天强国建设新征程

集团公司第八次工作会议召开后，14 所迅速组织党委理论中心组学习会传达会议精神，开展专题研讨，并以党支部为抓手，通过线上线下学习载体，广泛开展学习；借助所内“全媒体矩阵”，全方位、全覆盖宣传，营造浓厚氛围。通过学习研讨，14 所党委不断统一思想，形成共识：集团公司第八次工作会为全面实现“三高”发展目标、加速“两个世界一流”和开启航天强国建设新征程提供了重要遵循，14所党委将重点处理好三个关系，完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力把握“三高”发展的内在逻辑，深入研究全面实现“三高”的方法，切实将集团公司第八次工作会各项部署落到实处。

一是要处理好把握根本和遵循规律的关系。突出强化党的领导与强军首责，全面提高政治站位，是14 所发展的根本。“三高”发展的引领和保障，必须坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，以对党和国家事业高度负责的态度，在提高党的建设质量上形成高度的思想自觉和行动自觉。

二是要处理好聚焦核心技术和全面统筹发展的关系。14 所党委对标“三高”发展要求，将全面厘清生产关系中制约生产力发展的关键因素，紧跟集团公司、院改革发展的脚步，着力提升“核心技术、计划统筹、质量管控、经营管理和服务保障”五个能力，解决在装备供给保障、自主创新自主可控、现代化经营管理等方面的瓶颈和短板；持续完善创新体系，优化“实验室＋专业组＋中心”的创新平台网络化协同攻关模式，建立“项目——技术——专业”的双向创新循环体系，紧跟核心技术发展趋势，面向未来作战需求，加大前瞻性创新技术的资源投入，勇当原创技术策源地，推动重大项目立项；优化供应链布局，按照“产研一体、布局合理、管控有力、统筹运营”的思路，抓紧、加快推进供应链强壮性工程，以短线产品为抓手，逐步建立布局合理的型号供应链，着力提升航天产品高质量供给能力，打造成再入飞行器产业链链长。

三是要处理好组织发展和个人成长的关系。航天是国家的战略性高科技产业，航天事业的发展对人才的需求更迫切。14 所以国企改革三年行动为契机，推进人才供给侧改革，激发人才创新创造活力，持续推行经营层成员任期制和契约化管理，压实经营业绩考核的“责任书”；坚定不移实施“人才强所”战略，科学统筹“领军人才——拔尖人才——骨干人才”建设层级，努力培育一批科技领军人才和青年科技人才；持续构建以业绩和能力为导向的考核机制，短期激励和中长期激励相结合，共享改革发展红利，激发员工活力，实现“业绩提升与岗位忠诚”双目标，达到组织发展和个人成长双促进。