供应链管理模式下库存控制方法及效果分析

2021-11-27雷洋

魅力中国 2021年27期

雷洋

（中国航空工业集团有限公司审计中心，北京 100000）

传统的库存管理思想会直接影响企业的生产和销售工作，库存管理更是企业发展经营中必要的成本，供应链管理是全新的库存管理概念，其最大的优势就是通过供应链对各个环节的资源实现集成化管理，进而供应链库存管理效率得到提升。库存是航空企业极为重要的资源，应该在库存管理中应用供应链管理模式。笔者将以航空公司为例开展探究，进而研究更为有效的企业库存管理方案，为企业长久稳定的发展奠定重要的基础工作内容。

一、供应链管理模式对航材库存管控降低成本的意义

航空公司中航材的存储是极为重要的，航空器材主要包括航空器的动力装置、螺旋桨装置、部件等材料。这些材料作为一种特殊意义的材料，其声场较难，且应用范围较小。这些航空材料在运输活动之前需要先进行储备，以确保设备的完整性。而一些航空企业中并未建立起共享航空材料的平台，就需要这些平台加大投资航材库存建设。而为了能够有效确保飞机的正常运行，航材库存量则需要根据航材保障率进行相应的评估。所以考虑到航空企业的成本问题，则供应将供应链管理模式应用于航材库存管控中，以此有效提高企业的经营效益，确保航空的成本。

二、航空公司物资库存管理的现状

航空公司的物资库存管理是以存储航材为主，并以专业化的管理手段进行集中管理，在其管理中主要针对物资短缺、大储备的生产标志、采购等进行管理，其管理体系是根据企业的实际发展为前提制定的，现今航空公司不断发展和进步，物资库存管理也要逐步规范统一。物资公司的采购管理部组建之后也成立了物资管理处，其主要负责公司的库存管理业务。企业要根据实际情况制定合理的物资库存的管理规章制度，确保其管理水平和操作的规范行为。推出物资库存管理的规章制度，能够针对自身企业制定更为完善的工作管理标准，进而能够在实际库存管理中保证其管理工作的规范性和统一性。

三、航空公司引入供应链管理模式的原因

航空公司引入供应链管理模式主要有以下几点原因，其一，供应链管理模式的引入能够提高整体供应链的效率，现今航空行业在发展和经营的过程中对库存管理水平和管理效率要求极高，对此，航空公司应该提高并加强库存管理的整体水平，航空企业现今的库存场地面积较小，库房的设施也较为简陋、落后，更需要根据企业的发展和社会的额进步创新库存管理的新模式，进而能够满足日益增长的物资需要。为了航空公司未来的发展和持续性进步，就必须要加强库存管理水平，提高企业的基础管理工作质量和效率，能够保证库存管理的专业化以及高效性。其二，供应链管理模式是现今社会发展以及企业进步的必然趋势，企业在发展和进步中要不断创新管理的理念以及经营的方向，在其背景下，供应链管理理论式现今物流方面较为先进的管理理念，现已被国外等大型企业广泛应用，且已经证明了供应链管理模式能够在新环境的背景下切实落实管理工作，进而提高管理水平和管理效率。从合作共赢的发展理念进行分析，企业物流管理已经进入到全新的供应链管理时代，库存控制更是供应链管理工作的重要指标，对此，企业在库存管理中要重点应用供应链管理理论和模式，进而高效控制库存的整体工作，也能够带动我国社会经济的发展建设。

四、航空公司供应链管理模式下的库存控制方法

通过航空公司库存管理人员以及高层决策人员的商讨和探究，供应链的管理模式控制思想已经有了确定。其基本思路主要以计划为中心，能够全面掌握工作动态，进而根据其工作动态强化物资保障。另外，要细化管理流程，提高管理工作得到执行力建设，也要大力推行代储，从而降低企业的运行成本。供应商管理也要重点加强，能够选择优质的供应商实现战略共赢的长期合作，确保航空器材供应的连续性和有效性。对库存内的材料、设备等相关内容也要加强质量管理，更要对入库管口检验严格和监管，确保航空器材的完整性。供应商评估机制也要根据企业供应商的实际情况进行制定，从质量、数量、交货时间、服务等进行评估，制定动态考核制度，进而能够从源头保证采购质量，降低采购风险的同时保证企业的经济收益。物资的信息收集工作也极为重要，各个部门的管理人员都要进行有效沟通，在规范各自工作的同时要优化程序流程，进而提高管理工作的效率以及水平。航空公司应用供应链管理模式，要摒弃传统的库存控制管理思想，能够将其转变为集成化、一体化、统一化的管理模式，也可以从多方面工作中落实库存控制方案，进而保证库存管理工作的有效性。

（一）强化航材库存团队管理

现代库存管理不同于一般的仓库管理，在航材管理中，应当先从团队管理入手，它所涉及的理论知识包括飞机维修、英语、计算机、物流、管理、金融、法律、国际贸易等多个学科，因此，对航空物资管理人才的培养尤为重要。加大与科研单位的技术交流，安排技术研究任务，锻炼技术人员，拓宽人才培养渠道，是拓宽人才培养渠道的有效途径。健全员工考核机制，保障员工培训效果，提高航材管理者的积极性。

（二）制定计划

制定计划主要是针对用户以及企业的建设制定采购以及库存管理的计划，其计划的制定要以加快资金周转、减少积压为核心。物资的需求以及物质使用的情况要随时掌握，进而能够围绕实际工作对工作所需的各类物资制定详细的采购以及库存管理计划，制定的计划可以分为补充计划以及临时计划，提高计划的准确性以及预见性，也要做到少批次多批量的供应，保证避免积压的同时也能够供应施工建设。

（三）管理订单

管理订单是供应链管理理念中较为有效的控制库存的方法，其具体的管理方法就是对采购订单进行管理，进而掌握供应商送货的情况。采购订单的管理水平将直接体现出企业的用料计划以及实际库存的管理能力。航空公司要根据订单的情况以及送货的情况进行分析和评估，对供应商供货合理监管，避免出现延迟送货、送货不足等现象发生，还要严格核对订单日期、交货时间、供货质量等。

（四）库存管理

库存管理工作就是针对库存管理环节中的各个细节落实严格的管理，确保其管理的保准化、规范化、统一化，做好管理记录，提高资金使用率的同时避免积压过多库存[3]。

（五）进行过程考核

库存管理中库存控制的最后一步就是考核，管理人员可以通过考核对库存控制的工作进行落实，避免单一的惩罚以及奖励等方法，通过考核能够了解员工在工作中存在的问题，进而根据问题制定应对方案以及改进方法，激发员工工作的主观性和积极性，提高员工的库存管理水平，确保员工对各个岗位的管理工作和管理工作的责任重要性有所了解，进而保障其库存管理基层人员的工作态度和管理水平，进而整体库存的管理水平得到提升，也利于为企业的发展奠定良好的基础保障。