大数据时代企业财务管理转型探讨思路构建

2021-11-25方悦

经营者 2021年6期

方悦

（璟熙〔浙江〕企业咨询管理有限公司，浙江绍兴 312030）

随着大数据时代的到来，企业财务管理面临诸多挑战。当前我国信息化水平不断提升，企业传统财务管理流程及管理模式发生了较大转变，企业可充分利用信息技术实现对多种业务的有效整合，融合业务数据与财务数据，从而推动财务管理转型。同时，为更好地适应大数据时代，企业应当对财务管理状况进行改善，借助财务管理工作增加企业价值。当前企业财务管理转型中还存在一定问题，如缺乏财务管理理念、财务管理技术型人才以及财务监管机制不完善等，这些问题制约了财务管理转型。针对这些问题，企业应当积极采取应对措施，解决其中存在的问题，推动财务管理转型顺利开展。

一、大数据对企业财务管理转型的作用

随着科学技术的发展与进步，大数据技术逐渐衍生出更多功能。企业在发展过程中，要积极运用大数据技术，提高管理效率与质量，实现企业竞争力的增加。为使大数据技术深入渗透到企业中，企业需要摒弃传统管理方式，积极运用高新技术，实现管理与转型。

（一）使财务工作更加规范

企业在运营过程中要充分利用高速发展的大数据技术，这不仅能加快企业的数据处理效率，还能提高财务管理工作的信息化程度，有效区分财务管理工作与会计核算工作，对企业管理程序进行优化，实现财务部门与其他部门之间的协调发展。由此可以看出，运用大数据技术可以使企业财务工作更加规范，还能提升企业内部管理质量。

（二）充分把控财务风险

市场环境处于始终变化的状态中，这意味着企业在发展过程中将面临诸多风险，会对财务产生影响的因素也在逐渐增加，严重制约了企业的进一步发展。在这一背景下，企业在发展过程中要充分利用大数据技术的优势，掌握动态数据发展趋势，从而为财务工作的开展奠定信息基础，为财务管理转型做好前期准备工作，把控财务风险。

（三）增强预算的准确性

在运营过程中，企业若想增加收入，就必须重视预算工作的开展。预算工作的顺利开展，能够对企业一个阶段内的生产与经营活动进行严格把控。而大数据技术的运用可以使信息的利用效率大大提升，可以帮助管理者充分掌握企业运营现状，为预算工作开展奠定基础，增强预算的准确性，从而实现企业收入的增加。

二、企业财务管理运用大数据存在的问题

（一）财务管理理念缺失

企业在开展财务管理工作时缺乏良好的财务管理理念，这不利于大数据背景下企业财务管理的转型。企业财务管理理念缺失主要有两方面原因：一是企业对大数据技术的认知存在不足，在开展企业财务财务管理工作时，往往更加重视财务核算及记录等工作，忽视了对行业信息以及市场信息的收集与分析，同时也忽略了市场信息、行业信息与财务管理工作的融合；二是在大数据时代背景下，企业财务管理工作的职能需要有所转变，工作重点应由原有的核算逐渐转变为决策，同时财务管理理念也需要有所改变，但从实际情况来看，企业在开展财务管理工作时，往往只停留在核算层面，无法为企业发展提供决策支持。

（二）缺乏财务管理技术型人才

企业缺乏财务管理技术型人才，在一定程度上制约了企业财务管理转型。企业财务管理型人才缺失主要有两方面原因。第一，我国大数据技术发展时间相对较短，专业型人才数量不足。在大数据时代，企业财务管理工作的数据形式发生了转变，由原有的纸面数据转变为网络页面数据，由原有的磁盘数据转变为网络页面数据。在转型过程中，必须要有专业型技术人才介入，这样才能实现财务管理系统的升级，但我国这一方面的人才稀缺，因而无法推动财务管理的转型。第二，在大数据时代，财务人员的职能发生变化，从原本的财务管理转为预算管理与数据分析。从实际情况来看，还存在相当一部分财务人员并未适应这一转变，其自身不具备预算管理与数据分析能力，这制约了企业财务管理的转型。

（三）财务监管机制不完善

对企业现有的发展状况进行深入分析可以发现，仍有部分企业财务工作的监管机制不够完善，监管部门不完善，监管机制的制定流于形式，对企业发展并未起到任何实质性作用，不仅无法满足企业需求，也无法顺应时代需要。而监管机制的不完善使得企业财务管理转型受到制约，监管部门无法及时审计财务内容，不利于企业的进一步发展。

三、大数据时代推动企业财务管理转型的优化措施

（一）转变财务管理思维与理念

在大数据时代，企业为实现财务管理转型，应当积极摒弃落后的思想观念与理念，主要可以从两个方面展开。第一，企业可将大数据概念以及大数据技术等运用在财务人员的选拔及培训过程中。例如，在财务人员选拔过程中，要重点考核其是否具备良好的大数据概念，是否掌握了大数据技术运用能力，通过这一方式积极提升企业内部财务管理人员对大数据技术的认知，实现财务管理思维与理念的转变。第二，企业应当将信息化技术运用在财务管理工作中，从而实现财务管理思维与理念转变。例如，企业在开展财务管理工作时，应充分利用信息化技术，实现对海量财务数据的分析与处理，并将处理结果作为企业决策的参考信息。企业还可利用信息技术收集市场信息，将市场信息与财务数据结合并进行深入分析，依据分析结果制定完善的企业经营方案。通过这些方式，企业能够实现财务管理思维与理念的转变，推动财务管理的转型。

（二）构建综合型财务管理人才队伍

人才是推动企业财务管理转型的重要因素，因此企业应当明确人才的重要性，积极构建综合型财务管理人才队伍，进一步推动企业财务管理转型。在综合型财务管理人才队伍构建上，企业可从两个方面推进。第一，在开展综合型财务管理人才培训工作时，培训方案的设计应当充分结合大数据时代背景，将大数据相关知识与培训内容相结合，将升级后的财务管理系统使用方法以及大数据技术作为培训的重要内容。通过开展培训工作，财务管理人员的专业技能能够得到提升，可以使之更好地掌握大数据技术以及大数据技术应用能力，不断完善其知识结构体系。第二，企业可开展人才引进工作，通过提升人才薪资待遇的方式引入专业数据处理人才，对财务管理软件设施进行优化，在实现财务管理转型的同时，带动企业进一步发展。

（三）完善并健全财务监管机制

为实现企业财务管理的顺利转型，应认识到财务监管机制的重要性，积极健全完善财务监管机制，实现对企业财务部门的有效监管与管理，不断提升财务部门的工作效益及价值，实现财务管理的顺利转型。政府部门也应当充分利用信息技术，应用监管软件对企业财务管理现状进行监管；还应构建完善的抽查制度，可定期开展抽查也可不定期开展抽查，在抽查过程中，一旦发现问题，应当第一时间进行纠正并监督改善。要通过财务监管机制的完善，推动财务管理顺利转型。