房屋建筑工程施工技术及现场管理策略

张金刚

（宁夏银鑫建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

由于时代的不断发展，人民的生活质量得到了相应的提升，对于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋拥有较强的可靠性与安全性，还需要让房屋的设计拥有多样性，对房屋的外观设计要求也越来越高，也正是这些要求，使房屋的建设设计与结构设计变得极其复杂，同时也让房屋建设的质量变得无法控制。建筑企业要想满足人民的要求，并且在市场当中取得优势，就必须对加强施工技术及现场管理，只有这样才能够让房屋拥有更高的质量，从而提高建筑企业的竞争力。

一、房屋建筑工程施工技术及现场管理的基本原则

（一）经济效益原则

在房屋建筑工程施工技术及现场管理过程中必须遵循经济效益原则。工程在建设过程中，为了进一步节约不必要的支出，可安排项目部财务科按月季根据各部门提出的资金计划统一编制资金使用计划，经项目经理批准后严格执行。工程摒弃了只注重施工进度的片面做法，运用先进的施工技术及现场管理措施，在保证施工质量的同时减少了施工现场因不合理开支造成的资源浪费现象。

（二）科学合理原则

在工程项目施工技术运用及现场管理工作中，还应当遵循科学合理的施工原则，保证施工技术的运用和现场管理工作才符合城市化建设进程中的客观要求，并满足安全生产的作业要求，保证施工现场各项工作的顺利开展，实现对各项资源的合理配置，以此充分发挥施工技术及现场管理工作的作用和价值。

（三）规范标准原则

规范标准原则是房屋建筑工程施工过程中应遵循的最基本原则。以测量环节为例，为了确保施工技术及现场管理的高效性与实时性，工程应严格执行测量规范，并遵守“整体后局部”的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据进行各局部轴线的定位放线，旨在让测量工作更精确，为后续施工顺利进行奠定坚实的基础。

二、房屋建筑工程现场施工管理存在的问题

（一）各项成本浪费较多

房屋建筑工程需要耗费较大的资金、材料及能源，因此房屋建筑工程会产生较大的材料浪费及能源浪费，最终导致成本支出大大增加，影响房建企业的根本利益。在房屋建筑工程现场施工管理过程中，施工单位与设计单位之间的沟通不够紧密，施工方案缺乏依据，导致后期设计变更现象频频出现，施工工期延长，成本浪费严重。施工队伍大多由农村务工人员组成，缺乏科学完善的监督管理，监理工作没有渗透到整体施工阶段，管理人员业务能力不够全面，没有为施工队伍提供技术支持，监理方式较为落后，施工阶段的管理缺乏针对性，没有结合实际情况进行合理化监督管控，施工工艺的可行性有待研究，各项成本浪费问题凸显。

（二）施工进度较为缓慢

当前房屋建筑工程所需施工工艺更加复杂，高层建筑增加了施工的周期，施工进度较为缓慢，不利于建筑工程的施工进展。当前房屋建筑工程使用的施工设备较为传统，施工工艺较为落后，施工效率较为低下，房屋建筑工程没有融合现代先进技术，建筑工程管理缺乏针对性，管理落实不到对应部分，导致管理的实效性较差。施工进度与施工队伍、施工技术有直接关系，当前施工技术大多还是采用传统的技术模式，根据传统施工经验，套用施工模板，对于工程的个性化分析较为匮乏，导致施工结果无法与业主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相对下降。当前施工材料逐渐选择新型材料，施工人员对新材料不够熟悉，对新型能源的使用方法和设备操作不够熟练，因此会导致施工进度缓慢，影响了整体建筑项目的施工进展。

（三）施工质量有待提高

当前房屋建筑施工管理不够全面，管理人员没有从材料、设备、能源、人力等多方面进行综合管控，施工质量有待提高。施工人员作为施工的主导者，当前缺乏施工的积极性，责任意识相对较差，导致在施工阶段容易产生不安全因素，不利于项目进展。施工阶段对于材料缺乏统一规整的管理，随处可见的堆积材料不利于长期的保存，在自然因素的影响下，材料浪费越来越多，材质遭到侵蚀破坏，导致施工材料无法正常使用，影响工程施工质量。当前的施工设备较为单一化，传统的机械化设备不能满足高层建筑建设的需求，缺乏信息化设备，数据分析能力较弱，导致施工效率较为缓慢，施工质量有待提高，工程质量达不到现代市场的要求，不能满足工程各项指标，不利于房屋建筑行业的长期规划与建设。

（四）施工人员专业能力不高

现场施工作业离不开施工管理人员以及施工作业人员，是保障建设目标实现的非常重要的执行者。但是，现在很多施工企业的施工项目部，施工管理人员专业水平以及职业素养能力良莠不齐，主要原因在于：①施工企业未能健全选人用人的相关管理制度，对招聘的施工人员未能从源头严格把关；②未能建立健全培训制度或者对施工人员的培训流于形式；③未能做到有效的监督、监管。施工企业不仅要加强管理人员的相互监督、也要加强部门和部门之间监督管理。

三、房屋建筑工程施工技术及现场管理策略

在房屋建筑施工的过程中，施工管理是最为重要的环节之一，只有进行合理的施工管理，才可以有效避免工程事故的出现。

（一）技术管理

房屋建筑施工技术是一项十分复杂的技术，在施工过程当中起到贯穿作用，甚至还会对施工细节产生十分严重的影响。房屋施工技术是做好施工安全、质量管理的前提。施工管理人员要在开始施工之前，组织所有技术人员对施工图进行充分了解，不懂的地方及时沟通，对图纸进行深入研究，在考虑建设环境、建设周期、建设所采用的施工工艺等基础上，制定一份科学的、能够满足建筑工程实际需要的施工组织设计方案。同时，因建筑工程中技术工艺种类繁多，要避免使用国家已经淘汰的施工工艺。

（二）材料管理

采购和保管是建筑工程材料管理的重点。根据施工图、施工方案以及企业自身的建设经验，确定所需施工材料的数量、型号、种类等，并及时核查，避免疏忽。同时，施工企业应组织物资管理人员以及技术人员对潜在的供应商进行深入调研，掌握真实情况，找出最适合的材料供应商。在建筑材料进场之前，做好进场检查与验收。

（三）机械设备的管理

建筑工程施工中，要求施工机械设备均为一机一档。不同的机械设备在使用功能、维修保养等方面必然存在差异，即使对于同一类型机械设备，其性能参数也会有所差别。所以，以满足现场施工要求为前提，做好机械设备的采购与租赁。机械设备要定期进行维修与保养，避免对现场施工造成影响。

（四）合理利用新技术新工艺、加强施工过程当中的质量控制

随着时代的快速发展、科技的进步，建筑工程行业发展越来越快，越来越多的新技术、新工艺应用到实际施工当中。例如，建筑工程中对混凝土裂缝的控制，正常施工的混凝土，因其自身水化热现象，会大概率增加混凝土的温度裂缝。此时，在混凝土搅拌过程中应根据需要添加外加剂，可以减少甚至防止混凝土搅拌过程中温度变化引起的裂缝。然而要想让房屋建筑企业在新环境下得到更好的发展，就必须对施工技术进行相应的创新。对于施工技术创新而言，可以通过加强质量控制的方式，从而更好地完成创新工作。在施工过程当中，质量控制是最为重要的工作之一，可以把施工过程分成三个阶段，如施工前期、施工中期、施工后期，分别对其进行质量控制。在施工前期开展质量控制，主要内容包含技术准备、物资准备、施工现场准备等工作。也正因如此，在施工前期开展质量控制，不但能够对房屋建筑施工起到良好的保障，同时还能够对房屋的施工质量进行最大限度提高。所以只有让施工人员充分了解质量控制，才能够使质量控制得到相应加强，从而更加有效地推动施工技术创新工作。在施工中期开展质量控制工作，可以对施工过程进行全面的质量监控，从而保障施工的连接与过渡可以顺利完成。在房屋建筑完成施工之后进行质量控制工作，可以合理监控通电、试水、竣工、检验等工作，并且严格按照检验标准对其进行全面的质量检测工作。

（五）提高施工管理人员的专业素养

企业的发展必然靠的是人才，人才的培养是一个企业发展的永恒主题。建筑施工企业管理人员必须能够发挥自身的主观能动性，专心投入到专业技术学习上，不断学习，与企业共同成长。同时，建筑施工企业应为企业职工提供学习培训的便利，定期组织相关的培训学习活动，监督和检验企业职工的职业素养，建立激励机制，通过工资与福利待遇、晋升空间等奖励进步较大的员工。

（六）严格把控工程项目建设质量和进度

目前，有较多施工企业在房屋建筑工程中没有严格按照国家相关法律制度组织和开展施工，只关注经济利益，盲目追求工程项目建设进度，忽略了质量，施工人员自身的安全难以得到根本保证，建筑安全事故持续不断，对人们的生命及财产安全构成了巨大的威胁。对此，相关部门必须对施工企业偷工减料、缩短建设周期以及不注重工程项目建设质量的行为加大执法力度，严惩施工企业责任人，最大限度保证房屋建筑工程的安全性和稳定性。

结束语：

综上所述，对建筑工程技术及管理的分析和探讨，是每个建筑企业进一步提升建筑行业竞争力的关键，也是建筑行业永葆青春活力的关键。着重论述了建筑工程常见的施工技术，包括地基处理技术、屋面防水施工处理技术、混凝土施工技术、钢筋施工技术、模板施工技术以及电气防雷接地施工技术，阐述了实际施工现场存在的问题，包括缺乏一定的安全质量管理措施、施工人员专业能力差、忽视文明施工等。分析和讨论了建设工程施工现场技术管理、材料管理、机械设备管理、新技术新工艺的管理以及提高施工管理人员专业素养等管理要点。