精益管理在企业安全（生产）管理中的应用

王亚南

（哈尔滨锅炉厂有限责任公司燃烧器分厂，黑龙江哈尔滨 150040）

0.引言

精益管理对企业的稳定发展及安全建设存在一定的特殊意义，同时具备较强的助推和保障作用，需要相关部门的主要领导及工作人员提高重视。明确合理的发展目标，制定科学的发展规划，同时树立正确的精益化管理理念，提高企业的市场竞争力。

1.企业在安全（生产）管理工作过程中存在的问题

1.1 缺少战略发展目标以及完善的安全（生产）管理体系

企业在实施经营管理过程中，面对的市场竞争越来越激烈，为了适应新时期的发展形势，多数企业都在转变自身的运营模式，通过对当前管理形式的分析，缺少战略性目标，在实际的管理过程中无法对企业相关规划的长远性进行体现，致使企业的核心竞争力无法得到提升。在激烈的市场竞争中，风险因素始终存在，仅依靠企业自身单一的管理制度无法实现对风险的有效规避，并且在实际操控过程中，容易引发企业出现亏损的情况。企业在日常经营管理过程中，受到市场宏观调控的影响较为严重，并且竞争体系存在一定的特殊性，导致企业出现战略性目标缺乏的情况，致使企业需要承受的运营压力逐渐增大，运行成本无法得到有效控制。由于企业在实际发展过程中，需要对管理规划存在的重要影响进行体现，但是实际企业发展过程中，缺少对此方面的重视，在一定程度上阻碍企业的未来发展，使得发展方向得不到合理明确，可持续发展目标很难进一步实现。

1.2 企业内部的安全（生产）管理工作模式过于传统

在企业的安全（生产）管理工作落实过程中，需要对统一管理模式进行利用，但是在企业实际发展过程中，缺少统一化管理标准及规范，安全生产管理工作的实行浮于表面，导致管理控制的实际作用和价值得不到充分体现。部分企业中，管理模式缺少创新，虽然经过长期发展的积累，同时也总结了大量生产管理经验，但是无法充分满足新时期的发展需求，针对企业发展进程中存在的问题，无法做到合理解决。在企业的管理队伍中，对个人权利过于重视，致使在实际管理工作落实的过程中，缺少人性化特点，管理工作的相关规划得不到全面落实，管理体系建设不够全面，致使管理体系的构建出现困难的局面，无法得到理想的安全生产管理效果，导致相关工作的效率和质量得不到提高。

1.3 企业内部的安全（生产）管理文化建设不够全面

在企业的实际安全生产管理过程中，多数管理条款落实的过程中缺少管理文化的引入，同时企业内部的文化建设水平有待提升，需要进一步加强在安全生产管理过程中的落实。企业日常经营管理过程中，采用的管理方式过于传统和单一，此方面的安全性得不到保证，同时让企业自身的安全生产管理压力有所升高。加强文化建设的理念提出后，在部分企业中存在无法得到充分落实的情况，同时很难实现最佳管理，致使企业的核心竞争实力存在一定程度的下降。

2.加强企业安全（生产）管理中精益管理落实的有效措施

2.1 加强企业安全（生产）管理体系的合理构建

企业需要针对自身的运营模式做好深入了解和分析，同时正视存在的缺陷和问题，明确合理的安全生产管理规划，使得相关问题得到有效解决。同时对市场中存在的风险因素做好分析采用精益化安全生产管理方式，提高企业竞争实力的同时减少管理控制规划带来的不良影响。企业应该定期组织安全生产管理岗位的工作人员进行专业化培训，使其个人能力以及综合素质得到提升，同时加强各岗位员工对企业实际情况的深入了解和掌握。企业应该结合不同岗位员工的实际能力及学习能力，有针对性地做好培训相关的调整，对不同部门的优秀安全生产管理经验进行全面学习，同时结合实际的发展环境，让精益化管理工作能够在企业实际安全生产过程中得到充分落实，企业需要通过对信息技术的利用，建立有效的内部交互平台，从多角度出发，让安全生产管理培训变得多样化，让企业内部的安全生产管理更加精益化[1]。

2.2 建立与安全生产管理相关的完善考核机制

对于企业内部的安全生产管理而言，有效考核机制具有重要作用和意义。企业需要针对现有的安全生产管理人员进行一段时间的综合性考核，使其能够对自身工作过程中存在的不足增强意识及提高重视，结合发现的问题，对工作规划做好合理调整及完善。通过与发展现状的融合，并且对以上工作人员的实际工作能力做好分析和检验，监督考核机制的深度落实，避免管理计划收到严重影响，让存在的问题及安全隐患得到解决和处理。企业通过对精益化管理方式的应用，同时加强与考核机制的融合，让自身的管理规划更加合理及科学，同时加强实际经营管理中的深度落实。企业需要保证考核工作的及时性及适用性，并建立配套的奖惩机制，使得员工的积极性得到激发，同时提升其竞争意识，从而在实际工作过程中能够积极进取，增强员工的创新意识，营造和谐的企业文化氛围，并加强对管理资源的整合及合理配置，提高各项资源的利用率及有效性，使得企业自身的管理能力得到提高[2]。

2.3 加强企业安全（生产）管理方面的文化建设

企业在实际的安全生产管理过程中，需要加强企业文化的融合，采用平行管理模式，让企业内部的基层员工可以收到文化建设的深远影响，为员工绘制美好的发展蓝图，使其实际工作过程中的主观能动性得到充分发挥。在企业开展文化建设工作过程中，避免不了会出现一些不合理现象，需要相关工作人员做好观察和明确，结合完善的技术性方案编制，使得各岗位工作人员的积极性得到提升，让各项工作的目标和职责得到明确，加强企业长远发展与内部文化建设的有机结合，在日常安全生产管理过程中，全面融入文化建设。同时开展文化建设相关工作的过程中，需要针对常见问题做好深入分析，将安全控制作为工作重点，制定合理的安全生产规划，让企业的竞争实力得到提升，并在此基础上采用精益化管理模式。企业还需要对历史经验做好总结与分析，保证发展规划具备长期的适用性，企业文化建设需要与实际的发展规划做好融合，使其发展潜能得到充分体现和发挥[3]。

2.4 定期开展安全教育培训以及加强与精益管理的深度融合

对企业安全生产存在影响的因素有很多，如管理工作的效率低、各项工作缺乏统一标准和规范以及员工的专业能力和综合素质不高等，以上问题均为企业生产管理过程中的安全隐患，尤其针对从事一线工作的员工而言，如设备操作岗位人员等，其综合能力对企业安全生产与管理存在决定性影响。为了保证人才队伍的综合素质符合不同岗位的发展需求，需要从安全教育培训抓起。首先，企业需要对安全教育培训内容进行完善，同时聘请该领域内的专家，在企业内部进行培训讲座，主要内容包含一线生产管理人员的技能培训，学习相关的安全理论知识，并对各项工作的实际操作做好规范，在实际生产过程中，明确安全施工方法，同时在安全管理过程中融入精益化管理理念，对可能存在的危险点做好明确；其次，需要采用多样化的安全教育形式，结合企业安全生产及管理工作岗位人员的特点，编制知识性以及趣味性内容，保证安全培训工作的多样化，使得工作人员的安全意识得到增强。

3.结语

对企业的安全生产以及管理工作的落实而言，精益化管理策略的应用具有重要作用和意义。企业应该站在安全管理体系建设的角度思考问题，树立正确的发展理念及思想观念，明确长远发展目标，同时加强与长期发展规划的有机结合，让企业员工在安全得到保障的基础上，提升工作效率及质量。企业还要定期组织安全生产管理相关岗位工作人员开展专业化培训，帮助企业维持稳定有序发展。