目标成本管理视角下的民营企业成本管理探究

王轶芳

（安徽拓源新型建材有限公司，安徽 蚌埠 233000）

随着社会经济的不断发展，我国的经济体系不断完善，各类民营企业数量不断增加，民营企业已经成为国民经济的重要构成部分和支撑。值得一提的是，民营企业尽管数量众多，但其规模普遍较小，管理能力普遍不足，管理者重视业绩和效益，忽视管理的情况比比皆是，这也导致了多数民营企业在发展上呈现出严重不稳定和可持续性弱的情况。对于大部分的民营企业而言，目标成本管理有其局限性或者说并不与企业契合的特殊性，但是其所能起到的作用无须赘言。充分意识到目标成本管理的作用和价值，并采取有力的措施加强其在民营企业当中的应用和管理，对于企业的健康发展来说十分重要。

一、目标成本管理对民营企业成本管理的积极作用

目标成本管理是一种极具综合性、系统性以及全面性的成本管理方式，对于改善企业成本管理效果具有十分重要的作用和价值。

首先，多数民营企业内部管理体系并不完善，在应用目标成本管理之后能够促使其拥有更为完整的成本管理系统，让企业内部能够更加科学、有序地开展成本管理工作，最终走向全程管理、全员参与和全面评估的良性管理氛围。

其次，民营企业只有科学地应用成本管理，才能不断提高自身的经济效益，为了达到这一效果，成本管理的全覆盖性就显得格外重要。民营企业必须通过全面且深入的分解、落实、检查、评估以及反馈机制的建设，让成本管理水平得到显著提升，而这一点显然是目标成本管理所能达成和实现的。

最后，成长中的民营企业只有实施科学的目标成本管理，才能构建完善的经济管理体系，让价值链上的全部环节都能到参与成本控制管理中，促成各个业务模块之间更好地融合和渗透。

二、民营企业应用目标成本管理存在的问题和不足

概括地说，民营企业应用目标成本管理存在的问题和不足，主要体现在以下几个方面：

（一）管理体系不够完善

民营企业要想让目标成本管理收获实效，还需要在体系管理方面有所突破。但是从目前多数民营企业的实际情况来看，管理体系不完善是如今多数民营企业在成本管理方面所存在的共性因素。

首先，缺少对企业内部工作人员最广泛、最充分的动员，即民营企业当中仍有相当一部分工作人员认为其本职工作不涉及财务，自然也不涉及成本控制，他们从主观意识上将自我隔离在庞大的企业成本管理体系之外，而缺少全员参与的企业成本管理始终是存在疏漏的。

其次，缺少全过程管理。很多民营企业管理者的管理意识不到位，过于看重企业的效益和业绩，故将成本管理的重点始终置于能够直接体现成本和投入的环节，比如生产加工、原料采购等，这就导致其忽略一些隐性成本环节。长此以往，不仅会导致企业在成本管理和控制方面出现严重的失衡，甚至会形成“顾此失彼”的尴尬局面。

最后，没有正视成本和效益之间的关联性。对于任何企业而言，成本和效益都并非是背道而驰、此消彼长的两个内容。相反，一定的成本投入有时可以让企业收获更多的效益，更多的效益有赖于足够的成本支出。但是在没有具备完善的成本管理和控制体系的情况下，一些管理者往往会盲目地认为投入成本就意味着减少收益，控制支出就意味着增加收益，这样的观点显然是有失偏颇的。

（二）制度保障有所缺失

民营企业要想让目标成本管理收获实效，就需要突破管理制度方面的不足和缺陷。如今很多民营企业在实际推进目标成本管理的过程中，在制度保障方面多有不足，主要表现在管理制度不够规范，以“人”为主导的管理模式仍然存在并且占据重要地位，整体运行机制不够科学，缺少完整的、具有较强融合性的目标成本管理体系等。真正意义上的目标成本管理需要企业全体员工的参与，但是很多民营企业内部并没有这种广泛动员和激励的机制，以至于缺少能够广泛调动员工的目标成本管理体系的扎实“土壤”。

（三）管理维度相对狭窄

目标成本管理涉及诸多方面，更需要在目标的分解、控制、考核以及评价等维度上做出融合和突破。因此对于民营企业而言，需要不断拓展目标成本管理的领域，提高其管辖的广度和深度，但是很显然，目前多数民营企业还没有意识到这一点。比如，一些企业并没有将客户视作重要的成本管理目标和方向，缺少对用户信息的捕捉和反馈，以至于企业本身所进行的成本管理缺乏针对性。抑或者一些民营企业没有使用到全生命周期理论，以至于在进行成本管理的过程中，各个成本要素存在严重的“割裂”性。

三、民营企业应用目标成本管理的优化策略

针对前文中所提及的民营企业在应用目标成本管理过程中表现出的问题和不足，笔者认为应该从以下几个方面做出调整和优化：

（一）完善目标成本管理的体系

民营企业在成本管理体系方面存在诸多问题与不足，要想改变就需要建立起全员、全过程以及综合性的成本管理体系，并生成妥善的成本效益评估核算方法。

首先，加强内部推广和宣传，不断提高内部工作人员尤其是管理层对于成本管理的重视程度。无论是业务部门、生产制造部门、行政管理部门，还是不直接发生成本的部门，都要高度重视成本的管理和控制工作。在具体执行方面，可以通过内部培训、业绩考核等方式来达到这一效果。

其次，根据企业所属的行业类型，推进全生命周期管理，即要将产品研发、生产、投放、营销推广等所有服务于其最终产出的环节全部纳入成本管理体系当中，全程监督和控制，保证不遗漏任何环节，也能够间接提高全体员工对于成本管理的重视程度。

最后，生成科学合理的成本效益核算体系。其目的在于促使企业本身对成本投入以及其所能产生的效益和会面临的风险产生更为清晰地认知，不因盲目投入而增大损失，也不因过分控制成本而错失商机。

（二）规范目标成本管理的制度和要求

基于制度对于成本管理所能起到的作用，加强目标成本管理制度建设十分有必要。倘若民营企业本身已经应用了相应的目标成本管理制度，对制度进行完善和优化则更为关键，尤其要从目标成本管理的复杂性和特殊性方面下功夫。

首先，强调目标成本管理的拓展性，在目标成本管理的流程方面做出明确的规定和指示。

其次，提高目标成本管理制度的执行力，建立相应的奖励和约束机制。对于在企业内部能够严格贯彻和执行目标成本管理的工作人员予以一定程度的物质奖励，反之则予以一定的惩罚。

最后，在强化目标成本管理的过程中，还要不断优化和完善各项制度，尤其是针对目标成本管理过程中有可能出现的各类问题和不足而制定相应的管理制度。

（三）积极拓展目标成本管理的领域和维度

民营企业将目标成本管理纳入战略体系当中，除却需要多部门、多员工的参与，也需要构建联动性的管理协调机制。通过拓展管理的维度、丰富管理的内容及所涉及的领域，达到落实成本管理相关的组织、规划等一系列工作的目的。

首先，要将目标成本管理纳入供应链以及产业链体系当中。通过加强与供应商的合作、建立良好的合作机制等方式，借助对采购成本的控制实现对成本管理的优化。

其次，加强同经销商之间的战略合作。通过建立相应的奖励机制，促进经销商销售积极性的提高，提高其销售能力和水平。

再次，强调顾客导向思维的作用。将顾客对企业产品、服务质量的诉求直接体现在成本管理当中，有目的、有针对性地做好融合与完善，通过不断在成本上进行的突破来提高客户的满意度。

最后，将全生命周期纳入目标成本管理体系当中，尤其是在产品前期设计的成本控制方面，更需要予以重点关注。

四、结语

作为民营企业经济管理的重要组成部分，成本管理逐渐被民营企业的管理者所重视，目标成本管理作为一种重要的理念和手段，也开始逐渐被民营企业所接受和推崇。但是在成本管理的具体应用过程中，也确实暴露出了一定的问题和不足，比如缺乏创新精神、缺乏完善的管理体系等，导致其价值未能得到充分的实现。为了改变这类情况，达到改善应用效果的目的，民营企业有必要完善目标成本管理的体系和制度，丰富目标成本管理的手段，在有所突破的过程中，为民营企业的发展创造更多的契机。