“互联网+”背景下传统图书出版融合发展问题思考

□吴 颖

计算机技术在图书出版行业的应用，对于图书出版行业来说是一场巨大的变革，计算机的应用颠覆了传统手动编辑的理念，成为行业开展工作的重要工具。“互联网+”背景给传统图书出版行业带来影响，新的传播媒介的出现，严重冲击了纸质图书出版行业。数字图书出版的方便快捷与高阅读效率的优势突显出来，所以在“互联网+”时代下传统图书出版行业的创新改革迫在眉睫。

一、目前传统图书出版业面临的问题

对传统图书出版业来说，目前竞争主要还是体现在价格大战上，而对图书出版内容及形式缺乏充分考虑。传统图书出版业没有与数字图书出版相匹敌的优势，当然有一些传统图书出版企业意识到“互联网+”背景对传统图书出版的冲击，也开始有意识地去尝试融合。但是，其改革创新的程度还是不能够跟上互联网快速发展的速度，传统图书出版固有的思维没有变化，就算是引进新的形式，也只是停留在表面。

企业如果还是停留在传统的思想观念，不去试着创新思路打破常规，在认知层面没有与新媒体进行有效融合的意识，没有找到与新媒体的融合点，那么其改革的路将会很难走。现阶段我国传统的图书出版社有500多家，每年出版发行图书种类繁多，根据统计数据，差不多接近35万种。纸质图书整体的表现并不是非常理想，销量这几年呈下滑趋势。实体门店年销售额低迷，逐渐形成了产能过剩，有很多门店存在大量的库存积压，再加上疫情的影响，一些实体店直接宣布关闭。

传统图书出版行业渐渐丧失了市场竞争力，市场需求变小，现阶段的大多数消费者并没有购买纸质书籍需求，对一些新出版的书籍也没有积极关注，这就造成了传统图书出版行业越来越艰难。在“互联网+”背景下，网络资源传播广泛，并且其形式多样，内容更加丰富，推广效率也非常高。传统的图书销售多半是通过实体店，通常情况下其种类涵盖面非常小。传统的图书销售模式，渠道非常单一，这在很大程度上制约着图书出版行业的持续发展。互联网时代下也衍生出许多新平台，如当当网等，这些平台的资源非常丰富，可以非常有效地对这些资源进行整合，持续开拓一些新的渠道进行销售，抢占市场份额。

在现今的互联网环境中，人是促进传统形式与新形式融合的一个重要因素。实际上，很多传统图书出版经营决策人员缺乏眼光，没有清醒地认识到在互联网环境中行业发展创新的重要性。缺乏创新发展的人才也是限制传统图书出版发展的一个重要原因。

二、“互联网+”背景下传统图书出版融合发展方向

现阶段的传统出版模式，在技术层面上，已无法满足目前图书出版市场的要求，出版品质及效率无法得到保障。而随着数字出版技术的成熟，数字图书出版行业迅速发展，数字出版技术有效结合网络大数据，有效提升了图书出版的整体质量及生产效率，促进了出版行业的进步。所以，传统图书出版行业要想继续生存发展，就需要运用新技术来提升自身的出版品质及效率，更好地适应市场大环境下的竞争。

互联网技术的进步使得我们进入了信息时代，信息数据随着网络的开放变得丰富起来。我们可以更好地应用信息数字技术，将数字理念与传统出版有效融合，形成全新的图书出版方式，对传统模式进行革新，有效结合数字技术，不断提升自身的出版水平，持续推进出版业的发展。

传统营销渠道相对来说比较单一，而且品类稀少，多半是通过实体店进行售卖，传播范围就显得非常狭小。

随着互联网的发展，传统的单一销售模式应被摒弃，要拓展销售渠道，可以依托互联网进行线上销售，有效进行资源整合，进一步加大传播范围及销售渠道。数字出版收益渠道较多，由此产生的经济效益也会更加可观，发展的空间更加广阔。更重要的是数字化平台自身的内容综合性非常丰富。传统出版与新媒体的融合不是简单地提高产能，不在于出了多少种书，运营了多少公众号，拥有了多大的矩阵，平台和渠道只是其中一个方面。抓住用户痛点，能实现转化率的融合才是真正的融合。传统图书出版最大的优势是优质的内容资源，无论在任何时候，“内容为王”并不过时。从内容角度出发，传统图书出版可以采取“内容+需求”“内容+服务”等多种改革模式，从而产生“1+1＞2”的效果，实现一种内容、多种产品的开发形式，如数字技术、二维码技术、增强现实技术、H5的应用等。及时对图书进行数字化的深度加工，与互联网相融合，力求设计多样化和多层次，以满足不同受众需求，并发挥门户网站和移动社群的强大优势，精准定位目标人群，利用互联网实现产品的按需出版和立体宣传。

三、“互联网+”背景下传统图书出版融合发展策略思考

图书出版业亟须抓住媒体融合的时代机遇，准确定位，利用新媒体特性和传统的内容优势主导地位，不断提升自身价值。

1.图书内容资源的优化及平台的搭建

图书内容资源的品质，一直都是传统图书出版一个强有力的竞争力。近几年互联网在我国快速发展，大众的生活方式有了一个全新的改变，网络阅读方式已经让人们形成了惯性。即便是这样，我们必须明确，不管是现代化的电子书还是传统化的图书，消费群体关心的核心依旧是内容资源的好坏，这才是吸引人们能否为其买单的关键。所以，传统图书出版需要创新自身产品内容，进行角色的转变，从之前的“出版机构”转型到“信息机构”。比如，现在我国的一些知名出版集团，就是通过对传统优质图书内容进行重新整合，很快地实现了升级创新。传统图书出版要想实现更好的发展，平台起着非常关键的作用，只有搭建好平台，开拓多样化渠道，才可以更好地在互联网时代下持续地发展下去。

2.管理机制的优化及人才的专业化建设

在“互联网+”背景下，传统图书出版需要对自身的优质资源进行整合，搭建符合自身特点的互联网平台。同时，需要重视对管理机制的优化。管理机制的优化程度，直接影响部门之间的有效协作，同时也影响信息的传递效率。所以，传统图书出版企业必须作出一些改变，尽快去适应市场，与互联网相结合实现数字化管理。与此同时，还要培养、引进专业化的高素质人才，在融合过程中，打造企业文化，建立合理的激励机制，更好地发挥人才优势，建立一支具有创新思维的高素质人才团队。

高素质出版人才是做好图书出版工作的决定性因素，是出版工作创新发展的第一战略资源。对于人才的引进和培养，图书出版企业可以从以下几个方面着手：

其一，针对传统出版人才进行培训，主要培训互联网技术，让他们有效掌握互联网技术，融合新理念，创建数字化出版团队，从而提升企业整体的运营效益。

其二，加强法律培训，让企业员工掌握与互联网相关的法律法规，在法律规定的范围内进行运作，避免产生一些不必要的法律风险，有效地保障自身的利益。

其三，扎实开展出版专业技能比武活动。通过学理论、学知识、学技能，练思想、练业务、练作风，比基本功扎实与否、作品创意高低等，着力提高队伍的思想政治素质和业务能力。

其四，拨出专项经费，组织开展各类业务培训，请专家学者专题授课，使之提高业务能力、扩大视野、增强阅历，努力提升从业人员的综合素质。

四、结语

媒介技术和媒介形态发展日新月异，推进传统媒体和新兴媒体融合发展成为国家战略，更成为媒体发展的必然选择，这些都对图书出版体系提出新的要求。

互联网信息技术的快速发展，给予图书出版行业新的发展机遇，传统的图书出版行业要做到创新融合，运用互联网数字图书出版模式，优化服务，最终创造更好的经济效益、社会效益。