电力工程的技改大修工程管理策略

张毅诚

摘要：在人们生活水平逐步提升的同时，对电力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程则成为创设安全电力环境的关键，同时也是当前电力企业的工作难点。由于技改大修工程专业性较强、覆盖面较广，因此有必要对其展开深入探讨，提出可行的管理策略，本文对此进行了详细的分析和探讨。

关键词：电力工程;技改大修;工程管理

引言

随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求;因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。

1电力工程技术改进与大修

电网技改大修是指针对电网系统中一些較为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。例如，农村电网改造便是一类电力工程技改大修工程，是扩展供电网络规模的主要途径。目前主要技术较多，主要包括电力电子技术，借助网络技术来建立新型变电站，提高供电管理自动化。同时新材料的开发，使得供电系统中利用轻质、高性能的材料代替传统材料，提高了供电系统安全性。对旧设备进行修整是电力系统运行中必须面临的问题，任何设备在使用一段时间后将出现磨损、绝缘性能差的问题，因此有必要进行技改大修来满足用电要求。

2电力工程中技改大修工程管理现存问题分析

2.1任务分配不明确

技改大修是贯穿于电力工程持续发展的重要环节，涉及到的内容较多，为确保最终质量，需针对各实施环节采取针对性的管理措施。纵观现状，技改大修工程管理具有明显的地域性，即遵循地方有关部门所形成的制度而展开，不利于统筹管理工作，部分区域能够有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可为人们提供稳定的电力环境，但部分地区在技改工作上所得成果欠佳，设备运行稳定性无法得到保障，依然会出现各类事故。关于上述问题，最关键的原因在于缺乏统筹规划，无法针对技改大修的各项任务加以细分，具体职责未落实至个人，同时下属单位对整个区域内的电力状况认知较浅，在实际技改过程中易出现遗漏等问题。

2.2最终效果差强人意

总体上，技改大修表现出复杂度高、覆盖面广以及周期较长的基本特性，为改善维护效果，就必须得到高素质技术人员的支持。而实际结果差强人意，多数技改施工人员不具备高度专业水平，在实际操作中易受到主观因素的影响而产生偏差，且职业道德有待提升，存在敷衍了事的现象，没有全面做好对设备的维修工作，所得结果明显偏离预期目标。

2.3对成本预算工作未产生足够重视

当前施工单位对成本预算的认知不够深入，相关人员在实际操作中浮于表面，随意变更施工方案的现象更是屡见不鲜，在此影响下施工成本随之提升，致使电力企业陷入资金不足等发展局限中，在短时间内难以有效筹集充足资金，阻碍了技改大修工程的进程。此外，部分电力企业过于重视经济效益，在实际施工中以不合理的方式压缩成本，并未给技改大修工程创设充足的资金保障，多项工作难以落实到位，制约了技改大修工程的最终质量。

3加强电力工程技改大修工程管理的对策

针对上述电力工程技改大修过程中面临的问题，需要采取相应的改进措施，通过完善电力工程技改大修工程管理制度、加强资金管理、建设高素质维修队伍等，确保技改大修计划的有效执行，为电力系统可靠运行提供保障。

3.1做好项目前期准备工作

技改大修项目从立项阶段就要做好全面的勘查设计，设计深度最好可以做到初步设计水平，确保项目实施内容、实施范围的准确性;认真落实初步设计阶段和施工图设计审查，多专业多角度审查设计准确性，保障项目物资准确，项目预算准确，避免后期实施阶段的重大项目变更或未进行变更先行实施，导致项目投资严重超概算等问题。

3.2落实资金管理制度

电力工程中的技改大修工程中，要保证工程开展各个阶段资金的及时供应，为检修工作的展开提供条件。在成本预算方面，要求项目实施部门明确资金预算重要性，根据资金预算结果来加强成本控制，避免出现随意更改计划方案的问题。提高预算准确性，保证资金有效供应，要求实际资金配置要比预算多，对保障工程管理质量有着重要作用。工作人员要做好财务管理工作，合理使用资金，提高资金资源利用率，在保证技改大修工程顺利进行的同时，确保工程质量。同时要加大对统计管理及监督审核工作的重视，比较实际情况和成本预算间的差距，及时纠正出现问题的地方，使资金落到实处，以免造成资金浪费或随意挪动的情况。

3.3加强各个部门之间的合作

电力工程改进大修工程具有较强的整体性和系统性，涉及多门学科知识，包括管理知识、施工知识、财务知识等，需要相关部门人员的密切配合来保障维修工作顺利进行。作为电力工程管理人员，要从全局角度出发，思考如何实现部门合作效益最大化，做到统筹兼顾，充分发挥各部门作用。要制定协调规划，加强管理人员的全局意识，确保各项工作的展开是服务于是企业整体利益的，采取相应的管理措施。如在电力工程技改大修中的资金管理方面，各个部门工程展开中的资金预算和运用情况发布在加强部门间的信息互动，可加大施工成本控制，推动技改大修工程顺利进行。

3.4做好项目管理各级人员管理

为了促进电力工程中的技改大修工程顺利展开，需要建设高素质人员队伍，为各项工作的展开提供人员保障。项目实施过程管理主要依靠现场实施管理人员把关，因此有必要加强现场实施管理人员的业务流程、管理要点培训，这样有利于管控好项目各个环节的手续，保障项目的进度、安全和质量管理。采购环节要加强采购承办人及业主代表对于法律法规、采购流程的理解，避免因采购流程滞后，影响项目物资及时供应。各级人员做好变化管理，如人员变动做好工作交接，新人培训等，保障项目顺利进行。

3.5落实项目安全管理制度

对于技改大修工程管理工作来说，建立完善的管理制度是提高管理效果的关键。一方面，要建立全面的安全管理机制，并落实奖惩制度。通过制度细化施工安全管理内容，并逐步提高施工人员技术水平，采取先进的安全管理技术，有效预防电力工程大修技改项目中的安全事故，并将安全机制落到实处。例如，在电力企业制度中，详细规定了施工管理方法、安全保障方法、岗位职责、施工原则和安全管理技术等，加强管理机制和人员培训间的联系，并将资源保护、责任落实理念融入到制度建立中，提高制度的可行性。尤其在材料验收方面，需要按照规定进行质量审核，对违规事项追究相关人员的责任。另一方面，要加强企业文化建设，将安全文化融入到员工心中，逐步开展安全工作、安全教育等，随着安全管理制度的完善，促进企业安全文化建设进程的推进，由此达到抑制安全风险因素的目的。

结语

在电力企业持续发展历程中，为给用户提供稳定用电环境，积极展开技改大修工程，是提升电力技术水平的关键，此项工作要得到电力企业高度重视。在开展技改大修工程时，电力企业可通过招投标的方式选定合适的施工单位，针对各环节操作实行全面管控，以便提升工程效益，注重各部门的沟通效率，可为之引入信息系统，出现问题后可立即展开沟通。

参考文献

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