论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

2021-11-27敬雅婷

中国建筑金属结构 2021年6期

敬雅婷

房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。在诸多管理中，以工程造价管理最为重要，因为工程造价的控制和管理，直接关系到整个工程质量及收益，只有加强这方面的控制和管理，才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。

1.房屋建筑工程施工阶段工程造价的原则及管理的重要性

1.1 房屋建筑工程施工阶段工程造价的原则

1.1.1 目标管理原则

房屋建筑质量往往关系到住户的生命及财产安全，也是住户最关心的问题，而工程施工阶段中的工程造价，或多或少会对房屋建筑质量产生影响，所以紧抓工程造价并严格落实控制与管理是非常必要的，更要有意识地完成下面两项重要目标[1]。（1）掌控工作的主动权，这就需要在房屋建筑工程施工之前务必对施工图纸进行严格的审核，更要针对项目实施中所涉及的花销做一份详尽的预算，这样才可更好地在建筑工程实施过程中给予引导、指导，方可占据更多的主动权和主导权；（2）全面实施经济和规划控制工作，要监督施工进展并从细节中进行造价控制和干预，方可达成预期管理目标。

1.1.2 权责相结合原则

在房屋建筑工程施工阶段，每个部门不仅应当承担相应的职责和义务，还要将其自身在施工中的权利体现出来，更需各个部门之间展开“对话”，才可能更顺利地推进施工工作。工程造价的控制和管理涉及多个部门和岗位，若交流不畅，势必给工程造价的管理和控制造成不小的阻碍，所以，各个部门和个人都要保持良好的态度配合他人完成工作，内部监督部门也要积极的落实监督和审查职能，方可让每一个施工环节中的工程造价得到全方位的把控和管理，一旦发现异常即可及时解决，更要制定完善的奖惩机制，方可系统地对施工阶段中的工程造价控制和管理提供协助。

1.2 房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性

有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。

2.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理办法

2.1 提高对施工阶段造价管控的重视程度

近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在建筑材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为建筑企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。

当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。

2.2 强化施工阶段的监督和管理力度

在房屋建筑工程施工过程中，有必要建立完善的施工管理制度，既要确保施工人员严格按照制度进行施工，还需强化施工阶段的监督和管理力度，如此便可发挥施工管理制度的作用和影响，这对工程造价控制与管理可起到积极配合的作用。与此同时，有必要对施工成本变化进行详细记录，也要对施工中的变更设计、更换材料等内容做到及时记录，从而便于调整预期设计的预算表，也可对后期数据查询、验查工程造价真实度提供参考，规范落实工程造价管理[2]。此外，还需在房屋建筑工程施工过程中，根据现行成本核算机制对核算员进行集中性的管理，并且定期对这些核算员进行培训、考核及交流，以防因为核算员的素质问题影响工程造价的控制与管理效率，为工程造价具备应有的实用价值奠定基础。

2.3 施工阶段积极采用新技术

在房屋建筑工程施工阶段，采用先进技术进行施工可以较好地节约成本、提高施工效率和质量，这对于创造更大的经济效益是有好处的。所以，施工单位还需大胆地采用新技术进行施工，方可节约人力、节约时间、节约支出。当然，及时购买新设备、新技术是必要的，更需匹配相应的技术人员，才能让新技术在房屋建筑工程中发挥较大的作用。在筛选和购买设备方面，要擦亮双眼并购买技术有保障、口碑突出的机械设备，将其高效地应用于日常施工中，即可在提高施工效率基础上节约施工成本。

新技术往往可以在人力所不及的工作上取得突破，对于一些存在较大危险系数的工作，可以首先完成，这种优势也可减少因为不可抗力因素造成的安全事故，躲避一些风险带来的经济消耗，对节约成本亦有较多好处。

2.4 加强施工阶段材料及设备管控

在房屋建筑工程施工过程中，材料和设备发挥了重要作用，加强施工阶段材料和设备管控，对于提高工程造价控制与管理是有着较大帮助的。其中，材料管控包括装饰材料价格的走访、考察、核对，可全方位地把握材料预算费用和支出费用，间接消除吃回扣问题，一旦发现，可及时处理并节约成本。当然，为了更好地做好材料管控，施工单位有必要与某一承包商或材料商签订购货协议，从而稳定材料价格并消除价格大幅度波动带来的成本消耗，还可消除由于承包商或材料商不确定带来的成本支出风险，以提高资金利用率。

对于设备管控，涉及设备的维修、检验、购买、运输、储存等内容，需要将涉及设备的每项内容了如指掌，避免因设备老化、设备检修不及时等问题造成的成本提高，以便节约设备上的支出成本、延长设备使用寿命。

2.5 管控施工有序定额

房屋建筑工程负责人需在提高综合素养基础上，对施工的整个过程进行全方位的了解，更要依托这份了解及自身实力，顺利地完成定额管理工作，定额管理会直接影响工程造价，所以要关注和重视定额管理工作，更要在定额管理工作中紧抓质量、加大质检力度，让支出的资金体现出应有的价值[3]。对于新材料还存在定额中没有明确规定的现象，负责人需要采取一定措施，从而对这部分材料的管理方法进行补充，填补管理上的漏洞，对节约成本也是相对有利的。与此同时，项目负责人既要监督预算管理工作，更要进行精细化管理，这对提高工程造价的精准度是有较大帮助的。

此外，由于新材料的冲击，成本势必有提升的趋势，所以把控好新材料的价格区间也是工程造价中的重点控制和管理内容。同时，还需配额的管理清晰明朗，方可更好地强化配额管控力度，使得定额保持完整性，进而就可有效地减少房屋建筑工程施工中的造价消耗。

2.6 多个环节落实动态管理

房屋建筑工程施工是一项长期的任务，且这个过程会牵涉多个部门，这也意味着造价成本将一直随着时间的推移而累积，如此便需要在多个环节落实动态管理，只有做到这点，才可全方位地把控工程造价，才有机会节约更多的成本。

为了达到这个目的，需要将专业的造价工程师、专业的监理工程师安排到工程造价部门，并由这些专业人员来汇总和把控施工中各个环节、各个部门的成本消耗情况。此外，还需监督部门配合工程造价部门完成动态的管理机制，针对施工进度和施工中的资金支出绘制详尽的工程造价动态表，方可直观、形象地反映工程造价整体状况，即可更清晰、明了地反映问题和发现问题，有利于工程造价问题及时干预并解决，这对节约施工阶段成本是有帮助的。

工程造价部门有必要结合动态管理真实情况来探寻与预期造价之间的误差，进行细节上的调整，以便缩小与预计造价之间的差距，提高控制与管理效率，同时保障建筑企业效益。