简谈土建项目工程建设施工中的技术管理

2021-11-27郝翼德高雄建

中国建筑金属结构 2021年6期

关键词：建筑行业管理者施工

郝翼德高雄建

1.土建项目的施工技术管理

1.1 施工技术管理的内容

建立技术档案的基本原则包括：引入技术管理体系，按照技术规范进行技术实施，按有关标准编制技术文件，确保对钢筋技术的正确理解。另外，建筑技术管理还包括对技术培训、技术创新和技术转化的科学管理，针对项目的财务状况进行评估与评价。

1.2 施工技术管理的意义

建设工程项目实施施工技术管理应当为具体施工作业提供有效的保证。因该工程的复杂性，施工中采用了多种方法。对这些工艺方法的管理可以有效地降低事故提高工程质量，尤其是在工人引入一定的监测系统后，协调施工。要正确处理部门关系，合理规划项目，进一步提高项目质量，加强员工培训。

2.土建工程项目中技术管理的重要性

施工进度是当前施工企业非常关注的指标。甲、乙双方都有责任在规定的时间内完成工程。如有违反本合同的行为，建设单位和施工单位有权索赔。建筑工程师项目过程复杂，需要不同的团队相互配合，施工专业度高，技术含量高，施工过程受外界因素的影响很简单，合理地调整施工工艺，加强技术管理，可以使施工技术更合理地运用，以达到最大限度地利用各种资源，使工程施工速度向二次提高的目标推进。有效开展技术管理工作，可促进建筑工程施工质量的提高，为人民创造安全稳定的环境，保障施工人员的安全，促进建筑事业的发展。近年来，建筑施工企业的数量不断增加，企业的生存压力也日益增大，为了缓解这种压力，更好地立足于社会，必须树立良好的企业形象，以高质量的工程创造项目[1]。

3.土建项目工程建设技术管理现状

3.1 缺乏有效的设备管理

建设技术数量多，施工风险大，许多建设内容都需要配套一些设备，建设技术本身的提高就代表着建筑业的发展，尤其是近几十年来，随着社会的发展，各种大型建设机械已经投入使用，有效提高了土建施工效率。但是，目前很多施工企业对机械设备管理不够重视，部分设备性能不能保证，施工过程中经常出现错误，不仅影响到工程的顺利进行，而且影响到各种施工技术的实施。因此，不同机械设备在建筑行业的重要性应集中体现在加强工厂管理、保证工程顺利进行上。

3.2 安全管理不到位

工程建设项目开发过程中，人的安全问题必须引起高度重视，“以人为本”是当代建筑的核心理念。建筑行业只有加强安全管理，消除各种潜在的风险，才能真正实现建筑主体的高效率，为企业的可持续发展注入活力，但在当前的建筑行业，许多企业只注重施工进度，因为从未发生过安全事故，管理者有严重的侥幸心理，认为安全管理没有必要，员工会照顾自己的生命安全等等。实际上，在建筑行业中，风险因素几乎随处可见，如果安全管理不到位，就会增加暴发风险造成损失的可能性。

3.3 人员操作不规范

目前，我国建筑行业普遍存在人才短缺的问题，严重制约了建筑行业的发展。这种情况由来已久，对整个行业造成了严重的伤害。工程建设中，由于责任意识不强，在施工过程中随意性较大，经常出现不规范的施工行为，忽视了不同施工形式的缺陷，给建筑施工工程留下了很多隐患。此外，大多数员工缺乏与当前工作要求不同的专业技能，各种各样的技术难以有效实施，给技术管理带来了困难。

4.土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题

4.1 缺乏健全的技术管理体系

工程项目施工过程中，技术项目管理存在诸多问题，缺乏一套完善的技术管理制度，使得技术管理在工程项目施工过程中难以发挥应有的作用。科技管理体系不健全，各级组织工作难以开展，无法保证建筑科技管理的有效性，这就意味着没有建立健全的科技管理体系，没有制定支持科技项目的科技管理规则，无法保证合适的科技管理组织。另外，如果施工单位没有健全的技术管理制度，很容易造成设备、资料和技术的不协调，从而对施工活动造成不利影响[2]。

4.2 未对施工技术进行有效监管

如果没有施工技术的有效控制，很难管理施工项目，很难对施工过程进行合理的规划，也很难对施工过程进行有效的控制，从而造成施工过程中的安全隐患，对施工人员的安全构成威胁，施工过程中的技术监督不够认真和严格，不能合理有序地进行，同样也影响工程的质量。当前，许多建设项目管理人员素质不高，缺乏有效的监督，因此建设安排、建设过程和建设材料之间的协调会影响到建设过程的效率。

4.3 施工技术管理人员专业性不强

与传统的项目管理不同，工程技术管理是一项复杂的管理工作，它以管理者的能力为重点，要求管理者从技术的角度对建设项目进行管理。大多数建筑工人都是农民工，没有经过专业技术培训。尽管他们有着丰富的工作经验，但却很难为建筑行业提供详细的技术资料。另外，我们不仅要有好的管理，还要有足够的技术知识和丰富的经验。

5.土建项目施工技术管理策略

5.1 加强设备管理

和以前不一样，机械化建设现在已经成为了标准。有效地使用这些机械设备，可以有效地提高工程的施工效率，并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用，在工程施工时，必须对各种设备进行全面维修，其中包括一些大型设备，如塔吊、铲车等，并对各种旧部件进行完好更换，以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度，操作员不仅要对设备进行控制，还要对设备进行维护保养，操作员实行责任制管理。同时，为明确责任，方便施工管理，可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改，将姓名和联系方式做成标志，并固定在机械或防护装置上。工程建设中因设备问题造成的质量问题，需要对相关人员进行认真考虑，以确保设备管理有效实施。

5.2 强化安全管理

从上面的分析中可以看出，许多施工企业在技术管理上存在差距，缺乏全面的现场控制。所以对施工现场管理人员要加强安全管理，重点是人员的安全，消除施工隐患管理人员要加强现场的检查，重点是安全设施是否齐全。在施工区域不能拆卸安全帽，一些特殊类型的工作应该配有特殊的安全装置，尤其是在高空作业中，必须配有安全绳。另外，管理者应该提高员工的安全意识，使员工真正做到知行合一，关心自身安全。

5.3 加强人员教育

个人能力是影响地下工程施工效果的决定性因素。若人员能力不足，就会造成各种施工技术难以有效实施，造成严重的质量安全问题。当这些问题出现时，大量的时间和金钱都被浪费在治疗上，造成了连锁反应。管理者应该定期对员工进行培训，如定期组织操作技术培训，并参与监督。训练内容要明确具体，重点是训练员工的专业素质，详细讲解不同设计技巧对员工的运用方法，以易懂的语言向员工进行讲解，确保员工有效地理解。尤其在实施一些关键环节前，管理者要做好技术交底，明确施工要求，对人员能力进行考核，为建筑工程的实施提供良好的基础[3]。

5.4 构建完善的技术管理体系

在建筑及土木工程领域加强技术管理，建设单位应建立健全技术管理制度，明确技术项目管理的主体责任，特别是建设单位应依法规范技术管理制度建设，严格执行公司的各项技术管理制度，明确各级管理者的权利和责任。例如，施工单位在设计完善技术管理制度时，应考虑到员工在收集公司公告牌上的意见，要求员工积极填写技术管理内容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技术管理体系方面，管理者应该理性接受他们的建议[4]。