高级经济师人力资源管理战略研究

2021-11-25曾雪

经营者 2021年5期

曾雪

（中共青岛市城阳区委机构编制委员会办公室，山东青岛 266109）

一、引言

面对激烈的市场竞争，企业要想提升综合竞争力，必须要注重人力资源管理，对企业资源进行优化配置，更好地发挥人力资源的作用。企业需要视高级经济师的职业建设，让高级经济师在企业管理中发挥专业优势，围绕企业效益提升，解决人力资源管理中的问题。因此，从企业长远发展角度出发，对高级经济师人力资源管理战略进行分析非常必要。为此，本文运用SWTO分析法（态势分析法），对高级经济师的人力资源管理进行研究，期望企业运用科学的管理方法做好人才管理，进一步提升核心竞争力。

二、高级经济师在企业人力资源管理中的作用

如今，全球经济一体化趋势加剧，企业在发展过程中面临的压力加大，需要更加重视人力资源管理，实行管理模式创新，促进人力资源管理效率提升，这要求企业重视发挥高级经济师的职能，让他们在企业经营管理中做好协调工作，为企业正常运营提供保障。具体来说，高级经济师在企业人力资源管理中具有三点作用。

（一）为企业发展提供良好的规划作用

在企业战略发展过程中，高级经济师是企业的重要人才，是人才体系中的重要一部分，在企业的管理工作中，对企业能力建设与创新力提升具有重要作用。因此，企业需要选择能力强、素养高的高级经济师，用专业化的人力资源管理方法，从专业化角度做好企业战略规划，为企业长远发展提供准确方向。

（二）为现代企业核心竞争力提升提供导向作用

企业想要实现更好的发展，必须结合市场行情，提高应对市场风险的能力，促进企业经济效益的提升，提升市场竞争力。而竞争力提升的关键一点在于企业建设一支高效的人才团队，在激烈的市场竞争中突破重围，领先于市场。这要企业中具有综合经济管理能力的高级经济师，熟悉企业经济事务，发挥好自身优势做好人力资源管理服务，为企业经济管理目标的实现做好经济管理；同时基于企业核心利益不断进行经济管理模式的创新，构建符合企业发展实际的独特人才价值体系，促进企业核心竞争力的提升。

（三）为企业提升管理效能提供支撑作用

做好人力资源管理对企业提升整体管理水平具有重要意义，人力资源管理质量的提升有利于现代企业管理效能进一步提升，因此，必须创新人力资源管理模式，不断构建完善的人力资源管理体系。这需要企业注重发挥高级经济师的职能，运用先进的信息技术加强人力资源管理，为企业综合管理提供支撑，并使之与企业的经营管理模式相契合，引入科学的激励机制助推管理规范化，从而进一步提升管理效率。

三、高级经济师人力资源管理战略SWOT分析

在人力资源管理过程中，必须对高级经济师所具有的优势、劣势与面对的机会与威胁进行进一步分析，才有利于企业把住发展机遇，制订相应发展计划，全面提升企业核心竞争力。运用SWOT 方法对高级经济师人力资源管理战略进行分析，具体内容如下。

（一）优势

以往，许多企业对传统人力资源管理的重要性认识不足，没有充分认识人力资源管理的意义，因而对高级经济师在人力资源管理中所发挥的作用也没有足够的重视。如今，市场竞争激烈，企业间的竞争突出表现为人才的竞争，因此，企业的人力资源战略也出现了变化，强调发挥高级经济师的专业优势，引入科学的管理方法，改变传统的人力资源管理模式，实行人力资源管理方法创新，提升企业竞争力。

（二）劣势

高级经济师人力资源管理战略与企业发展战略有一定关联，企业的人力资源战略应以企业战略为依据不断进行变革。这需要高级经济师人力资源管理战略必须与企业战略一致。由于企业的人力资源管理战略存在一定的局限性，对企业发展会带来一定的消极影响。

（三）机会

在企业发展过程中，高级经济师的地位十分特殊和重要，可以为企业发展做出重要贡献，因此，企业必须清楚认识高级经济师的重要性，从战略角度加强管理，从而为企业创新带来新的发展动力。

（四）威胁

如今，企业人才流动性强，高级经济师人才更是如此，这对人才资源管理战略目标的实现有消极影响。在企业对高级经济师人才队伍建设给予更多重视的情况下，人才流失问题仍不同程度地存在，从而对企业的人力资源管理战略带来影响。因此，企业应当重视高级经济师职位的人才备份，减少因为人才流失企业对企业造成的经济损失，注重更好地发挥高级经济师的职能作用。

四、完善高级经济师人力资源管理战略的主要措施

（一）构建健全的高级经济师人力资源管理与发展战略体系

企业要发展，必须构建符合企业实际发展情况的独特人力资源体系，使之与企业建制相配套，能够满足企业运营管理的需要。企业应当构建健全的高级经济师人力资源管理发展战略体系，做好人力资源的开发与利用，推动企业管理效率全面提升。为此，企业必须转变管理观念、提高认识，明确高级经济师在人力资源管理中的重要性，从企业战略角度出发，做好高级经济师人力资源管理与发展战略体系建设，让高级经济师更好地发挥职能，为企业战略发展提供长期支持，从而全面提升企业管理效能，促进企业战略目标更快更好实现。此外，企业必须做好高级经济师职位配置与优化设置，做好高级经济师人力资源储备工作。仔细挑选高级经济师人才，高级经济师既要有丰富的专业知识，又要有全面的管理能力，能够适应市场的发展变化。企业在招聘与选人过程中，要从企业战略出发，做好高级经济师发展规划，建立健全的人力资源管理体系，将竞争机制引入高级经济师职位，做好人才储备，促进高级经济师加强自身建设，努力提升综合实力，从而在企业管理中发挥积极作用。

（二）采用科学的员工激励机制

高级经济师要发挥特长，运用专业能力做好员工管理工作，根据员工现状与岗位需要，对员工履职情况展开分析，做好客观评价，提高企业人力资源管理水平。在具体实践中，要发现员工长处，挑选具备发展潜力的优秀人才，建立企业人才储备库，跟踪管理员工，做好培训工作，促进人才质量进一步提升。为此，企业应当建立激励机制，针对不同员工采取特殊的激励措施，构建科学的激励环境，助推员工成长。企业要根据管理现状，对薪酬体系与激励机制进行创新，构建与企业战略发展相配套的薪酬激励机制，对贡献度高的员工给予更多的激励，从而使他们的个人价值能够充分体现，调动他们的工作热情，在企业中形成良好的导向作用。同时，企业要注重员工多层次的需求，如帮助员工做好职业规划；为优秀员工提供进修学习渠道；对家庭困难员工给予更多的关爱，帮助他们解决物质生活上的困难等等。要从物质与精神两个方面进行激励，提高员工对企业的忠诚度，达成企业管理目标。

（三）运用信息技术做好部门沟通与协调

人力资源涉及企业内部多个方面，各部门必须高度重视，部门间应做好沟通与配合工作，保证内部管理协调一致，从而使得管理效益发挥最优。这要求高级经济师做好各部门的联络工作，保证部门交流渠道畅通，信息传递及时，各项对接服务有序开展。为此，企业应优化人力资源管理体系，细化相关工作制度与管理流程，引入现代信息技术加强人力资源管理，实现人力资源管理创新，具体可以从三个方面进行。第一，建立沟通协调机制。高级经济师应当加强与部门的沟通，随时了解人力资源中的短缺之处，通过沟通交流寻找解决方案，进一步优化内部管理，提高内控效率。第二，健全企业员工招聘与用工机制。运用现代信息技术，做好内部信息共享，从各部门反馈的信息中寻找用工需求，对人力资源进行优化，高度重视招聘与用工环节，使招聘的员工满足部门用工需求。第三，重视员工培训工作。要健全员工培训制度，定期对员工进行内部培训，不断提高员工素质，推动企业更好发展。