国有企业物资供应管理研究

2021-11-25张顺卫吉明

经营者 2021年6期

张顺，卫吉明

（河南能源化工集团永煤公司物资与贸易管理部，河南永城 476600）

一、前言

随着经济社会的快速发展和科学技术水平的不断进步，现代企业在迎来更多市场机遇的同时，也面临着巨大的发展压力。在现代企业的经营发展过程中，企业的经营成本不断增加，物资供应管理工作对企业最重要的作用就是通过节约物资采购的成本来节约企业生产运营的成本。国有企业要想通过提高物资管理水平来更好地进行生产经营和服务，就要了解现阶段物资供应管理工作中存在的问题。

二、现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的问题

（一）物资管理工作缺乏规范性

物资供应管理工作对保证企业的物资供应和保障企业的正常生产经营活动有重要的作用。现阶段，我国的国有企业由于其物资管理工作缺乏一定的规范性，在开展物资供应管理工作时，没有制定具体的物资采购标准，这不仅会使整个物资采购环节出现漏洞，还会使一些负责物资采购的人员利用职位之便中饱私囊，给国有企业物资管理工作的开展带来困难。

（二）物资管理人员工作态度不严谨

物资管理人员工作态度不严谨也是现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的主要问题。物资管理人员是物资供应管理工作的主体，他们的工作态度会直接影响国有企业物资供应管理工作的效果。在现阶段我国国有企业的物资供应管理工作中，物资管理人员工作态度的不严谨主要体现在其对物资的记账、入库管理等方面的数据和信息的记录缺乏准确性上。物资管理人员工作态度不严谨不仅会使物资管理的相关制度形同虚设，甚至还会给企业造成损失。

（三）采购计划不具备针对性

采购计划不具备针对性也是现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的主要问题，企业对自身的生产经营状况缺少详细的认知是其采购计划缺乏准确性的原因。不论是国有企业还是私有企业，根据企业自身的实际发展情况和物资的需求制定有针对性的物资采购计划对节约企业的生产经营成本，提高企业的资金利用率具都有重要的作用。

（四）物资验收制度松散

物资验收制度松散也是现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的主要问题。物资供应管理工作不仅包括对企业在生产经营过程中缺乏物资的采购，还包括对已购买物资的盘点、清算、入库等。物资验收制度主要就是针对物资入库过程存在的主要问题的。国有企业物资管理工作物资验收制度松散的问题主要体现在物资采购数量的数据与账目中物资数量的数据存在一定的差异上，这样不仅会给物资盘点和清算工作造成困难，还会阻碍物资供应管理工作的开展。

（五）物资流向不明

物资流向不明也是现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的主要问题。造成国有企业物资流向不明的最主要原因就是国有企业内部缺乏物资供应管理的明确制度和规定，没有形成与物资管理制度相适应的监督和制约机制，物资管理的相关人员能够在管理中谋益。这不仅会直接损害企业的利益，还会影响和阻碍物资管理工作的开展。

三、国有企业加强物资供应管理的主要措施

（一）加强对物资供应管理工作重要性的认识

加强国有企业内部对物资供应管理工作重要性的认识是加强物资供应管理工作的重要前提。对物资管理工作的不重视是造成现阶段我国国有企业的物资供应管理工作存在问题的最主要原因，因此，要想加强国有企业的物资供应管理，就要提高国有企业内部对物资供应管理工作重要性的认识。国有企业在现代市场的发展中起领导和带头作用，其管理制度大多是根据国家和政府对现有的经济和市场形势制定的政策而制定的，主要采用的是自上而下的领导方式。所以，要想提高国有企业内部对物资供应管理工作重要性的认识，就必须提高企业的领导对物资管理工作的重视程度。

（二）建立完善的国有企业的物资供应管理制度

建立完善的国有企业的物资供应管理制度对加强国有企业的物资供应管理有重要的促进作用。建立完善的物资供应管理制度是国有企业开展物资供应管理工作的重要基础，国有企业要想完善物资供应管理制度，就要充分结合国有企业自身的发展状况，对管理所涉及物资的采购计划、采购具体流程、验收环节、入库与仓储环节、统计与发放环节以及废旧物资处置方面都要制定详细的规定，为物资供应管理的各个环节设置相应的标准和奖惩制度，这样不仅能规范工作人员的行为，还能提高国有企业的物资供应管理工作水平。国有企业在建立完善的物资供应管理制度时，还可以借助现代化的网络信息技术手段建立先进的物资供应管理系统，共同提高国有企业的物资供应管理水平。除此之外，在建立健全物资供应管理相关制度时，国有企业还应坚持全程化、协调化的管理原则，将计划、采购、生产、仓储等不同环节和不同部门联系起来，确保物资采购量和供应量与实际的生产经营需求相匹配，最大限度地提高物资利用率与资金流转率，避免出现物资供应不足、物资长期积压等问题。

（三）提高国有企业物资供应管理人员的专业素质和水平

提高国有企业物资供应管理人员的专业素质和水平是提高国有企业物资供应管理工作水平的重要措施。通过前面对现阶段我国国有企业物资供应管理过程中存在的主要问题的分析可以得知，国有企业物资供应管理人员的专业素质对物资供应管理工作的发展具有重要的作用。企业的物资供应管理工作不是简单的物资采购和物资发放，在进行物资的采购工作时，物资供应的管理人员不仅要严格按照采购计划来开展工作，还要对所采购物资的市场价格变化情况进行及时的了解，通过“货比三家”的方法最大限度地降低因物资采购而产生的企业经营建设成本。所以，提高物资供应管理人员的专业素质和水平最重要的就是要培养物资供应管理人员对信息的洞察和把握能力。

（四）建立较为稳定的物资供应链

建立较为稳定的物资供应链不仅是国有企业提高物资供应管理水平的主要措施，还是维持国有企业与物资供应商之间稳定的合作关系的重要纽带。在国有企业的物资供应管理工作开展过程中，为了达到节约生产经营成本的目的企业通常需要选择更为经济实惠的物资供应商，但对于国有企业的性质而言，如果国有企业在物资供应管理方面不能够与物资供应商形成长期稳定的合作关系，就会对国有企业的生产经营和发展状况产生一定程度的影响，所以，要想提高国有企业的物资供应管理水平，就要建立较为稳定的物资供应链。

（五）对物资的验收、保管、发放等环节进行严格地监督和检查

国有企业要想提高物资的供应管理水平，就要对物资的验收、保管、发放等环节进行严格地监督和检查。国有企业监督和检查工作的开展是建立在企业拥有完善的物资供应管理制度的基础之上的。在建立完善的物资供应管理制度时，企业要建立相应的监督和制约机制，对物资的验收、保管、发放等环节进行严格地监督和检查，这不仅能尽可能地降低物资在整个供应管理的过程中产生的损失，还能降低企业的生产成本，提高企业资金的利用率，让国有企业能够在日常的生产经营活动中创造更多的价值。