企业人力资源成本控制策略探究

张行方

（广州无线电集团有限公司，广东 广州 510656）

对于现阶段企业的人力资源管理而言，成本控制是关键点，控制成本主要是调节和掌控企业人力资源管理中的成本开发与使用等。借助以往的人力资源成本控制方法很满足现阶段企业的需要，所以，只有采取新手段才可以促进企业持续、稳定发展。同时，企业也要高度重视成本控制，合理安排人力、物力资源，提高企业的经济效益。控制人力成本，既可以节省企业的总体成本，又可以促进企业人力资源的良好发展。由此可见，对企业人力资源成本控制进行探讨的意义极为重大。

一、人力资源成本构成

企业的人力资源成本主要有以下三个组成部分:

（一）取得成本

取得成本包含安置成本、测试成本和招聘成本。其中安置成本指在安置员工过程中所需投入的费用；测试成本是用人过程中所需投入的资本，所聘用的人员岗位越高，其入职程序越多，需要支出的测试成本以及面试成本也就越高；招聘成本指企业为了获得需要的人力资源，在发布招聘信息及资料的过程中投入的成本。

（二）开发成本

开发成本指企业在员工培训过程中所需投入的资金，即对岗位责任、规章制度、企业文化等相关知识展开培训时产生的费用［1］。

（三）离职成本

离职成本指在员工离职的时候，企业对其进行的经济补偿的资金，也就是和员工劝退、辞职相关的全部成本，即企业的人力资源离职成本。

二、企业人力资源成本控制的重要性

第一，企业在开展所有工作的过程中均需要投入相应的成本，人力资源管理也不例外。现阶段，企业在市场经济体系中发挥着不可替代的作用，影响力不断增大，企业在人才质量和数量等方面的要求也越来越高，与此同时，也会增多人力资源管理的成本，基于此，企业要想提升自身的经济效益，就必须要控制人力资源的成本。

第二，人力资源管理是企业生死存亡的关键。企业对人力资源重视，科学获得人力资源，能有效控制人力资源成本，将人力资源的优势充分发挥出来。根据企业实际情况，制定并完善的用人机制，对所需投入的成本予以有效控制，可以确保企业人力资源决策的正确性。

第三，合理控制人力资源成本，企业要创设有利于人才使用的环境，建立健全择优上岗、竞争上岗机制，以获取最大化地人力效益，同时还要构建完善的工资分配制度以及劳动准入制度，确保绩效考核机制能够同劳动技能和岗位实效融合，增强员工整体素质以及竞争力，增加知识型和技能型员工数量，提高员工工作效率，实现企业效益最佳化。

三、企业人力资源成本控制策略

（一）加强企业人力资源成本控制理念

为了能够确保企业的可持续发展，企业领导和员工应树立人力资本控制观念［2］。在进行各项经营决策时，企业领导应高瞻远瞩，注重长远利益，保障员工的合法权益，确保企业的良好经营和顺利生产。除此之外，企业应注重员工工作素质和专业技能的培养，进一步强化劳动者的保障和权益。首先，企业人力资源的管理层应树立“以人为本”的管理理念，重视人才的保护和培养，确保各岗位的劳动者可以在工作中发挥自身的巨大潜能，充分体现出他们的价值。其次，人力管理人员应注重自身专业技能的强化，牢固掌握人力资本控制理论知识与方法，树立强烈的责任意识，积极投身于人力资本控制工作。

（二）优化人力资源招聘流程

企业在招聘员工时，为了确保员工自身的发展与企业的发展战略相结合，应提高员工和岗位的匹配度。但如果所有岗位和员工都要求达到高度匹配的标准，不仅需要投入大量的资本，而且还不利于员工结构的稳定［3］。高层次人才对自身发展要求较为严格，若他们安排在操作岗位或普通岗位，会造成人才浪费，他们也有可能选择跳槽，这会使企业产生人才流失的问题，企业员工流失率居高不下会增加人力招聘成本。所以，企业在招聘人才的过程中，一定要结合企业的管理现状和工作岗位的实际需求，调整与优化招聘流程，确保人才与岗位需求相符。在招聘时，企业应重点关注应聘者的专业技能，根据“合适即满意”的理念，选取最佳求职者。

（三）构建合理的绩效评估和激励制度

建立健全科学的绩效管理体系是控制人力资本的重要前提。企业开展绩效评估和考核，主要是为了充分掌握所有员工的实际能力和工作情况，最大化地发挥所有员工的价值。绩效评估和考核方式的设计主要应立足于流程、企业经营目标和工作［4］。企业应结合员工的具体特点以及自身实际情况，制定切实可行的绩效评估以及考核制度并严格落到实处，以确保绩效考核发挥实效。在绩效考核的基础上，企业应采取适宜的激励手段，提高员工的归属感和满意度，帮助企业减少因更多的人才流失而造成的成本。

（四）确保员工稳定性，控制人员的流动

企业的发展离不开每一位员工的努力，员工们的正常流动是确保企业内部稳定的重要前提，企业应在保证企业良好经济效益的基础上，适当将员工的福利待遇提高，激发员工主动为企业出谋划策的积极性。企业在控制人力资源成本的过程中，要将员工的发展和经济效益纳入考虑范围并制定长远的规划，要借助心理疏导充分了解员工的心理，保证员工对企业坦诚，为企业的发展贡献自己的力量，企业还应在固定的时间开展丰富多彩的活动，特别是节假日，要积极开展多种多样的慰问活动，加大和员工之间的交流、互动力度，充分调动员工们的积极性，为企业的持续、稳定的发展奠定坚实的基础。

（五）做好员工培训管理工作

开展员工培训活动的根本目的是强化员工的专业技能，使其掌握更丰富的知识，提高其个人价值，由此可见，员工培训在企业管理中意义极为重大。为了提高人力资源成本控制的效果，做好员工培训管理是极为关键的一环［5］。

第一，高度重视职工培训。增加培训内容，加大培训费用的投入，系统性地分析现阶段企业的发展战略、职工特征、工作岗位需求、运营管理现状等，在制定培训内容时参照最终得到的分析结果，投稿职工培训的针对性。

第二，为了提高职工培训的成效，企业在开展培训工作的过程中必须严格监管员工，建立健全培训评估和激励机制。在控制员工培训成本时，企业要纠正相关管理人员的错误观念，借助培训工作充分激发职工的潜能，增强企业市场竞争力，提高企业的经济效益。

四、结语

在经济高速发展企业竞争激烈的新时期，人力资本竞争是企业竞争的核心，这就要求企业控制人力资源管理的成本。当前，我国诸多企业在成本控制的过程中仍存在诸多问题，这就需要企业在控制人力资源管理成本时高度重视人的作用，强化企业人力资源成本控制理念，借助优化人力资源招聘流程、控制人员的流动、员工培训管理等方法，完善成本控制工作，提升企业的管理效率，以坚实的基础助推企业的发展。