企业业财融合中存在的问题及应对举措探讨

2021-11-25张路

经营者 2021年6期

张路

（复星国际有限公司，上海 200010）

一、引言

随着当前市场经济形势的发展，国内企业普遍处于机遇与挑战并存的状态，一方面，科学技术的广泛应用以及理论层面研究的不断加深，国内企业发展面临诸多机遇，把握住当前发展机遇，可以进一步提高企业的市场竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占先机［1］。另一方面，市场竞争在不断加剧，企业不仅要与国内企业竞争，还要与一些综合实力高的国外企业竞争，所以对企业市场竞争力提出了更高的要求。提升财务管理水平是提升企业市场竞争力的重要手段，如何提升财务管理水平已经成为诸多企业关注的重点，业财融合是一种将业务工作与财务工作融合发展的新型发展手段，实施业财融合有利于提高企业的财务管理水平。

二、企业业财融合的概念及意义

（一）企业业财融合的概念

业财融合指企业在日常经营发展中高度融合业务工作与财务工作，它要求财务人员在完成本职任务的同时，对企业财务信息及业务运营状态进行全方位分析，为企业决策提供有力的数据支撑［2］。财务人员在日常工作中，要充分掌握企业各项业务活动的开展情况并通过科学的手段将财务管理工作巧妙地融入业务工作，确保在开展业务工作时能更合理地进行资源配置，减少不必要的成本支出。

（二）企业业财融合的意义

企业业财融合的意义主要体现在以下三个方面：

第一，帮助企业提升财务管理作用的发挥。在业财融合实施以前，企业财务人员负责的工作包括核算与会计，没有涉及业务工作，而业务人员也不会涉及财务工作，使业务工作环节与财务工作环节完全处于脱节状态，财务管理的作用并不能得到有效体现。业财融合则改变了业务工作与财务工作脱节的状态，财务管理人员在完成本职工作的同时，还需要充分了解业务工作的具体开展流程和公司的财务运行情况，加大了财务管理工作对业务工作的针对性，提高了业务活动的资源配置效率，使财务人员能够依据收集到的信息数据帮助企业做出更佳的决策，充分发挥了财务管理的作用。

第二，帮助企业提升财务风险防范能力。企业在实施业财融合时，财务管理人员需要充分了解业务活动的具体开展情况并依据财务数据反馈的信息指导业务活动的开展，帮助改善原本业务活动中存在的问题，确保预算管理工作可以得到切实推进。此外，高效的业财融合工作还有利于帮助财务管理人员以及企业管理人员第一时间识别业务工作中存在的财务风险并加以控制，确保企业财务风险防范工作可以落实到位。在业财融合工作模式下，财务管理工作应充分融入各个业务环节，帮助企业明确业务环节中的增值部分，帮助企业加大对增值部分的挖掘力度，尽可能地消除不增值部分。

第三，帮助企业进行更精准的财务预测。业财融合有利于企业财务管理人员依据详细的业务数据与财务数据进行更精准的财务预测，业财融合的实施，可以使财务管理工作贯穿企业生产经营的全部环节。在原材料购置环节，财务管理人员可以通过与材料采购人员高效沟通降低材料采购成本，得到更精准的财务采购资金数据；在产品生产环节，财务管理人员可以通过与生产人员的高效沟通将财务信息与市场信息融入生产环节，提高生产环节的资源配置效率。

三、企业业财融合存在的问题

（一）业财融合管理机制不完善

机制是推动业财融合的关键，但是目前企业业财融合的管理机制并不完善。一方面，对于大部分企业而言，业财融合这一种新型的财务管理模式，目前仅处于初步探索阶段，企业缺乏管理经验和与之对应的管理制度，对业财融合相关部门的工作职责划分也不明确，这在一定程度上限制了业财工作的推进。目前，部分财务管理人员仍然缺乏业财融合的推进经验，再加之没有一套完善的业财融合实施机制可以借鉴，财务管理工作与业务工作之间仍然处于割裂或初级融合状态，业财融合仅是一种口号。另一方面，业财融合的推进需要一套完善的考核机制。业财融合是一种全新的财务管理模式，自然无法适应传统的财务管理考核制度。企业没有针对业财融合的跨部门特性制定一套跨部门的考核机制，无法从考核层面形成对财务部门与业务部门合作的激励性，自然也难以让业财融合工作落到实处。

（二）财务管理人员专业素质低下

业财融合是一种新型财务管理模式，对于财务管理人员的专业素质也提出了更高的要求，当前财务管理人员专业素质水平也普遍难以满足新的专业素质的要求。当前的财务管理人员的基础财务知识及管理方式等方面的理论性较强，但因为业财融合需要财务人员在完成本职任务的基础上了解业务的运行情况，所以财务管理人员不仅要对业务运行有一定的洞察和分析能力，还要利用自身的财务专业知识及时分析业务运行的问题并给出相应的建议。同时，业财融合模式还需要财务管理人员具有强大的沟通能力，实现同其他部门之间的沟通协作。

（三）不同部门之间协作性较差

在业财融合模式下，财务管理人员需要了解不同部门财务信息数据，然而由于缺乏完善的跨部门沟通机制，财务部与业务部之间没有特定的沟通平台，业务部的财务信息无法实时地传递至财务部，导致财务管理人员的财务报表编制与相关财务决策存在失误。另外，业务部门与财务部门之间存在较大的差别，业务部门得信息系统无法生成充足的财务数据并及时地同财务部门之间进行信息对接，这在一定程度上造成了业务部门与财务部门之间存在信息孤岛现象，使业财融合的实现自然面临严峻问题。

四、企业业财融合的应对措施

（一）完善业财融合管理机制

企业必须建立完善的业财融合管理机制。一方面，企业在推行业财融合的过程中，需要明确业务部门与财务部门的职责划分，制定完善的业财融合工作流程，依据自身实际工作情况，针对不同工作内容制定完善的财务融合推进规划。在具体推行过程中，企业必须要求财务管理人员及其他相关部门严格依据业财融合管理制度开展工作。另一方面，企业需要根据业财融合跨部门的特性，制定一套综合的考核方案，重点突出业务流程与财务流程的交叉点，以考核的方式推动业务部门与财务部门之间的深度融合。

（二）加大财务管理培训力度

财务管理人员的专业素质水平直接决定了业财融合的推进程度，所以为了促进企业业财融合的发展，企业必须注重对财务管理人员的培训，尤其是业财融合专业性方面的培训。一方面，企业应积极汲取国内同类企业的成功经验，在培训过程中用他们的成功经验帮助财务管理人员意识到业财融合的重要性，以先进的业财融合理论提高财务管理人员的专业性，为业财融合创造良好环境。

（三）加强不同部门协作强度

企业为了保障业财融合的实施，需要为不同部门之间的信息沟通建立内部信息数据系统，通过现代化技术提高不同部门的数据共享效率，同时通过ERP系统管理企业内部信息，将不同部门的数据信息录入其中，并赋予不同部门不同权限，财务部门可以及时依据ERP系统收集业务财务信息并及时完善财务报表，及时依据信息变动指导业务工作的开展，同时还可以第一时间用财务分析数据为企业战略决策提供准确且及时的数据支撑。