国有企业会计成本控制管理工作的策略分析

刘欣

（长庆油田分公司 第九采油厂，陕西 榆林 718600）

一、引言

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，我国支柱产业的重要支撑，在国民经济和人民生活中起着重要作用，占经济发展的主导地位。随着全球经济一体化的速度加快，跨国企业和优秀民营企业对国有企业的市场地位有着一定的影响，如何在风云变幻的市场环境中实现平稳发展成为国有企业管理人员关注的一个重要问题。开展会计成本的控制管理工作是企业有效提高效益的重要手段，在国企改革进程中不断凸显着重要性。目前，国有企业中的会计成本管理工作还存在一定不足，制约着企业发展，国有企业只有深入分析不足产生的原因，针对不足开展整改工作，才能实现健康可持续发展。

二、国有企业加强会计成本控制管理的意义

成本控制管理，是指企业根据自身发展情况，制定成本管理目标，在产生生产耗费前采取一定的预防和管控措施，调控各种影响成本的因素和条件，以实现总的成本管理目标。对国有企业来说，降低成本、增加利润，是实现抵抗内外压力、求得生存的重要手段。除能够为企业创造更高的经济效益，开展有效的会计成本控制管理工作还能优化和调整内部产业结构，使企业在激烈的市场环境中能够充分发挥优势，实现不断进步。随着市场经济体制改革的不断深入，国有企业应积极求变，充分了解会计成本控制管理工作的重要性，优化传统经济体制下形成的工作模式，提升企业核心竞争力，以更好地应对市场环境［1］。

三、国有企业会计成本控制管理工作中的现存问题

（一）会计成本控制管理意识有待加强

管理人员意识淡薄是阻碍国有企业发展的重要原因。国有企业中的部分管理人员未能完全意识到会计成本控制管理工作的重要性，在开展相关工作时，一味地追求短期的经济效益，忽视了长久利益，对企业实现可持续发展造成影响。同时，管理人员对会计成本控制管理工作重视不足，会使得会计成本控制管理工作在企业内部的开展遭遇严重阻碍，可能出现预算不准、管控不力等情况，影响财务管理工作的质量。内部员工对会计成本控制管理工作的重要性没有充分认识，会使得财务部门在开展相关工作时敷衍了事，一旦数据发生错误，就会产生责任连带问题，打击工作人员的积极性［2］。

（二）内部环境不利于开展会计成本控制管理工作

在市场经济体制改革不断深化的背景下，大多国有企业已经认识到会计成本控制管理工作对企业发展的重要意义，并制定了相应的财务改革制度，但改革制度的实际推行过程却遭到了严重的阻碍，收效甚微。很多国有企业在长久的发展过程中，实行的是粗放式管理模式，与不断变化发展的市场环境逐渐脱节，使得企业的经营越来越惨淡，甚至出现严重的经营亏损。部分国有企业在国家的政策支持下，一直保持着较好的经营效果，但内部存在贪污腐败的现象，部分管理人员在利益诱惑下非法挪用国家扶持资金，造成企业内资金周转困难，甚至带来财务危机。因此，国有企业改善内部环境已成为迫在眉睫的关键问题［3］。

（三）部分会计成本信息失真

近年来，受民营企业和外来企业的冲击，国有企业内部的人才流失现象严重，又因为国有企业内部管理模式较为固化、死板，使得管理层也有着较大的流动性。不同岗位的管理人员在开展相关工作时，只注重自身在职时期的绩效，不关心企业的长远发展。种种原因导致国有企业财务管理工作较为混乱，存在较多问题，例如针对坏账情况的准备不到位、成本费用划分不到位、计提折旧错误等；种种问题使得企业会计成本信息失真，接手的管理人员在短期内难以开展财务信息的梳理工作，由此索性放任不管，长此以往，在国有企业内形成了恶性循环。

（四）会计成本监督机制有待完善

管理的根本在于对人的管理，只有规范员工的工作行为，企业才能实现管理目标。如果不能完善成本监督机制，就会使得管理工作容易出现漏洞。与民营企业相比，国有企业的人员结构相对稳定，若非人员主动离职，不然员工都会一直任职，人员进入企业的时间不一，素质高低不齐，因监督机制不完善，财务工作中时常出现制造假账、掩盖坏账的现象，严重损害了企业的经济利益［4］。

四、国有企业做好会计成本控制管理工作的措施

（一）优化成本管理的思维模式

思维能够对行动产生积极作用。只有不断优化成本管理的思维模式，才能为国有企业做好成本控制管理工作打下良好的基础。国有企业优化成本控制管理的思维模式，可以从三个方面开展相关工作。

第一，拓展思维活动空间。国有企业要重视成本控制管理的横向发展，成本控制管理应覆盖产品从生产到销售的全过程，囊括产品设计、材料采购、市场营销、售后服务等。

第二，扩宽思维视野。国有企业要明确成本控制管理工作的目的，在开展成本控制管理工作时，应建立起两个目标，一是降低产品的生产成本，二是创造更多的收益，提升企业核心竞争力。

第三，转变思维方式。成本控制管理方式是多样的，国有企业的管理人员应改变传统思维方式，逐渐将事后成本控制转变为事前预防，提升企业的成本控制管理能力［5］。

（二）完善会计成本控制管理体系

完善的会计成本控制管理体系能为企业开展财务改革工作时提供有力支撑，使企业的成本控制管理工作具有更强的科学性和全面性，使成本数据更加准确。完善的会计成本控制管理体系应贯穿企业的所有经营生产环节，通过限制和管理个体员工的行为，实现成本的整体控制。此外，还可以设置专人监督成本控制管理工作的实施进度，明确员工的个人职责，在企业的发展过程中不断完善会计成本控制管理体系［6］。

（三）提升员工的综合素质

员工是企业实现正常运转的重要基础，也是各项工作具体措施的执行人。为更好地开展成本控制管理工作，企业应不断提升员工的综合素质和专业能力。国有企业可与相关部门和高等院校进行积极的沟通交流，向相关部门表明会计成本控制管理工作开展的难处，在相关部门的支持下，将财务人员派到高等院校学习最新的财务管理知识，确保财务部门不断革新工作方式。国有企业还需要广纳贤士，吸收财务管理方面的高素质的专业人才，为企业发展注入新鲜血液，通过多种方式提升员工的专业素养。企业还应关注员工的道德素养，定期检查、不定期抽查会计成本控制工作的开展情况，及时发现相关工作开展过程中出现的问题并采取一定的措施进行解决，避免造成不必要的资金浪费。

（四）推广现代化管理方式

科学技术的飞速发展，一定程度上方便了人们的工作和生活，计算机网络技术在各行业中得到了普遍应用。国有企业应紧跟时代发展的步伐，积极应用先进的科学技术，利用网络技术构建财务会计信息化管理平台，增强财务数据处理的准确性和便捷性，利用管理平台实现成本管理和成本控制，降低部门间的沟通成本，实现财务数据的高效传输，提高企业信息共享的效率。国有企业通过构建财务会计信息化管理平台，还能加强管理人员对资金的管控，让他们直观地把握企业的运营状况，制定出有针对性的经营决策。国有企业还应招纳网络技术方面的专业人才，在财务会计信息化管理平台上开发更多的功能，使其能够更好地满足企业的生产经营需求，更好地为内部员工提供服务，同时，还要加强信息平台的保护，避免其受到不法分子的恶意攻击，保障企业信息安全。

五、结语

会计成本控制管理工作对国有企业的发展具有重要的意义。从国有企业当前的发展情况来看，许多国有企业还没有建立完善的成本控制管理制度，加之企业内人员素质高低不齐，国有企业的发展受到一定阻碍。因此，国有企业应不断总结经验，深入分析影响企业开展会计成本控制管理工作的原因，做好会计成本控制管理工作，提高企业的核心竞争力，更好地为国家经济增长做贡献。