电力行业企业工商管理的未来发展方向探究

文/李晋霞（大唐山西新能源公司）

现阶段，国内的大部分企业都具备了一定的现代化管理能力，但是结合当前电力企业的实际发展情况来看，处于计划经济与市场经济转型阶段的电力企业，还应重视工商管理，明确工商管理的方向，并掌握工商企业经济管理基本理论和一般方法，更好地为企业的经营发展进行战略制定，并辅助企业更好地做好内部管理。

一、企业工商管理的现实意义

在进入到新形势之后，在我国企业未来的工商管理职能发展中，导向职能、控制职能以及服务职能，成为了工作开展的关键所在。其中导向职能，就是指企业在工商管理过程中，要全面的结合我国制定的法律法规，并顺应市场化的发展，促进经济的发展，避免出现与外界脱轨的现象，以加强工商管理工作的针对性。同时，导向性智能，还指在未来的发展过程中，要明确企业的发展趋势，这样才可以推动企业的经营与建设。而在控制职能当中，则需要格外的重视工商管理工作，对于企业所起到的直接控制作用，并结合企业开展的业务进行深入的分析，使工商管理符合企业的内部规范性需求。与此同时，企业未来的重要决策、内部财务工作，都要得到相应的重视。其次，服务职能的发展进程中，则需要格外的重视企业生产经营所面对的问题，进而保障企业可以在未来的发展进程中，实现可持续的发展。最后，在成本管理的过程中，也需要企业的管理层，可以积极的参与到企业的经营成本控制环节中，进而全面地提升企业的经济效益，推动企业的未来发展与进步。

二、电力行业企业工商管理存在的问题

企业开展工商管理工作，需要将企业的经济管理与一般性学科的管理相结合，同时也是对于管理知识、管理方法等方面的综合运用。企业需要在经营的过程中，通过这样的管理模式，可持续的发展建设下去，以获得更多的竞争优势。企业开展良好的工商管理，才可以顺应时代的发展和变革，成为市场需要的企业。但是，在现阶段对电力企业的调查中发现，电力企业始终面临着管理方面的诸多问题。

（一）管理模式粗放

在过去的发展中，由于电力企业属于国有企业，因此在实际的经营发展中，更加重视社会效益，这就会导致其在一定程度上缺乏市场当中的竞争压力，在制定管理制度时，始终面临着粗放管理的问题。相关管理人员在开展管理工作时，也会缺乏规范化的指导，粗放管理的模式在一定程度上会进一步导致企业管理制度的不完善，同时也相应的导致企业在未来的发展中，缺乏市场当中的竞争力，并成为了企业发展的绊脚石。

（二）企业文化落后

企业的发展过程中，企业文化是代表着企业发展和核心竞争力的关键所在，其不仅仅可以规范化企业内部员工的行为，更能通过文化的内驱力，推动企业在未来的进步与发展。例如，在良好的企业文化氛围下，企业在经营过程中，可以很好的对其各种类型的资源，进行合理的分配处理。虽然，在当下的经营过程中，电力企业进行了管理制度方面的优化处理，但是始终缺乏一个对资源内部的合理规划。

（三）发展目标未明确

部分企业在现阶段的发展进程中，经常会出现盲目制定规划的情况，以此导致诸多的经营决策都无法满足客户方面的需求。在过去传统的管理工作中，企业的发展目标往往都是决策层单一制定的，因此经常无法从宏观的角度出发，进行问题的分析以及处理。其次，在企业内部组织结构的完善进程中，也面临着无法顺应市场或者社会的发展形式，以此导致企业的工商管理工作开展效率十分低下。

（四）人员数量不充足

当下在企业的发展过程中，人才一直都是企业发展的重要基础，特别是对于企业的管理工作而言，为了实现工作方面的创新发展，更加需要引入更多的高素质人才，以帮助企业掌握更多先进的工商管理理念，在一个科学合理的管理制度下，才能够推动我国电力企业的未来发展与进步。

（五）权责体系不完善

现阶段企业的经营过程中，为了能够实现可持续的发展，就需要从企业的内部着手，科学合理地分配内部任务。然而，当下诸多的企业管理工作始终面临着内部权责不明确的问题，进而就导致在未来的工作开展中，无法有效的提升员工的工作积极性及使命感，也相应的影响到企业的正常经营发展。

三、电力行业企业工商管理的未来发展方向

（一）创新管理模式

现阶段大多数的企业管理工作，基本上都是采用的法人管理模式，这样的管理经营模式，有着较为明显的管理优势，企业的管理层为董事会与股东所构成。在未来电力企业的发展中，就需要积极的进行管理模式的创新发展，以此保障在工商管理的基础上，实现对企业管理的分级化处理，从而助力企业在面对越来越复杂的市场变革时可以制定出科学合理的发展方向。其次，还能够利用对管理组织的优化处理，最大程度上满足企业的未来业务开展，结合其企业现阶段的实际发展需求，设置出不同的岗位，以此满足人们对于不同管理方面的实际要求。最后，则是需要保障在现阶段的经营管理中，明确出具体的责权，这是保障在不同的业务开展中，全面提升管理效率的关键所在。只有保障在未来的发展进程中，进一步的提升管理的效率以及价值，才可以让工作顺利的进展下去，最大程度上满足人们的实际需求。

（二）重视企业文化建设

电力企业由于是国有企业，因此在实际的发展进程中，就需要设定出一个具体的改革目标，并保障改革的方向符合企业当下的实际发展需求。只有保障全面的提升整体的改革优势，才可以在未来的经营与管理中，发挥出工商管理的优势和价值。例如，需要结合其企业现阶段的发展情况，利用行政管理制度的方式，推动企业的全面深化改革进程，帮助企业在未来的发展中，为员工营造出一个良好的生活环境。另一方面，在企业的发展中，还需要积极的进行企业的文化建设，这是为了能够利用企业文化的营造方式，更好地规范内部员工的工作行为。其次，还需要在进行改造的过程中，保障国有企业要全面结合起相关规定，并获得更多的国有企业经营资格，进行各种数据信息的分析以及处理。企业在开展工商管理工作的过程中，往往要对当下实际的市场发展情况，进行针对性的预测以及管理，这样才可以在现阶段的发展中，全面的为企业的发展制定一个合理的战略目标。另外，还要加强对国有企业当中一些下岗职工的管理，利用经济管理的方式，进行再就业服务，以此稳定企业的发展与进步。进入到新时期之后，电力企业只有重视企业文化建设，才能更好地将员工凝聚起来，更好地搞建设，以应对越来越多的经济挑战，实现自身的不断发展。

（三）明确发展目标

企业在发展进程中所制定的决策，不仅仅需要充分的满足客户方面的需求，还需要基于宏观的角度出发，对当下的发展目标进行合理的确定，以此全面的利用这样的决策，提升企业经营的经济效益。因此，企业的发展过程中，就需要首先对企业内部组织结构，进行针对性的完善，通过科学合理的组织框架，让企业的各个部门，都全面提升工作的效率，帮助企业在市场环境中提升自身的竞争力。企业在提升自身工商管理效率的同时，也要积极的提升相关管理人员的管理意识，确立明确具体的岗位职责，例如利用相关考核制度，就可以规范企业内部员工的自身行为，避免出现一些工作人员不遵守规定的问题，影响到企业未来发展的进程。最后。还需要积极的挖掘工作人员的工作潜力。在开展业务时，通过明确一个未来工作的规划和目标，让员工可以在未来的发展中找准方向，不仅仅可以促使其更好地完成目标，实现企业价值，同时也相应的满足了员工的个人价值性提升，促进员工的发展。

（四）建立高素质专业队伍

对于任何一个电力企业而言，都需要在现阶段的发展进程中，建立一个高素质的管理队伍，这是保障企业各方面管理工作可以顺利落实下去的关键所在，同时也需要保障在企业的各项管理业务的落实中，形成一个较强的执行力。例如，首先要吸引更多的高素质工商管理人员加入到企业当中，为企业的未来可持续发展与进步提供源源不断的动力[4]。对于企业而言，则需要提升福利待遇与薪酬，这是保障国有企业工商管理工作改革的关键所在，让企业可以持续的发展与进步。其次，在进行职工的培训过程中，要对国内企业的工商管理部门，进行定期的专业能力培训，积极的挖掘更多具有较高潜力的工作人员。国有企业的未来发展进程中，需要更多的人才支持，通过定期的技能培训，可以形成较强的管理培训水平，特别是在管理工作的开展中，有着较强的团队工作能力，在未来的工商管理的工作开展中，推动国企深化改革，促进国企更好的发展。

（五）完善权责体系

企业未来的可持续发展，往往要通过对企业内部进行全面调整，积极的对各种资源进行科学合理的优化和配置，这样才可以让企业在应对各种问题和困难的时候，快速而高效，从而全面的提升自身的竞争力。只有保障一个科学合理的内部责权，才可以规范员工的工作行为，使员工不会出现随意违规的情况。一旦在业务当中出现问题，就可以及时的找到负责人，并对问题进行全面追究，以此避免在未来出现重复性的问题[5]。

针对过去企业内部权责不明确的问题，进行实际的分工权责处理，积极的针对员工消极怠工问题，进行针对性的管理，以此全面提升工作人员的工作积极性。另一方面，企业在未来工商管理的过程中，则需要严格的基于企业当下的战略规划，进行具体的落实细节分析，保障在一个科学合理的规划条件下，实现企业的发展目标。只有营造一个良好的内部环境，全面提高工作人员的工作积极性，才可以为企业创造出更多的经济效益，推动企业的可持续发展。

四、总结

综上所述，电力企业在未来的发展中，要重视工商管理的价值，不断研究和掌握工商管理的理论与方法，并全面结合企业的实际发展情况，制定符合市场需求的经营发展战略，并熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术逐步完善内部管理，积极开拓公司业务、进行销售统计、对客户关系进行维护，合理规划人员安排、为公司节省成本，提高员工工作效率，从而让电力企业能够更好地为社会提供稳定的电力资源，创造出更多的社会效益和经济效益。