工程管理中建筑工程经济的运用研究

王刚

（国网山西省电力公司大同供电公司，山西 大同 037000）

引言

经济利益是企业提升发展效果的最关键动力之一，建筑行业在具体运作的过程中也非常重视这一点，工程经济在建筑工程管理中的有效应用，正是对于经济效益的最大提升点，建筑工程本身除了实地施工内容之外，还需要对于项目内容进行充分的管理和实践，才能够带动相应行业不断发展进步，并且将工作模式逐渐完善化。从我国的工程经济运行状况而言，尚未达到完全成熟的效果，所以建筑工程行业的可提升空间是相当巨大的，这也应该引起相应行业的管理者还有从业人员的重视，同时国家也应该对于这一领域进行进一步的开拓，加强对于建筑工程的有效管理，提升工程经济在其中的有效作用。

一、建筑经济的概念

建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。

二、建筑工程经济管理中存在的问题

（一）建筑工程经济管理机制存在滞后性

建筑工程经济管理机制存在滞后性，是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。若根据工程定额的主管部门管理权限划分，可以将工程定额分为不同类别，而地方性的省定额也需要有省定额站进行明确划分，不同资金投资部门进行工程的定额投资可能会造成工程经济管理额度的资金出现较大差异，使得工程建设的金额无法得到有效统一。与此同时，也正是因为一些中小型的建筑施工团体规模较小，且资金投入有限，使得经济管理机制并没有得到更多的重视，造成施工技术资源的利用率相对较低。以工程核算方面来讲，当工程核算过程中缺少对成本费用对象的分类和细致探讨，可能会造成成本预算的合理性无法得到保障，但在进行经济规划过程中，仍然有一些中小型建筑施工企业会出现对于分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况来选择恰当的核算模式，而且严重者更是会造成自身的经济效益严重受损。

（二）建筑经济管理人员综合素质有待提高

在建筑行业中，对于建筑工程经济管理人员的专业技能及综合素质要求非常高。经济的快速发展对应的是建筑经济管理复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，提高企业的市场竞争力。首先，建筑工程经济管理人员必须具备专业的理论知识和丰富的工作经验，要了解经济管理领域相关的法律法规。由于建筑经济管理在我国发展时间比较短，专业人才较少，所以建筑行业中经济管理人员的水平参差不齐。有的是高才生只具备专业知识而缺乏现场经验，有的在工作中积累丰富的经验却没有经过系统培训，缺乏专业和行业法律法规的知识，两者兼顾的综合型人才少之甚少。建筑经济管理需要的是复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，并最终提高企业的经济效益。

（三）工程施工前期需提前提供资金支持

首先，建筑工程项目建设和施工中，需要较长的周期，投入较高的成本，工程的资金需求量较大。所以，我国建筑行业建设和发展中，提出了提前支付项目款项的要求。部分施工单位获取工程款后并未严格按照工程施工规范施工，因此，出现预付资金与实际建设资金存在较大差异的问题，造成了较大的经济损失，另外，其也直接影响了建筑工程建设和施工效果，容易产生经济纠纷。其次，监管单位的建筑工程资金使用管理强度存在明显不足，其加大了建筑工程施工中的资金消耗，无法确保工程建设资金的时效性。故此，建设单位务必做好资金利用的管理与控制工作。

三、建筑工程经济管理在工程管理中的应用

（一）建立健全成熟完善的经济管理机制

建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。

（二）提高工作人员综合素质

建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的成长水准作为培训和晋升方向。具有一定的基础理论之后还需要实践去真切的感受建筑工程的魅力。实施建筑工程经济学时不能单纯地重视实际而忽略了管理层的建议以及意见，内部的构架才能保障实际实施的稳定，在实施工程之前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到管理高层的认可，拿出确切可行的执行方案，而后在实际实施建筑工程管理中作出更好的表现。

（三）加强资金管理制度建设

相关部门需编制科学的资金管理机制，严格管理和控制资金应用情况，规范并约束参建者的管理行为。这就要求建筑企业制定切实可行的资金管理制度。首先，加强银行账户管理、资金划拨管理和付款管理，提高资金支出的规范性与合理性，改进现金收支和网银收支管理的整体水平。其次，明确票据管理、资金管理及费用支出管理的要求，注重收支的规范性。出纳应在登记表中登记开立的各种票据，从而明确材料的领用情况。另外，在管理工作中要大力贯彻和落实责任制，明确工作人员的管理与控制职责，以便在发生问题后能够及时地将责任落实到人。项目经理为第一责任人，要求其高度重视资金管理和使用。财务部门在日常工作中应负责管理工作，并且细化日常管理工作内容。

（四）加大合同管理力度

在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。

结语

科学技术是第一生产力，其迅猛的发展事态带动了各行业的共同进步，建筑企业更是如雨后春笋般应运而生，要想确保这些企业在发展中不断提升自身的经济效益，就要加强内部管理。企业的不断增加使得市场竞争日益激烈，各建筑企业也在不断改革寻找突破口，以适应市场的变换。企业领导者更加重视经济管理，但是由于我国起步较晚，在实际发展中还经常会遇到各种难题，因此要虚心学习别人的先进管理经验，充实自身并加以完善，使其逐步适应自身的发展，为企业创造更大的价值，进而推动整个行业的共同进步。