谈财务分析在企业决策中的应用

崔华

（中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司，河北 沧州 062550）

一、引言

财务分析是企业经营管理中的一项重要活动，不仅是做好财务管理工作的重要前提，也是企业做好经营决策的必然要求。经济社会的快速发展，企业间的竞争加剧，对企业的决策能力和水平提出了更高的标准和要求。任何一个企业在决策时都必须有充分的依据，在尊重客观结果的基础上进行决策。在企业的决策过程中，财务分析是一个重要的前置环节，只有做好财务分析，企业才能根据真实的经营发展状况为决策提供依据，避免决策盲目和决策失误。

二、财务分析的含义和主要内容

（一）财务分析的含义

财务分析是经济应用学中一个重要的术语，指企业在经营管理中，由财务管理部门或其他人员，以企业会计核算和报表资料和其他与业务发展相关的资料为依据，运用一系列的分析工具和分析方法，针对企业过去及现在的筹集活动、经营活动、投资活动等，对企业经营管理相关的盈利能力、偿债能力进行客观分析与评价的经济管理活动。

（二）财务分析的主要内容

财务分析的内容主要涉及五个方面。第一，资金统筹及运作调度分析。按照企业的财务管理制度和业务战略，以企业资金运行数据为基础，分析企业现金流以及各项资金的使用情况，从而客观地反映公司的资金使用情况，进而为资金统筹和运作调度提供依据。第二，财务政策分析。以财务管理部门的财务报表为基础资料，结合其他方面的数据，预测分析企业未来的财务收益和风险，作为企业拓展业务、调整和完善财务管理的主要依据。第三，经营管理分析。以财务数据为基础，分析企业的生产销售及预期收益，分析判断预算在执行过程中的状况及企业的业绩增长情况，并针对具体内容提出分析意见和建议，进一步为业务决策提供准确依据。第四，投融资管理分析。针对企业投资和融资项目进行财务测算、成本分析和敏感性分析，作为调整和完善投融资方案、提高企业经济效益的主要依据。第五，财务分析报告。在做好上述内容分析的基础上，根据企业的财务管理制度，撰写财务分析报告。

三、财务分析对企业的重要作用

（一）财务分析能够为企业决策提供依据

市场经济的快速发展和市场经济体系的完善对企业的决策能力和水平提出了更高的标准和要求，要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟并不断发展壮大，企业必须重视和加强决策工作，减少决策失误，增强决策的科学性和准确性。决策的科学性和准确性主要受决策依据的影响，如果决策依据本身就不科学、不准确，就难以保证决策结果的可靠性。财务分析能够为企业决策提供准确的依据，财务分析是以财务管理中的各种报表以及多方面的数据为基础进行分析，这些数据包括企业发展状况的重要数据，也包括企业外部的市场发展的相关数据，运用科学合理的分析工具和分析方法对这些数据进行分析，能够得出较为客观和真实的结果。将分析结果应用于企业决策的过程中，可以最大限度地保证决策依据的准确性，避免在错误的信息基础上产生错误的决策结果。

（二）财务分析是企业制订计划的重要依据

任何一个企业，在经营过程中都必须制订详细科学的发展计划，明确企业的发展目标，围绕企业发展目标开展生产经营活动，企业的经营过程实际上就是将计划付诸实践的过程。制订详细的发展计划有助于企业实现良好的发展，同时，要确保制订的计划科学合理，企业的实际发展状况保持一致，这对企业的计划制订提出了更高的标准和要求。

计划制订需要有准确的依据，而财务分析能够为发展计划的制订提供重要依据。财务分析能够客观地反映某一阶段企业的实际经营状况，尤其能够通过上一个发展计划的执行情况，发现企业计划制订和实施中存在的问题，从而在下一年度计划的制订和实施过程中，有效地控制和避免类似问题出现，从而增强发展计划的科学性、合理性，确保发展计划的内容与企业实际需要保持一致。

四、财务分析在企业决策中存在的主要问题

（一）企业管理方面

财务分析是企业管理的重要内容，企业决策是企业管理的核心内容，在企业管理中必须将这两项工作有效地衔接起来，保证决策的科学性和准确性。从实际情况来看，很多企业对财务分析的重视程度不足，企业管理者在决策时不重视财务分析工作，而是依靠经验进行决策，这样容易导致决策失误，对企业发展产生巨大的不利影响。究其原因，在于很多企业的管理者没有认识到财务分析对企业决策的重要作用，对财务分析工作不够重视，只注重财务管理，不注重财务分析。有的企业管理者盲目地追求更好的业绩，为了获得更多贷款，会干预财务管理部门的工作，使得财务管理工作内容失真，最终导致财务分析的结果不能真实客观地反映企业真实的经营发展状况，无法成为企业决策的依据。

（二）吸纳投资方面

企业在经营管理过程中，吸纳投资是必须要解决的一个重要问题。要想吸引更多的投资者进行投资，企业的管理者在运营管理中就必须明确投资的方向，制定科学完善的投资方案，确保投资能够取得预期的收益。在制定投资方案的过程中，企业的管理者要充分做好财务分析工作，如果不重视财务分析工作，就会使得投资方案的依据不充分，难以吸引投资者。企业不能科学合理地利用财务分析，为企业的投资方案提供充分依据，导致投资者的兴趣不高，将影响企业吸纳投资能力的提升。

（三）招投标管理方面

招投标是企业决策的重要内容，要想提高中标的概率，并通过中标项目的建设运营，以及销售产品、提供服务获得预期收益，必须提高投标决策的能力，增加投标报价的科学性和合理性。企业要关注投标价格与企业资金状况间的关系，判断自身能否承受投标报价，还需要考虑项目中标后在建设运营过程中能否获得预期的收益，进行收益率的测算，这些工作与企业的财务分析都有密切联系。财务分析可以真实客观地反映企业的现金流状况，尤其是现有现金及未来可以获得现金的情况，为企业进行投标决策提供基础。如果自有资金不足，单纯依靠银行贷款很难完成中标后的项目建设和运行等工作，很可能导致项目收益无法按照预期实现，给企业带来较大的经济损失。

五、企业决策中财务分析问题的解决措施

（一）在日常管理中重视财务分析

现代企业在经营管理中要重视和加强财务分析，企业的经营管理者要充分认识财务分析工作的重要性，将其作为日常管理的重要内容。一方面，企业在经营管理中要明确财务分析的职能部门，一般情况下，由财务管理部门负责财务分析工作，在财务分析的过程中，可以引入业务部门或决策人员，增强财务分析的准确性和科学性。另一方面，在开展财务分析工作时，要确保财务数据的准确性，经营管理者应减少对财务管理工作的干预，确保财务管理人员严格按照法律法规做好财务管理工作，不能随意调整财务数据，为财务分析工作提供准确的依据。财务分析的依据有多种，除了各种财务报表和相关数据，还需要应用企业经营发展其他方面的数据，保证这些数据的准确性。

（二）重视财务分析在企业投资中的作用

吸引投资是企业解决经营过程中资金短缺问题的有效方法。在吸引投资的过程中，关键是增强投资方案的吸引力和说服力。企业要想增强投资方案的说服力，就必须重视和发挥财务分析的作用，在投资方案中提供方案制定的主要依据，运用各种财务数据及财务分析结果进行说明，保证所有的财务数据和财务分析结果经得起推敲，必要情况下可以邀请投资者参与企业的财务分析过程，让投资者能够更加直观地了解项目投资的潜力。企业要重视财务分析工作，确保财务分析依据和结果准确，让数据收集到财务分析、再到投资方案的制定过程，形成一个紧密的整体，让投资方案更具吸引力。

（三）以财务分析结果为基础制定投标方案

参与投标是企业投资决策的重要部分，制定投标方案本身就是投资决策。投标能否成功、中标以后能否通过履行合同获得预期的利润，都是企业在投标决策时需要重点考虑的问题。要想解决这一问题，关键是发挥财务分析的作用，为制定和优化投标方案提供准确的依据。首先，要有效利用各种财务分析工具和分析方法，测算现有的融资能力能否满足中标后项目运行的要求，在此基础上确定科学合理的投标报价。其次，在确定投标报价的基础上，通过分析现有的融资能力，测算自身的融资能否满足项目运行的要求，确保项目运行过程中的资金充足，避免资金不足影响预期收益。

六、结语

财务分析是企业经营和发展过程中的一项重要内容，在新的经济形势下，企业要想在竞争激烈而残酷的市场中不断提高自身的经营发展能力，就必须重视和加强财务分析，通过财务分析，详细地掌握企业各项财务指标，进一步发挥各项财务指标数据的作用，客观全面地反映企业的经营发展状况，将财务分析结果与企业经营过程中的其他工作进行有效地结合，作为企业决策、调整发展战略的重要依据，为企业提高经营发展能力和水平提供保障。