人力资源管理在事业单位中的应用

李小燕

（山东省海河淮河小清河流域水利管理服务中心，山东 济南 250100）

一、引言

事业单位传统的人力资源管理存在许多问题，并且一直未得到充分解决，这意味着事业单位的管理质量和效率始终面临重大挑战和重大制约，得不到有效提高。因此，事业单位必须增强人力资源管理的完整性和有效性，有效提高市场竞争力，通过灵活运用人力资源和经济管理方法，提高公共服务效率［1］。这对促进我国社会长期稳定发展以及中国社会主义现代化建设具有重要意义。

二、人力资源管理在事业单位中的作用

（一）有利于事业单位落实精细化管理

当前，人力资源管理得到了越来越普遍的应用，这说明它对人力资源管理工作所带来的积极作用受到了广泛认同。借助人力资源管理，事业单位能够更好地落实内部的精细化管理，相关管理人员可以细分人力资源工作，对工作进行量化，让每一位员工的工作都得到更准确的计量。在此基础上，事业单位可以根据员工的工作量制订更加科学合理的工作计划，完善工作方案。如今，越来越多的事业单位开始施行集约化的人力资源管理模式，事业单位如果想要更高效地应用这种管理模式，相关人力资源管理人员就需要在工作中落实精细化管理方法，保证各项工作都能稳步、高质量完成。精细化的管理工作能够让事业单位的全体员工更好地投入工作，实现资源配置的更加合理化，进而提高事业单位人力资源管理工作质量，帮助事业单位实现健康发展［2］。

（二）有利于事业单位贯彻人本管理理念

当前，人本管理理念逐渐成为事业单位管理工作中的核心理念。人本理念强调尊重单位中的员工个体，保障员工在工作的权益。贯彻人本理念能够调动员工的积极性，让他们投入更多的精力到工作中，提高他们的工作效率。事业单位要想有效充分地发挥人本管理理念在管理工作中的作用，首先要为人本理念的应用创造良好的环境。应用人力资源管理能够改变传统的管理模式，让相关的管理工作更加人性化，更好地贯彻事业单位的人本管理理念。

三、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

当前，事业单位开展人力资源管理工作，在过程中存在一些观念上的问题，不能够满足新时代的要求，没有做到切实考虑工作人员的实际需求，在管理模式方面比较僵化，缺乏灵活的管理方式，无法快速对突发问题采取应对措施，造成人力资源管理质量下降。受传统的人力资源管理思想影响，事业单位的用人机制存在较多问题，在员工的招聘和职位晋升方面缺少科学的标准，人才队伍的综合素质水平不够高，员工水平和能力差别较大。在工作内容的设置上，没有科学合理地安排工作人员的实际工作内容，出现了工作人员岗位职责与业务能力不匹配现象。给一些较为简单的工作配置学历高、业务能力强的人员，导致人才浪费；而给一些急、难、险、重的工作配置综合能力较弱的人员，使得他们无法顺利完成工作［3］。

（二）管理体系不健全

部分事业单位的管理体系具有临时性、片面性的特点，容易使得许多员工失去工作热情,导致单位整体效益下降，甚至影响单位的长期发展。不健全的管理制度可能导致员工缺乏工作责任感，员工工作效率下降，因此，事业单位必须加强完善管理体制，激发员工的工作热情。

（三）管理模式不够科学

当前，大多数事业单位都依靠公开招聘的方法来扩充员工队伍，即通过考试选拔人员。这种招聘方法具有选拔人才的积极作用，但也一定程度上限制了人员招聘的渠道。部分事业单位在针对人事管理职位进行员工任命时，往往会选择专业能力强、综合素质高的员工，这些刚入职的员工在人事管理方面通常有较强的专业能力，但缺乏丰富的实践经验，可能使得一些不合理的管理现象发生，不仅影响事业单位的整体经济效益，还会严重阻碍事业单位的发展［4］。

四、人力资源管理在事业单位中的应用

（一）完善招聘机制和人才培养模式

事业单位在招聘时，应该依照本单位的需求选拔和任用人才。事业单位可以与企业或高校合作，尽早挑选适合本单位招聘岗位所需的人才，然后对其进行一段时间的考察和培训，再决定是否聘用。这种长期选拔人才的机制可以保证选拔出综合素质高、专业能力强的人才。事业单位在引进人才后，要对其进行工作内容的培训。高校应届生工作经验不足，事业单位要及时引导他们将文化知识和应用到工作中，从而快速提高员工的工作能力。此外，针对许多条件优秀的员工，要加强对他们的在职培训，帮助他们的工作能力实现进一步提高。事业单位还可以挑选优秀的人才到更大的平台深造，与成功人士探讨，吸取他们的优秀经验，为事业单位今后的发展奠定基础。

（二）建立完善的人才培养体系

加强人才的培养和引进，有效利用人力资源管理的一个重要工作内容是合理运用各种经济管理手段，因此，事业单位要建立和完善员工培训体系，完善具体的员工培训方案，确保针对员工知识和技能开展的培训工作规范化和现代化，提升人力资源管理的整体效能。事业单位员工的整体素质和工作能力不断提升，可以在单位内部创造良好的工作环境。事业单位可以为员工创造更多提升自我能力的途径，帮助员工实现自我价值的提升，例如，给员工提供出国留学的机会，帮助员工实现个性化发展，为事业单位长期稳定运行奠定坚实的基础［5］。

（三）利用信息技术手段提高工作效率

随着信息技术不断发展，信息技术的应用也越来越广泛，给人们的工作和生活带来了巨大的变化。事业单位在开展人力资源管理工作时，要合理利用信息技术的手段，如，在开展人员数据管理、业务考核、薪酬结算工作时利用信息手段，能够在大大节约工作时间的同时，也保证工作结果的准确性。此外，也可以通过信息技术存储和检查工作材料。事业单位要确保每位员工都能对信息技术有一定程度的了解，利用信息技术处理简单的问题。

（四）提高员工的工作积极性

从事业单位人力资源管理的现状来看，事业单位中大多数职工在工作中没有缺乏主动性和积极性，工作热情不高。事业单位开展人力资源管理工作，必须从这一实际情况出发，采取有效措施，在提高员工积极性的同时，增强团队凝聚力［6］。

（五）转变人力资源管理部门的职责

随着现代社会的发展，人力资源管理工作必须与时俱进、不断创新，先进的技术手段对人力资源管理工作具有很大的推动作用，加快了人力资源管理外包模式形成，越来越完善的社会化服务体系大大提高了服务水平。与设有人力资源管理部门的事业单位相比，人力资源管理外包公司在社会化服务环境下已经实现了规模化发展，专业水平较高，成本较低。在竞争愈加激烈的市场环境中，事业单位必须考虑成本和利润等相关问题，完善人事管理部门的职能，做好对干部的考察工作，落实奖惩措施。事业单位的人才招聘和员工培训工作，可以交由专业的人力资源管理外包公司，以减少成本投入，提升事业单位人力资源管理的效果［7］。

五、结语

当前，竞争激烈的市场环境对事业单位的综合实力提出了更高的要求，外部环境也大大影响着事业单位的发展，这要求事业单位从内部实际情况出发，通过加强人力资源管理增强自身的核心力量。事业单位要充分了解在人力资源管理方面存在的问题，深入分析制约事业单位进一步发展，无法有效提升综合实力的因素。为了更好地实施人才战略，事业单位需要更加重视人力资源管理，采取一系列行之有效的措施完善人力资源管理模式，减少传统管理观念对人力资源管理模式的影响，全力完善人才服务机制，以实现进一步发展。