对制造业财务管理中的成本控制探讨

文/范维群（鸿富锦精密工业（武汉）有限公司）

随着现代市场经济的发展，制造业在发展过程中面临着新的市场发展模式。要加强制造企业的科学管理，就需要采取有效措施，加强成本控制，从而最大程度地节约资源，促进企业的长远发展。目前，有些制造企业在实施财务管理成本控制方面还存在着一些问题，如机制不完善、成本控制不充分、方法不科学等，难以保证资源的有效开发和利用。加强新形势下制造业财务管理成本控制措施的研究具有深远意义。

一、企业成本控制与财务管理的关系

财务管理是企业全面管理的基础。财务管理是指在既定目标下对资产收购、筹融资金、企业经营以及利润分配等环节的全面把握，具有综合程度高、相关性大、敏感性强的特点。如今，财务管理不仅体现在财务部门的各种数字上，而且贯穿于企业经济活动的全过程。要想高质量地实现既定的财务管理目标，企业在生产经营中运用科学的成本核算方法和成本控制手段就必不可少。

目前，企业成本控制主要有两个方面：一是以降低消耗、削减人力等来降低成本；二是运用多种创新有效的方法来改变企业的生产条件，进而实现将成本控制在预定范围内。这两方面都是在谈论如何降低成本，但却有着本质的区别，后者的目的是用科学的方法来控制成本，而前者只是将成本降到最低为唯一目标，具有一定的局限性。

二、加强制造业财务管理成本控制工作的意义

对于制造业来说，实施财务管理、加强成本控制主要是围绕制造企业的生产、经营、科研、加工、销售和服务等各个环节，通过科学的方法和技术进行成本控制的一种模式或活动。加强财务管理和成本控制对制造业的健康发展具有如下重要意义：

（1）可以提高企业资源利用效率。企业要想取得更大的经济效益，就需要采取相应的措施，加强成本控制。通过科学的预算分析和实际费用对比，及时发现企业生产经营中存在的问题，有效引导企业全面优化资源配置，降低成本，更好地夯实发展基础，让更多资源支持企业重点业务领域，取得更大效益。

（2）可以提高企业的现代化管理水平。在企业的发展中，财务管理不仅是一项重要的基础性工作，而且是一项复杂的工作；成本控制是企业财务管理的重要基本内容。通过实施成本控制，可以更好地提高企业的科学管理效率，进而促进企业有序发展。

（3）加强企业财务管理成本控制是更好适应市场竞争环境的必然选择。面对激烈的市场竞争形势，制造业需要不断探索新的转型发展路径和模式。通过实施成本控制，不断优化管理理念和管理方法，不断提高自身的综合竞争优势，从而在激烈的市场竞争中顺应市场变化，提高自身的综合发展实力。

三、目前制造业财务管理成本控制工作实施现状

（一）成本控制观念缺乏创新，制度不完善

目前，在制造业实施财务管理成本控制的过程中，有些企业管理者对其重视不够，没有结合企业实际情况充分加强各方面的研究和探索，他们往往注重扩大市场份额，不断加强技术研发，却忽视了对财务管理和成本控制的探索，没有深入研究成本控制的相关理论，没有系统地关注如何加强成本控制，建立健全管理体系；在成本控制方面，没有充分发挥综合力量，围绕如何节约资源，提高经济效益等环节进行实质研究和方法探索，成本控制模式相对单一，理念缺乏创新，相关制度不完善，难以保证成本控制有序、规范发展。

（二）忽视了资源的最优配置

一些劳动密集型企业，往往采取一些初级措施来降低成本、节约费用，以期提高短期利润，但没有从可持续发展的角度来集中企业优势资源向重点关键领域倾斜。一个企业在配置和利用资源时，如果不能从多维角度进行全面的分析和研究，不能树立宏观的科学发展导向，则难以长远发展。

（三）成本控制方法相对单一，内容不够全面

有些制造企业在成本控制方面，往往采用比较传统的方法，将主要工作重点放在原材料采购成本控制等方面，这种只关注局部成本的方式不够全面，不能充分提高所有员工参与的积极性，不利于企业的健康稳定发展。还有些企业只注重事后成本费用的会计分析和评估，而未从加强事前管理、过程管理和事后管理的角度进行全面预算控制。在预算编制环节上，未制定科学的预算管理目标体系，不能及时跟进企业生产成本等的变化，也不利于动态地调整预算管理目标，从面影响企业实现效益最大化的目标。

（四）财务管理人员的素养有待提高

一个企业的成本控制策略得以贯彻实施，全体员工的积极参与非常重要。但是，许多制造业目前在财务成本控制过程中，部门人员参与度不够，各部门之间的协同管理没有得到充分加强，从企业管理者到企业员工都没有很好地认识财务成本控制的重要性。企业员工认为成本管理是企业管理者应该考虑的问题，而企业管理者认为成本管理是财务人员的责任，这样导致企业部分员工缺乏成本管理意识，对如何控制生产加工过程中的成本绩效漠不关心。总之，企业上下缺乏对成本管理的共识，特别是公司普通员工对成本控制的积极性不高，企业各项成本控制工作难以实施，不利于提高财务成本控制的全面性和有效性，对企业的发展非常不利。

四、制造业财务管理成本控制的强化措施

（一）建立现代财务成本控制机制，加强观念创新

要不断加强顶层设计，围绕制造业财务管理成本控制工作，将其纳入重要战略发展规划进行统筹安排。深入系统地研究成本控制等相关理论和概念，不断借鉴其他企业成本控制的经验和典型做法，结合制造业自身生产经营管理的实际情况，全面系统开发成本控制管理系统。特别是在成本管理体系建设中，要充分发挥全体员工的积极性，使他们能够结合组织的发展目标和各自岗位的实际情况，探索加强成本控制的途径和方法，从各个环节分析研究各种要素。此外，还要不断优化成本控制理念，根据企业改革发展目标和战略发展规划调整成本控制工作，以有效进行系统安排和统筹部署，不断改变传统观念和管理模式，从而更好地提高成本控制的及时性和有效性。

（二）加强成本控制方法创新，完善成本控制内容

一方面，要不断加强成本控制方法的创新，深入学习成本管理系统的方式方法，从单一的核算报告体系逐渐向着对企业关键经营领域进行全面追踪的方向转变。另一方面，从全面预算管理的角度加强成本控制内容的改进，将成本控制落实到事前、事中、事后的全过程，在编制预算之前，系统学习全面预算管理的相关理论和技术方法，在生产制造过程中提前进行分析和研究，将成本控制与组织发展战略相结合，全面探讨各个关键环节可能发生的成本。如研发，根据以往的历史数据合理分析应确定的预算指标，以便更好地指导预算编制有序有效的开展。在具体的生产经营环节中，如在原材料方面，要分析研究原材料的种类，从原材料采购到搬运、验收、仓储、物流消耗、分拣等各个环节都要进行监控，积极探索加强成本控制的新途径，在采购环节要注重严格控制，并密切关注库存材料的变化，减少库存积压。此外，要加强应用科学优化生产方式，注意控制合理的损失，加强对材料的质量检验，确保材料质量从源头上符合规范要求。在人工成本控制方面，应加强多元化培训，不断提高人工效率。同时，要注重加强规范化管理，通过实施目标管理和关键要素事件考核，量化指标，从而更好地激发全体员工的工作积极性，有效提高工作绩效和工作能力。

（三）加强全面预算分析，优化资源配置

按照全面预算管理的要求，全面分析预算执行的全过程；建立滚动预算分析制度，全面研究预算中各项指标的发生情况、成本变化及执行进度，借助财务管理相关软件进行专业分析，更好地发现生产经营中存在的问题。在全面质量管理、成本控制、服务改进和技术创新方面，建立基于价值链的管理信息系统，不断加强资源的协调利用，最大限度地发挥系统应有的功能，提高资源的优化配置和利用。

（四）优化企业成本核算方式

制造企业的成本贯穿于企业的生产经营全过程，包括物料的成本，制造成本和人工成本，加强制造企业的成本核算对于企业的稳定发展尤为重要。随着“机器取代人”的自动化制造时代来临，直接人工成本比重大大下降，制造费用特别是折旧费用等固定成本比重大大增加，因此制造费用的分配科学与否将很大程度上决定产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。我们所熟知的传统成本法是产量基础法，制造费用等间接成本的分摊是按产量或与产量密切相关的直接人工、直接材料等因素分摊，在此成本核算方式下，容易产生误导性的成本信息，即夸大高产量的成本，缩小低产量的成本。而作业成本法就能很好地解决这一问题。作业成本法是将企业的生产活动分解成一个个作业动因，制造费用根据多种作业动因进行分配，此作业动因可以是产品组装、机器加工、产品检验、机器调试、产品设计，也可以是生产准备次数、零部件产量、采购次数、耗电千瓦时等。作业动因最大限度地将成本归集到了特定的产品对象上，因此不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并实施必要的成本控制。但是，相较传统成本法，作业动因也有其局限性：第一，作业成本法的开发和维护费用较高；第二，作业成本法计算出的产品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本，所以可能不符合对外财务报告的需要；第三，确定成本动因比较困难，间接成本并非都与特定的成本动因相关联，可能找不到成本动因或者成本与成本动因相关程度都很低；第四，因为作业成本法与企业价值链分析概念一致，但可能与企业组织架构不一致，不利于通过组织控制进行管理控制。所以，企业应根据自身的实际情况，选择合适的成本核算方法。

在选择成本核算系统软件方面，企业有必要根据制造企业的实际规模和企业环境，合理应用适合企业的系统软件。随着中国网络产业的发展，中国已经进入了“互联网+”时代，网络技术也给各行各业带来了便利，不仅提高了成本核算效率，也提高了核算的准确度，从而提高了财务管理在企业管理中的作用。将信息技术应用于企业成本管理，通过互联网技术开发的软件对企业的所有数据指标进行整理分析，并发布完整详细信息给企业管理者，为决策者在第一时间提供决策依据。例如，通过系统自动匹配订单、发票、收货记录、签核记录等审核公司账单，严格控制支出是否超标，交付货物的数量和金额是否有误差，是否严格按照订单的数量执行，实时跟踪合同的执行情况，若有异常，第一时间自动发邮件提醒相关作业人员并自动向上级领导报告执行情况。事后，对企业的采购文件进行审核，调查采购订单是否经过审核，核实审核文件的数量、金额、发票的真实性，加强企业财务审计制度的建立。此外，系统软件的应用，会大大提高财务人员的工作效率，能实现对企业员工公平、公正、全面的考核，进而落实到企业每一位员工身上的责任，从而增强企业员工的工作效率，加强企业员工的成本管理意识，减少不必要的资源浪费。总之，加快成本控制信息化进程的发展，能实现对企业内部成本的综合管理，进而完善对成本信息的控制。

五、结论

总之，企业要想在竞争激烈的市场环境中获得良好的发展，不仅要不断优化产品，为客户创造价值，拓展市场份额，扩大企业的知名度，还要加强企业成本管理，降低企业成本，实现企业效益的最大化。推行企业财务管理，首先要加强企业领导对降低企业成本的重视，只有企业领导重视，才能将降低企业成本的措施落实到位，才能充分调动员工降低成本的积极性，同时，企业也要结合自身的实际情况，选择正确的成本控制方式降低产品成本，使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。