对我国企业信息化管理现状及发展趋势的认识

肖本省

（云南锡业股份有限公司锡业分公司，云南个旧 661000）

0.引言

面对越来越激烈的市场竞争，企业想要取得发展和进步，甚至是在国际同行业竞争中崭露头角，生产效率具有决定性的作用。而决定企业整体运作效率的，除了企业内部的人才、核心生产技术工艺等，管理水平绝对是一个重要因素[1-2]。自进入21世纪以来，我国的科学技术取得了长足的进步，当前已进入大数据时代，高效的信息传递和交互给人们的生活、工作及学习带来了巨大的便利，也让各行各业的生产、管理方式出现了极大的变革。对于企业来讲，想要生存和发展，就要顺应时代潮流和社会发展趋势，进行高效的信息化建设和管理已经是企业发展的必经之路[3]。

1.现阶段企业信息化管理存在的问题

1.1 缺乏规划，盲目跟风

就上文所言，企业信息化管理对于企业的发展是绝对有利的，对于企业来讲，想要发展，就必须要进行信息化管理。不过，由于我国现代企业管理方面的研究起步较晚，绝大部分内的研究体系内核都是照搬的西方发达国家，现阶段在信息化管理方面，更是存在一定的滞后性，部分企业没有意识到这些问题，急于求成，盲目跟风，缺乏对企业管理需求的了解和自身形势的认知，不能对信息化管理工作的发展进行合理的规划，投入大量人力物力后，没有取得预期的效果，如同邯郸学步，既影响了原本的管理模式，新的模式也没有学会，导致反而对企业的发展产生了负面的影响，这种情况在很多的中小企业当中都有出现[4-5]。

1.2 企业内部存在小群体

企业的信息化管理想要实现上述的各种优势，推动企业的发展，有一个前提，那就是企业内部信息传递的高效性、准确性和真实性。但是由于我国的一些中小企业甚至的大型企业都存在家族经营，或者是分权管理，这就很容易形成各种利益群体，他们为了自身的利益在企业内部信息传递过程中，有意的对信息进行处理，包括伪造、藏匿、拖延、误导等手段，使得信息化管理没能提升企业的管理效率，反而成为了一部分有心人舞弊的温床，阻碍了企业的发展[6]。

1.3 信息化发展不均衡

就目前我国企业的实际情况来讲，信息化管理的发展相对并不均衡，一些行业中的大型企业、外资企业、合资企业，他们更加有实力、有底蕴，也有机会接触到更加先进的管理经验，他们会率先进行信息化建设；而中小型企业、偏远地区企业则相对来讲较为滞后，目前，我国绝大部分的中小微型企业的信息化管理依靠“钉钉”“微信群”等方式，不仅形势单一，而且作用也比较片面，难以发挥信息化管理的所有功用，影响了信息化管理的普及，而不均衡的信息化发展也让大型企业的竞争优势进一步增加，恶化了中小企业的生存环境。

1.4 资金限制信息化建设

资金对于中小型企业的信息化建设非常重要，对于企业的信息化建设来讲，主要的资金成本包括初期建设、软件维护与更新以及相关人才的引入，这对于中小型企业来讲，是一笔不能忽视的费用，一些中小企业，而从企业发展的角度来看，信息化建设属于长期工作，并不能在短期内就为企业创造收益，也正是因此，可能影响企业的发展，甚至造成资金链不能正常供应[7]。

1.5 其他基础设施和技术不完善

对于企业信息化管理和建设来讲，需要其他基础设施和技术相协调发展才能够满足企业的整体需求，其中比较常见的两点，第一是安全技术不完善，导致企业信息化建设出现漏洞，容易遭受到外界的攻击，造成信息的泄露，影响企业的发展。第二是移动端的信息化管理滞后，导致企业信息化管理局限性十分明显。

2.企业信息化管理建设强化措施

2.1 从高层改变观念，与时俱进

想要强化企业信息化管理，首先就要从高层的观念上进行改变，要明白，信息化建设既是企业改革的必经之路，同时也是需要长期坚持的道路，企业进行信息化建设，不能一曝十寒，也不能妄想其起到立竿见影的效果，要结合自身所处的行业、规模、信息化管理需求等，进行合理的规划，引入技术，持续更新，逐渐融入社会发展的潮流，推动企业的发展。

2.2 重视准备工作

信息化管理工作实际上非常简单，这是一个替管理层减负的管理模式，但是需要注意的是，信息化建设的前期准备工作却十分复杂，由于企业原本的管理模式可以说根深蒂固，在进行信息化建设时，就意味着大多数的习惯和方式全部都要推翻，不论是从心理、制度及执行都要发生巨大的变化。因此，需要在前期做好万全的准备工作，这样才能让信息化管理的推动更加顺利，避免信息化管理出现问题[8]。

2.3 信息化管理要与企业需求结合

就现阶段而言，虽然企业的信息化管理是必然的趋势，但是对于不同行业、不同规模、处于不同阶段、采取不同发展战略的企业来讲，其信息化管理需求也存在巨大的差异，这就造成了现在市面上企业信息化管理的软件系统种类五花八门，很多科技公司还提供个性化的量身定制服务，因此，信息化管理建设需要衡量企业的需求，选择适当的软件和功能。

2.4 培养能力与经验兼具的CIO

CIO即首席信息官，对于中小企业来讲，一般称之为信息主管，是信息化管理模式下的核心管理者和推动者，需要具备丰富的经验和突出的专业能力，但是就目前的实际情况，我国的大部分中小企业都缺少专职的CIO，一些企业没有这个职位，另一些企业的这个职位实际由企业所有者兼任，他的能力和经验都难以满足岗位要求，并不能发挥真正的效能，因此，需要通过培养或引进的方式，找到合适的CIO，并以其为中心，组建符合企业发展需求和市场变化趋势的信息团队，只有这样，才能让企业的信息化管理与企业的发展战略决策相协调，进而推动企业的发展。

3.结语

就当前而言，企业的信息化建设显然是企业发展和改革的重要方向甚至是必经之路，但是对于企业来讲，仍旧不能够盲目追求信息化建设，应该结合企业的需求和市场的发展，理性的选择信息化建设和管理的方向，培养信息化管理人才，真正将信息变成企业发展的工具，通过信息化管理提升企业的管理水平，进而在创新和效率方面发生质变，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有越来越多的企业适应了信息化管理、高效利用信息化管理，我国的经济才能够借此得到进步和提升。