热力公司财务管理问题研究

2021-11-27段洁大唐青岛热力有限公司大唐青岛西海岸热力有限公司

品牌研究 2021年23期

文/段洁（大唐青岛热力有限公司、大唐青岛西海岸热力有限公司）

热力公司主要经营业务为供热供暖，相比于其他行业来说，热力公司作为一种中小型企业，经营发展艰难的同时经营内容和方法也较为单一，转型难度较高。并且热力公司的核心业务又属于民生工程，所以发展转型的路径并不太现实。根据目前的情况来看，不少热力公司都存在着一些财务管理问题，特别是融资与财务管理制度等方面，这些问题的出现导致很多热力公司的发展都面临一定制约因素，资金利用率难以有效提高，资金筹措难度大等，不利于热力公司的长远发展。

一、热力公司财务管理存在的问题

（一）融资难、资金缺口大

为有效应对市场环境的变化，近年来，许多中小型企业都建设了独立且渠道多样化的融资体系，但融资难的现状并没有得到很好的解决，担保程序复杂也是影响企业发展的主要问题。

根据这些现状可以总结出热力公司面临的融资问题基本表现在以下几点：其一，热力公司负债较多，造成融资成本高、融资风险大的境况，可能因此影响到热力公司的行业信用，也容易造成恶性的循环；其二，当前我国对中小型企业的管理和扶持机构不够完善，很多政策优惠也没有充分倾斜于中小型企业，可能导致中小型企业的发展陷入被动的局面之中；其三，很多中小型企业属于民营企业，银行的业务构成、业务观念、行政干预等因素导致对中小企业的贷款积极性并不高；其四，为中小型企业提供贷款的中介机构尚需完善，甚至没有能为中小企业提供贷款服务的金融性中介机构及贷款担保机构。

（二）热力公司财务管理观念较为滞后

很多热力公司财务管理的基本模式仍然采用所有权和经营权的统一，企业的投资者其实就是经营者，高度集权的管理模式可能会为热力公司财务管理工作带来很大挑战。同时财务管理人员的综合素质水平和专业水准也可能存在一定不足，管理思维较为滞后，甚至部分管理人员因各种因素影响，无法将财务管理工作切实地融入企业内部管理有效性机制中，侧面上造成了财务管理在企业管理中的地位削弱与作用发挥受限。

（三）财务管理制度不够健全

部分热力公司没有设立对应的财务管理制度，或制度条例不够健全、不够先进。这导致财务管理人员在工作执行过程中，缺乏可靠的制度内容作为基础，可能让财务管理人员的工作出现随意性的现象，导致财务管理工作出现多种漏洞，甚至出现了严重的违规违法行为，不利于中小型企业的长远发展。还有一些热力公司虽然制定了较为完善的财务管理制度，但由于企业本身为民营企业，财务管理人员大多存在“裙带关系”，人情关系的错综复杂导致内部管理常常无法落到实处，财务管理制度的约束力、执行能力都存在严重缺陷，并且这一现状难以改变[1]。

二、热力公司财务管理的有关策略

（一）慎重处理融资问题

热力公司若想全面整顿财务管理，首先就要重视融资问题的解决。热力公司应当结合自身发展现状，寻找更多的盈利点，展现出自身的特色，在市场竞争中不断强化自身的优势。企业应当重视资金的流通与使用，提高资金的利用率，这对热力公司的投资也提出了一定考验，尽量将资金置于短周期高回报领域中，在持续且健康的发展条件下，企业的投资目光也能获得资本市场的认可，对热力公司的融资估值也会进一步提高。而在融资操作上也要谨而慎之，在企业必须要通过融资才能生存时可以进行融资，但在经营规模拓展中，应当避免过度融资的现象，过度融资可能会造成热力公司股权稀释，并且资金成本也会更加复杂，若出现大规模套现，可能导致热力公司资金结构快速垮塌。

（二）强化财务管理意识，提高财务管理重视程度

财务管理工作是热力公司内部管理中应当予以重视的内容，对此企业应当强化财务管理意识，重点关注以下几项要点：

其一，热力公司领导层人员应当具备创新性意识，转变经营管理观念。领导人员需要不断提升财务管理工作的自觉性，改革家庭式财务管理理念和方法，引进更加先进、更具现代化的管理理念，让财务管理的制度与目标可以在企业各个层面有效落实。还可以根据企业现况制定更加健全的管理理念，为热力公司高素质人才资源的引进提供便利，为企业的长远发展提供动力。

其二，做好财务管理人员的综合素质培训，采用更加现代化的管理思维与管理模式，助推企业财务管理的改革与创新。在人员综合素质培训中，应当结合企业发展情况与市场环境、政策环境等，明确企业周期性的发展方向和规划，从而制定导向性的培训计划，让财务管理人员的思想、方法、技术等都能满足企业经营发展要求。

其三，做好投资决策工作，热力公司应当创新性地建设中长期目标，充分协调短期利益与长期利益之间的关系，统筹规划后续的发展计划，树立投资基本信心等。还要结合财务部门提供的真实可靠的财务信息来分析企业目前的经营条件，确定正确的投资方向。

其四，重视财务管理人员职业素养与道德观念教育，做好财务管理岗位的培养和激励工作，财务管理人员也要主动了解国家发布的最新的法律法规及政策内容，树立规范的职业道德规范，强化财务人员的岗位素养。在财务会计人员的个人素质上也要树立良好的竞争观念、责任观念、风险观念、效率观念、资金的时间观念等，提高对无形资产的重视程度。企业也需要对优秀财务管理人员予以一定的物质或精神激励，根据贡献情况进行分配，并确保激励措施的时效性[2]。

（三）积极推进财务管理制度建设

目前，解决热力公司财务管理问题最直接的方式便是持续改进财务管理制度，而财务管理制度的优化改进也要重视以下两个重点：其一，明确财务管理具体工作内容。由于热力公司财务工作内容较少，很容易出现重视不足甚至是忽视等问题，也没有进一步改进财务管理制度体系。因此在热力公司财务管理制度建设中，应当明确财务管理制度内容，保证热力公司财务管理中的各项工作都能够细致划分，避免财务管理人员出现问题，保证财务管理制度能够全方位落实，这对于很多热力公司来说都是优化财务管理的当务之急；其二，热力公司财务管理工作制度中应当增设对应的财务考核内容，在财务管理制度制定后，制度的落实能否达到预想的效果需要进行考核，从而对后续的制度建设提供参考。

（四）以成本控制为中心，探索财务管理新模式

无论企业采取哪种财务管理模式，都需要将成本控制与提高经济效益作为核心目的。对此热力公司财务管理应当突破传统的会计核算职能约束，在有效落实财务管理工作的同时，为企业的发展决策、经营管理提供必要的参考，这也是现代企业财务管理工作转型的必然要求之一。从成本控制的角度出发，热力企业的财务管理模式应当通过以下几点进行创新：其一，财务管理应当多方参与。热力公司财务管理并非财务部门全权负责的工作，要充分联合内部所有部门，确保财务管理制度与目标的全方位落实，提高财务管理运作效率；其二，财务管理应当具备可持续性。热力公司财务管理并非单纯的经费支出控制，应当利用财务管理找到经营发展的关键点，为企业的经营决策提供可靠支持。在企业长远发展的目标下优化成本控制和提升效益。如A热力集团公司很早以前就开始关注“汽改水”项目，并且投入资金接近8亿元，从表面上看成本大幅度提升，但实际上经过140余公里的蒸汽管网改造工程，有效降低了15%的热量损失，从长远发展的角度出发，15%的热损失控制为企业带来的经济利润远不止投入数额，这也是该企业实现长远可持续发展上的一个重要里程碑。从这一案例中能够了解到，财务管理中渗透可持续发展理念对于热力公司来说不仅能收获更多的长效利益，同时也实现了能源节约的目的，更有助于企业的长远发展[3]。

（五）增补财务管理人员

当前很多热力公司在财务管理中依然存在着人才资源匮乏的现象，大多表现在高新技术人才的缺失，其原因基本源于热力公司财务管理人才招聘方面。对此企业可以采取以下两种招聘方式来增补高素质财务管理人员：其一，常规招聘。热力公司财务管理岗位对于很多财务专业人员来说仍然具有较高的诱惑力，相较于普通公司来说，热力公司财务管理岗位更加稳定，而且能够获得国家津贴，待遇更加优渥，对此热力公司需要把握好财务管理人才招聘的程序与标准，确保招聘的人才能够达到要求；其二，猎头招聘。为获取财务管理领域的顶尖人才，热力公司可以通过猎头招聘模式，与猎头公司合作，提高人才招聘的针对性，猎头招聘公司可以通过各种社交网站、自有人才库、峰会名单等方式寻找合作企业所需人才，并且猎头招聘公司也可以对应聘人作背景调查和入职辅导，为企业现行的招聘体系提供可靠的改进建议等。

（六）以现代信息技术为核心，推进财务管理信息化建设

如今信息化已经成为企业现代化建设中的主要方向，同时也是提升企业市场竞争能力的关键。对于热力公司财务管理工作来说，应当将财务管理和现代信息技术充分融合，尤其是树立“互联网+”思维，探索新时代新热力公司的新财务管理模式。A热力集团公司通过在线消费服务的开发，可以让用户利用微信、支付宝等平台完成在线交费，建立“互联网+供暖交费”的全新机制，不仅为用户交供暖费提供了极大的便利，同时也让财务收费管理变得更加简洁。同时还要不断引进信息化的财务管理系统，利用计算机系统和计算机软件提高财务管理效率，A集团公司于2018年正式启动ERP项目，借此来加快财务管理及企业内部管理的信息化建设进程，对于该公司来说是一项具有战略意义的规划创新，大大提高了热力公司的现代化财务管理水平[4]。