路桥工程施工项目成本影响因素与控制

2021-11-25王莉莉

经营者 2021年6期

王莉莉

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100000）

为了能够在长期竞争中获得优势，相关企业在确保施工质量的前期下，需做好相应项目的成本控制，更好地满足施工过程中降低成本、提升经济效益的最终目标，对项目进行合理的成本把控十分有必要，只有这样才可以实现工程的投资回报。

一、路桥工程施工项目成本控制的内容

目前，高速公路和桥梁建设成本控制的基础是合同，在实际施工期间相关工作人员要对建筑材料和设备的购买进行管理，节省不必要的成本。在实际项目建设当中不同工作人员的人工成本也是不同的，但主要工作人员要有技术施工人员、管理物料运输人员以及事务分配人员等等。一般情况下，企业的劳动合同就是用来管理这些工作人员的。当前，我们国家的经济正在快速发展，整个建筑行业的也得到实际提升。在市场竞争中，建筑企业为了能够脱颖而出，不仅需要在施工质量和管理能力方面进行提高，而且需要不断增强创新能力，此外还要做好整个工程的成本控制工作。

（一）合理进行建设成本控制

要科学合理地进行建设成本控制。从基础的建筑成本着手进行管理不仅能够让整个建筑项目更有效地完成，而且能够让不同的建筑单元分配到的利润点达到最低。对建筑成本进行控制就需要对所有的利润点进行重新计算，这样才能够更加细致地管理不同建筑单元的实际利润。

（二）严格按照设计方案控制施工成本

从高速公路以及桥梁建设所签订的合同来看，为了使不同环节的成本得到很好的控制，就需要利用不同的方法让公司的工作人员紧密联系。再根据项目建设情况、经济效益以及合同等，利用相应的成本控制措施，让不同的建筑商对实际的工程作出具体的保护和监督，根据成本控制设定的预期目标使具体方案得到实现。

二、影响路桥工程施工项目成本的因素

第一，具体的施工方案。施工方案对整个路桥工程项目的实际成本具有重大影响，如果没有一个科学合理的施工方案，那么后期的管理工作将难以进行，出于对实际状况的考虑，不仅会延长工程周期，而且会增加不必要的成本。第二，施工材料的选择。对于施工材料的选择，主要是看它的质量和成本。施工材料的质量必须要得到保证，这样才能够规避实际施工过程中存在的安全问题，如果材料的质量不达标，那么整个工程的质量也会受到影响，实际返修的频率过高，造成成本增加。不仅如此，施工材料的实际价格和市场波动有着非常紧密的联系，所以相关企业在采购的过程中要进行基础的成本控制。第三，具体的施工技术。相关工作人员所用到的技术能够直接影响工程进度以及材料的使用。一般情况下，工作经验相对丰富、技能过硬的工作人员能够将施工期限进行缩短，同时还能降低实际材料的消耗量，安全事故的发生也会减少。上述都是整个施工过程中能够进行成本节省的环节。

三、路桥工程施工项目成本影响因素的控制措施

（一）编制相应的目标责任成本

随着现在经济的不断发展，我们国家的信息化技术也在不断发展，处在一个信息化时代中，人们的生活观念也发生了改变，相关企业在实际施工过程中对管理方面的工作进行创新和改变，跟上时代的步调。要改变项目成本管理的传统方式，利用新的方式进行成本控制。只有对企业的管理制度进行优化，为相关工作人员提供更好的工作环境，才能更好地提高实际经济效益。路桥工程项目涉及的部门以及环节较多，只有科学合理的管理才能让工作人员在具体的施工工作中明确自己的责任。不同工作人员要承担的责任是不同的，只有他们认识到自己的重要性才能让整个项目施工顺利进行。如果工程中的某个环节出现问题，很有可能浪费整个项目的时间和成本。所以相关企业一定要制定相对完善的成本管理制度，只有让工作人员负责任地进行工作，整个项目的实际进度才不会受到影响。

（二）强化成本控制的重要性认识

一是要让全体工作人员有成本控制的概念。通过开展培训，让他们了解相关知识，强化成本控制的意识，改善他们的工作态度。相关领导可以进行模范引导，让他们在实际的工作当中积极主动地实行成本控制制度。二是聘请专家或者相关学者开展讲座，让企业的工作人员了解到更多成本控制的知识。除此之外，要学习成本控制的新方法以及新技术，并在以后的项目施工中进行应用，让员工有更多可以学习的机会。

（三）严格把控人力成本

第一，在挑选员工的过程中尽量选择专业对口且具有路桥工程实施项目工作经验的人员，这样可以节省出一定的培训费用。不仅如此，在挑选员工时还要增加员工数量，这样即使在工程周期比较紧张，出现工期延误时，也能获取较多的赔偿。第二，要制定科学合理的薪资制度。这可以对工作人员起到一定的激励作用，激发他们的潜能，实现人生价值。薪资制度对外要具备较强的竞争力，能够吸引并且留住更多的优秀人才，为他们施展才华提供平台，让员工有归属感和自豪感。第三，定期进行绩效考核。相关工作人员的学历、职称、工作态度以及岗位价值都可以被纳入评价体系之中，可以让考核制度变得更加公平全面。第四，要根据实际工作的调整及时调整员工人数，避免出现因员工工作态度不积极而影响工程进度的事情发生，避免造成人力浪费。

（四）对项目原材料和机械设备进行严格管理

路桥项目建设中的原材料以及机械设备价值较高。材料费用是整个建筑项目支出的重要组成部分，在采购过程中，相关企业一定要选择专业的工作人员进行采购。除此之外，要对整个企业的具体状况进行分析和研究，要不断收集原材料市场的具体信息，在确保路桥具体施工质量的前提下，用最低的价格采购到最好的材料。

（五）建立健全成本管理制度

相关企业要规范化地实施具体制度。首先，在成本管理中，项目经理要将自己的作用发挥到极致，对部门的工作人员进行责任划分，让每个工作人员都明白自己身上的义务，这样才能够更好地开展成本管理工作。其次，要对不同工作环节的人员进行监督管理，并且定期进行考核，同时可以设立奖罚制度，提高工作人员的热情以及积极性，对他们进行适当的奖罚，激励他们更认真地对待自己的工作。最后，如果在路桥施工项目成本管理工作中出现了问题，相关负责人要及时清查并解决，以保证施工项目顺利进行。

（六）控制竣工决算成本

路桥工程建设完成的前提是质量检验符合规定。在实际建设过程中，一定要将基础工作做好。要对整理好的决算资料进行检查，整个工程的结算工作不能重算、多算、错算，更不能够漏项，要准确运用预算定额，不能弄虚作假。相关工作人员一定要高度重视工程质量问题，要及时归入工程结算过程中所产生的费用。工程验收之前，一定要制定相应的计划书以及审核报告，并在相关部门进行备案，要对工程所用的技术管理状况进行全面总结。不仅如此，还需要对工程不适用的项目进行分析，形成指导性意见。