新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施探析

文/王小军（河南能源化工集团重型装备有限公司）

一、前言

在新的发展形势下，市场竞争空前激烈，这给企业带来了更大的经营压力和经营风险。为了在残酷的市场环境下获得更多的生存机会和发展机会，企业必须要保证自身综合实力，而对于企业而言，内部各项工作的开展都离不开人才的支持。因此，做好人力资源管理工作对企业发展极其关键。当前，部分企业在人力资源管理工作中，并没有意识到管理思维、管理方法等正在不断发生变化，内部人力资源管理体系已经不适应新的发展需求，这将不利于人力资源管理的转型，会降低人力资源管理水平，降低企业的人才竞争力，从而影响到企业的竞争与发展。为此，企业需要及时转变思维，积极推动人力资源转型发展，使人力资源管理更上一个台阶。

二、分析新形势下企业人力资源管理战略转型原则

制定人力资源管理战略是统筹人力资源管理发展的基本要求，能够保证企业人力资源目标明确、方向科学，而在新的发展形势下，随着工作中一些要求的变化和方法的变化等，传统人力资源管理战略已不适用于现代企业发展。为此，企业需要重新制定人力资源管理战略计划和部署，而为了保证战略制定的科学性与全面性，必须要牢牢坚持几点基本原则。

（一）人力资源管理战略转型要积极利用先进技术

技术是第一生产力，是推动企业持续发展的根本，唯有保证管理技术的先进性，才能够保证管理效率与质量。因此，人力资源管理战略转型发展过程中，一定要认识到技术的价值，合理的运用好先进技术。现阶段，企业人力资源管理正逐渐朝着数字化与智能化的精细化方向发展，而想要实现人力资源管理的精细化必然离不开信息技术的支持。因此，企业人力资源管理战略转型过程中要重视并利用好信息化技术。一方面，信息化技术在人力资源管理中的应用，可以全面提高人力资源管理工作效率与工作质量，信息化技术对相关数据的挖掘、收集、分析等能力，是其他技术无法比拟的，信息化技术可以为人力资源管理战略转型提供更多的可能和保障。另一方面，人力资源管理战略转型中，要客观合理地运用信息化技术，因为信息化技术本身具有风险特征，这是企业需要注意和重视的，一定要做好信息化风险防范工作，这样才能够更好地推进人力资源管理战略转型。

（二）转型中要始终坚持做到以人为本

人力资源管理的核心是“人”，强调一切为了“人”，即一切为了企业员工，这样才能够体现出人力资源管理的价值，才能够获得更多员工的理解和支持。现阶段，部分企业在人力资源管理战略转型过程中，最容易忽视员工感受，导致最终所建立的人力资源管理制度、方法等与内部员工整体利益相矛盾，这将无法发挥人力资源管理培训作用、激励作用、考核作用等，不利于企业管理与人才利用，从而影响到企业的发展。因此，企业在推动人力资源管理战略转型发展过程中，要始终将以人为本思想放在首要位置上，要考量人力资源管理计划、实施步骤、推进方法等是否与企业内部员工的集体利益、需求等相一致。

（三）要有一套标准化的工作流程

人力资源管理是一项综合性且复杂性的工作，其中包括多个管理方面，而人力资源管理战略转型发展，意味着企业需要对人力资源管理各个管理模块进行优化与完善，尤其要对人力资源管理制度、方法等进行优化与完善，所以想要实现人力资源管理战略转型发展，需要企业制定一套标准化的工作流程，这样才能够系统兼顾到人力资源管理的各个环节，保证各个环节都能够按照战略转型要求与计划来实施。此外，人力资源管理战略转型流程制定后，一定要保证转型工作牢牢按照转型流程来执行，这非常关键，将直接决定人力资源管理战略转型成败。

三、新形势下人力资源管理战略转型发展中存在的常见问题分析

（一）缺少转型意识

人力资源管理战略转型发展，是企业人力资源管理工作发展到一定阶段的必然选择，是保证企业人力资源管理先进性与科学性的基本要求，这意味着企业必须要积极推动人力资源管理战略转型发展。当前，仍有很多企业对人力资源管理战略转型发展重要性认识不足，导致转型准备不充分。首先，人力资源管理战略转型发展是一项系统性且复杂性的工作，在此过程中需要注意很多细节点，需要事先制定好转型计划，所以必须要对如何转型、转型目的等有一个明确的认识，但很多企业只是盲目的开展人力资源管理战略转型，工作中根本没有方法和计划。其次，人力资源管理战略转型发展，必须要得到企业领导的重视和支持，但在一些企业中，企业领导往往将更多的工作精力放在其他工作环节上，对人力资源管理工作并不重视，这将不利于人力资源管理战略转型的推进和实现。最后，人力资源管理与企业内部各个部门、各个人员息息相关，关乎每个人的利益，所以需要企业内所有人员的积极配合和参与，但在一些企业中，其他管理部门往往并不理解和重视人力资源管理工作，导致人力资源管理工作在实际落实过程中存在诸多阻力。

（二）从业人员的意识和能力达不到转型要求

人力资源管理战略转型发展，需要发挥人力资源管理人员的聪明才智，但往往各个人力资源管理人员间的素质、工作能力却是参差不齐的，企业急缺综合性的人力资源管理人才。一方面，人力资源管理队伍的成长与发展，离不开企业的帮助，但很多企业并不重视对人力资源管理人员的管理与培养，并未为其提供系统完善的培训和考核体系，使得很多人力资源管理人员虽然想要在工作中不断学习与进步，但却很少能够得到机会，不利于企业人力资源管理战略转型发展。另一方面，企业人力资源管理准入门槛低，在很多企业中从事人力资源管理工作的相关人员，并未按照要求取得从业资质，但企业却照单接收，这会拉低企业人力资源管理队伍的整体实力。此外，部分人力资源管理人员在工作中自身工作觉悟低、工作态度差，这也不利于人力资源管理战略转型的实现。

（三）管理体系尚不健全

企业的人力资源管理体系不是一成不变的，是随着外部环境而变化的，内部管理也需要进行灵活调整，这样才能够保证管理体系的全面与科学，才能够更好地发挥出管理体系的保障作用，但现实是很多企业的人力资源管理体系长期保持不变，并没有做到与时俱进，或者是管理体系中存在的问题较多。如在信息化时代背景下，要求企业必须要积极推进人力资源管理的信息化建设，这也是企业人力资源管理战略转型的基本要求，但仍有很多企业没有建立完备的信息化人力资源管理机制。一方面，企业人力资源管理中对信息化技术的应用有限，无论是在硬件配套还是在软件配套上仍需持续完善。另一方面，人力资源工作中信息化风险隐患较高，企业往往没有定期对人力资源管理系统进行全面的检查、维护等。此外，企业人力资源管理体系中还存在组织架构不合理、人员编制不科学、人员监督管理落实不到位等情况，这些问题的存在都会降低人力资源管理体系的科学性，给企业开展人力资源战略转型带来巨大挑战。

四、新形势下人力资源管理战略转型发展策略探讨

根据人力资源管理战略转型问题分析可知，企业想要更好地实现人力资源管理战略转型发展，必须要认真对待转型问题，并在充分全面分析转型问题的基础上科学制定转型策略，以推动转型工作的顺利进行。

（一）提高全员对人力资源管理战略转型的认识

为更好地实现人力资源管理战略转型发展，企业要持续提高全员对人力资源管理战略转型的认识，这样才能够为其转型发展提供一个良好的内部环境和氛围。首先，企业在实施人力资源管理战略转型发展前，必须要搞清楚战略转型的核心、关键点以及具体方法，并确定好转型方案，这样才能够保证转型过程中各项工作顺利的推进与落实。其次，企业领导一定要重视人力资源管理战略转型工作，并身先士卒参与其中，这样才能够更好地引导其他人员参与其中。最后，企业要进一步优化内部沟通机制，加强人资部门与其他部门之间的沟通，并利用信息化技术推动内部各管理平台的融合发展，实现统一化管理，这样才能提高信息共享水平，为人力资源管理战略转型发展提供更多支持与帮助。同时，要在企业内部做好人力资源管理战略转型发展宣传，使其深入人心。

（二）企业要注重对人力资源管理人员的管理与培养

能否实现人力资源管理战略转型发展，人力资源管理人员起着决定性的作用，只有保证人力资源管理人员的职业素养和工作能力，才能够更好地实现人力资源管理的转型发展。首先，企业要重视对人力资源管理人员的管理与培养，要为人力资源管理人员的成长与进步积极制定更多的措施，为其提供更多的帮助。如企业要持续完善内部培训和内部考核，通过培训和考核既可以提高人力资源管理人员的工作意识，又可以提高人力资源管理人员的工作能力，从而更好地保证工作水平，助推企业实现人力资源管理战略转型发展。其次，企业要进一步优化人力资源组织结构、岗位配置等，并建立公平的晋升渠道，这样能够显著提高人力资源管理人员的工作积极性和工作满意度，使其可以更好地肩负起企业交予其的转型任务。最后，单纯依靠企业帮助是远远不够的，人力资源管理人员自身在工作中也需要自觉和主动，要为了提高工作能力不断地去学习、去实践，使自身成为一名优秀的人力资源管理人才，这样不仅有利于推动人力资源管理战略转型发展，还有利于自身今后整个职业生涯的发展。

（三）构建科学完备的人力资源管理体系

构建科学完备的人力资源管理体系，是企业实现人力资源管理战略转型发展的关键和根本保障。为此，企业要及时根据所制定的人力资源管理战略转型计划来灵活的调整人力资源管理体系，以保证人力资源管理体系的适用性和先进性。同时，企业要积极推进人力资源管理的信息化建设，唯有实现信息化管理，才能够实现人力资源管理的精细化发展，转型才会更有意义。一方面，在推进人力资源管理信息化建设过程中，要保证软硬件配套齐备，还要帮助人力资源管理人员更好地掌握信息化技术。另一方面，人力资源管理的信息化转型中，要具有风险意识，构建完备的风险防控机制，既要定期对内部人力资源管理系统进行全面的检查和维护，又要切实保证人力资源管理系统的密钥安全等级，这样才能够在保证人力资源管理效率与质量的基础上，更好地控制管理风险。

五、结语

文章主要分析了人力资源管理战略转型的重要性以及转型中存在的问题和解决方法，希望可以对企业做好人力资源管理战略转型发展有一些积极的帮助。