浅析在建筑施工管理中存在的问题及解决方式

邱峰　刘天威

摘要：近年来，我国建筑领域取得的成绩有目共睹，催生了一大批优秀的建筑施工企业，导致我国目前的建筑施工市场竞争日渐激烈，甚至达到白热化阶段。对于施工企业竞争力而言，影响最大的便是施工质量，其中，施工技术对施工质量有着决定性影响。因此，施工技术管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要将施工技术管理放在首位。

关键词：建筑;工程项目;施工技术;管理水平

1提高施工管理技术水平的意义

建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们对建筑的要求与需求。

2建筑施工技术管理存在问题

2.1缺乏完善的施工技术管理体系

目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑工程队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。

2.2建筑施工管理监督不严格

在企业中，不重视对于建筑施工管理工作，导致对于建筑施工管理过程存在着较大的纰漏，在对项目进行运营监管时，不按照作业指导书来对从业人员的行为进行约束，导致建筑施工管理监督工作形同虚设，没有发挥其实际的效用。

2.3对材料的使用重视程度低

施工材料是工程的基础，对施工质量也有着决定性影响，施工材料质量不合格，必然是无法建造出符合质量要求的建筑。部分工程为了最大限度上降低施工成本，选用价格低廉的施工材料，导致一些良莠不齐的材料进入施工现场。除此以外，为减少设备机械的购买更新资金，一些施工单位在施工过程中，仍然使用较为落后甚至存在故障的设备机械，这是影响施工技术水平的重要原因之一。

2.4施工制度方面存在问题

我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参与人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1优化建筑施工技术管理体系

建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力;其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合;第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发現并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。

3.2确保施工方案的合理性、可行性

高层建筑施工牵涉很多领域，因此在施工之前应制定完善的施工方案，明确规定出施工顺序，这样才能确保施工顺利进行。建筑项目施工前，技术人员应审核施工图纸，指出施工图纸中的问题，并及时与设计单位交流。存在的问题也要由设计企业给出具体的解释，若是有问题，设计企业还需要实施论证，并降低经济损失，尽可能避免出现图纸问题而影响着施工的顺利进行。施工组织与管理方案需要由结合建筑项目具体情况来加以明确，并让这方面专家来审核这项工作，结合审核意见针对性完善，进而确保现场施工的更好开展。对于转换层施工、深基坑施工等，应着重编制施工计划，对各种情况综合考虑，并制定完善的对策，确保施工有序开展。

3.3重视建筑工程施工及技术执行的监督工作

在进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给予及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即暂停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。

结束语

建筑施工管理工作并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作，在施工中不可避免要出现问题。要解决好这些出现的问题，必须要加大力度做好施工管理工作。同时，施工管理中尤为注重施工质量与施工安全工作，在项目施工管理中，要对质量与安全高度重视，从而妥善处理好施工过程中的各种问题，确保建筑企业可以取得更好发展，并获得可观的经济效益。

参考文献：

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