建筑工程技术管理存在问题与对策

赵建清

摘要：建筑物的质量是建筑的生命，而建筑工程施工技术的合理性应用制约着建筑综合质量。只有详细、切实的分析现有建筑工程技术的创新作用，再结合现阶段人们对建筑的需求，创新出符合时代发展的建筑工程技术，才是建筑行业未来的发展趋势。为此，必须加强建筑施工技术控制，促进建筑企业健康可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术;问题;对策

前言：

众所周知，近年来，在基础设施的建设上投入了大量的资源，因此，建筑行业的市场竞争也日益激烈，很多建筑企业也面临着巨大的挑战和机遇。事实上，现阶段建筑企业的竞争主要体现在建筑技术管理上。从党的十九大召开以来，我国建筑行业步入至蓬勃发展的新时期，建筑市场内的竞争日益白炽化，在运营过程中对工程施工技术控制工作提出更高的标准要求，只有这样建筑行业方能良性发展，创造出更多的效益，辅助社会各行业发展过程。

1建筑工程施工技术控制水平的问题

1.1施工技术控制人员能力参差不齐

建筑行业在我国经济社会的发展过程中起到了至关重要的作用，但是在许多企业的工程中施工技术的控制水平还和其实际的发展规模等是不相符合的，出现了大量的挂靠的现象。并且在建筑工程企业的内部还存在着人力资源管理水平能力不足的西安想，简单地培新人之后就可以上岗工作，没有经过系统的理论学习等，很难进行施工技术的深入落实。或者采取了临时招聘项目组工作人员的方式，真正了解技术的人才比较少;一部分工程施工单位的工作中存在着任用亲戚的现象，也出现了以包代管的现象。这样的施工管理方面的问题出现，导致管理者在系统性和全面性的施工控制方面缺乏工作能力，也就没有制定好科学、有效的管理方案等，使得技术上的控制体系等差强人意，无法进行精准的施工控制工作，后续的施工质量的稳定性也是差强人意的，在安全上的隐患等就暴露出来，甚至出现了施工事故。

1.2图纸会审缺少严谨细致的审核

图纸在建筑工程施工中发挥了指导性的作用，图纸会审的相关工作是必须的，也是非常必要的。只有在图纸会审的工作环节中进行有效的施工图纸存在问题的有效分析工作，才能避免在施工中出现的各种各样的问题，减少施工图纸与周围施工环境的矛盾，也在此过程中尽量避免设计变更现象的出现，从而在施工的工期和造价上给予积极和有效的控制工作。

1.3技术控制体系不完善

当前建筑物的开发和设计的过程中，施工书体系存在着不完善的现象，施工技术的控制等无法直接有效的开展，在实际工作的过程中存在着职责不明确、奖惩制度模糊、管理不透明的现象，后续工程的整体开发等也受到了严重的影响。因为建筑工程企业没有认识到管理体系升级和进一步完善的必要性和重要性，也就没有在实际的管理工作中应用更新的管理理念，导致了施工技术管理工作的有效性受到了影响。

2建筑工程施工技术控制水平提升策略

2.1健全施工技术控制体系

在建筑工程施工技术控制和开展的过程中，构建良好的工作制度是十分必要的，需要在其体系进一步建立和健全的过程中对于工作人员的专业实力和职业素养等不断提升，保证在员工的工作中保证技术控制工作的有效性。对于新工艺、新设备和新技术进行管理之前，需要进行专业化的有效培训工作，也就进行及时有效的控制。为了消除管理方面的工作风险，也健全施工管理体系，在健全监督管理机制上进行有效的监督工作，及时发展存在着的问题，保证项目的质量和安全管理工作。

2.2基础施工技术

基础施工技术可以分为桩基础技术和深基坑支护的相关技术，在以上两项工作的过程中都直接影响到后续工程的质量等，也对于工程进度和计划的落实等产生了严重的影响。在许多方面的工作过程中，施工单位在基础施工中没有完整和系统的设计过程中，应该提出优化的针对性建议，也就使得许多技术当面出现了问题，需要从多个方面进行应用性的分析工作，从而将技术应用程度大大提升，根据已有的施工经验等，解决好当前存在着的问题，完善施工方案。

2.3工程控制过程中要加强原材料的控制

在当前的建筑工程施工中，需要在原材料方面进行高水平的控制，因为原材料是施工的关键，在其实际的施工中应该做好监督管理和有效的控制工作，原材料的进场监督和有效的分析中，从源头上保证工作的质量，也提升整体工程的质量。在原料的采购工作环节上，应该进行严格的分析工作，对于市场上的原材料进行有效的分析工作，也就保证原材料的有效性，检查供应商的资质等，做好检查报告和合格证的分析工作，保证原材料的稳定性。另外，在图纸的检查和一系列规范性的操作过程中，做好图纸的规范检查工作，也就做好材料的抽样检查工作，也就在实验室做好分析，做好重点的工程顺利的保证工作，加强材料监督和有效的管理工作，避免材料的消耗問题，也就进行专业的技术培训的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也从原材料的角度加以控制和工程的顺利保证。

2.4责任主体落实到人

将施工技术责任的落实中，都应该提升责任和义务的匹配到位，尤其是在施工人员的工作准则和行为等进行有效的规范和相应的提升工作，对于每一个工作主体等进行有效的分析，提升团队的责任心，也将相应工作的审批流程等进行有效的分工，明确各个方面的工作责任等，也就使得施工的有效性大大提升。方案中应该明确施工的工艺和验收的工作流程，也将施工控制等进行明确的方案制定工作，也就需要多准备几套施工方案，也就将建设单位和审查等一系列的工作落实到位。明确在施工的流程，在每一道工序的验收中也就保证了工作的有效性，从而使得监督管理工作不断落实到位，也就明确个人责任和相应的义务，从而保证工作记录得以落实，也就保证工作的顺利进行。

2.5竣工阶段

在该阶段中，施工方不仅要要及时整理工程建设阶段形成的各种技术档案及技术控制资料，也要及时建档、归档。应反思、归纳技术控制实践中出现的问题，测评工程技术控制工作运行阶段创造的成效，明确控制创新创造的效益，并有针对性的改进部分创新方法，整体提升施工方控制施工技术的能力、水平。

2.6加强安全技术的管理

上文提到，目前部分建筑企业在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。

2.7将信息化技术融入技术管理

从施工项目的大环境来看，很多项目在实施的过程中，经常需要进行变更，包括部分关键性的施工流程，而在变更的过程中，需要变更文件作为凭证备查，但是建筑企业很容易忽视相关的技术文件，很容易在施工的验收阶段出现问题，因此，在进行技术管理时，应采用信息化的手段对这些文件进行记录和监管，并选择专门人员进行存档，以保证施工文件的完整性，也能随时备查。

3结论

综上所述，建设工程的管理和控制工作对于建筑行业的发展而言至关重要，从而保证施工的质量和有效性。在建设的过程中，应该提升建设管理和控制的水平，针对于当前出现的问题等，应该做好技术分析，也就提升施工进度和质量的管理程度，切实提升工程效益。

参考文献：

[1]师亮.土建工程施工中技术资料管理的必要性分析及实施路径研究[J].广东经济，2019（20）.

[2]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2019（47）：174.