国企财务风险及防范措施研究

王华丽

（缙云县财政局，浙江 缙云 321400）

改革开放以来，我国的经济体系在不断变化，经济共同体、全球化等概念的不断提出，对国企的财务管理方式产生了重要影响，财务管理的重要性不断凸显。企业能否实现快速发展受财务管理中存在的风险大小影响，如何开展财务风险管理工作是国企需要重点考虑的问题。国企在制定发展决策时，要注意财务风险对企业效益所带来的影响，应采取合适的手段避免或减少财务风险发生。

一、企业财务风险概述

企业财务风险指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。大部分国企在内部已经形成了财务风险管理体系，但是体系仍不完善，国企需要根据实际情况，调整和优化财务风险管理体系，明确企业财务风险理论，加强企业内控管理，防范财务风险［1］。目前，大部分国企缺少创新的市场产品，这制约这国企的未来发展，面对广阔的市场及市场中多样化的需求，国企需要对产品进行创新。此外，大部分国企没有针对企业产生的诸多财务风险制定完善的防范方案，这导致国企在开拓市场时无法全面良好地发展相关工作，从而使国企在市场竞争中获得的利润受到影响。就实际情况来说，任何方案都无法让企业完全规避财务风险，因此，对企业来说，最合理的办法就是定期针对财务风险开展评估工作，让企业的成本与利润实现平衡，避免企业资金陷入周转不灵的状态，达到尽量规避财务风险的目的。

二、国企财务风险的具体表现

（一）应收账款管理不完善

国企中，应收账款的管理工作还有很多不完善的地方。国有企业的运作模式不符合企业具体业务的开展，会导致国企收到货款的期限无限延迟现象出现［2］，给国企的经营管理带来了较大的资金周转压力，如果资金不能够及时运转，就大大增加了企业的财务风险。大部分国企在应收账款方面会出现收回周期过长的问题，原因主要在于财务管理人员在提供产品的时候没有对其他公司进行详细的市场调查。因此，国企收款的时候会因为部分公司现金流不足，不能够及时支付账款，增加自身财务管理的风险。

（二）筹资方面存在的风险

筹资风险是国企存在的普遍问题。一般来说，企业为提升在市场中的核心竞争力，通常会采用筹资的方式，而筹资所带来的风险是企业内部管控不严的重要因素。目前，大部分企业都存在如筹资规模不当、筹资方式不够灵活等问题，使得筹集的资金利息过高或筹资手续复杂，影响企业的后期发展。利息过高会使得财务内部的现金流容易断裂，企业可能因经营不善而破产。

（三）投资方面存在的风险

国企在上市的过程中，需要投入大量资金及技术人员等资源，如果国企此时想要研发新产品，就会存在着很大的投资风险。国企大部分的产品技术含量比较大，国企在上市前需要对这些产品进行详细的分析、测试和实验，这使得产品的周期性较长，从而导致企业内部出现财务风险。国企在产品的开发、生产、调研和上市过程中都需要面对一定的风险。例如，产品上市前需要经历一个漫长的研究周期，在这期间，市场上可能出现类似的产品，从而导致产品的需求发生变化；此外，国企市场部门的人员一般要预测、判断市场走向，如果预测结果与实际情况存在较大偏差，那么就可能导致投资的产品未能获得足够的利润，致使企业投资活动面临较大的财务风险。

（四）收益分配方面存在的风险

国企分配产品收益的方式与财务风险的发生具有较大关联。如果收益分配占了全部收益的较大比例，就会使得企业内部可供支配的资金减少。当国企受到市场冲击或面对其他企业的有力竞争时，无法及时有效地采取措施进行应对，会导致企业经营不当，影响企业下一步的发展，在投资时会面临巨大的财务压力［3］。如果收益分配占全部收益的比例较小，就会使股东丧失对企业的信心，进而减少资金投入，对企业下一步的发展造成不良影响。

三、国企管控财务风险的措施

（一）加强应收账款的管理

当前，很多国企不能很好地回收应收账款，企业内的财务问题比较严重，财务管理在回收应收账款中不能很好地发挥出作用，使得国企的资金流转具有较大问题。在进行应收收账管理时，国企应注意对方的市场信用度，加大调研和分析力度，科学地判断对方是否有较强的账款支付能力，尽早为回收应收账款制定解决方案，一定程度上减少死账坏账，为企业的下一步发展提供良好保障。针对应收账款回收周期过长的问题，企业应该制定专门的规则和章程，完善信用制度，尽量缩短回收账款的周期［4］。同时，国企的法务部必须积极发挥作用，在签订重要贷款协议、合同时，充分利用法律专业认识仔细阅读相关条款，避免在回收应收贷款时出现法律纠纷。对此，企业应尽快完善内部的管理体系，保证企业在各方面都能有完整的策略。

（二）制定合理的筹资方案

为了能够规范筹资流程，规避财务风险，国企需要对筹资人员进行培训，提高他们的综合工作能力，让他们能够更精确地判断出筹资方的整体情况，从而决定是否开展筹资活动。国企要对财务部工作人员的专业知识和能力提出较高的要求，要求财务部管理层到基层的每一个人员都要有较强的筹资方案策划能力，保证他们能够制定出合理的筹资方案，有效地规避企业的财务风险，让企业的筹资道路更加顺利。

（三）加强投资风险的控制

国企在投资新产品、新项目、新工程前，一定要详细调研市场情况，预测新项目的市场发展与获利周期，形成一套完整的投资方案，将可能遇到的风险以文书的形式呈现出来，保证投资的准确性，避免出现较大的财务风险。在投资新项目的时候，要合理完善投资结构，交叉采取组合投资和分段投资的方式，减少企业内部的财务支配压力。

（四）合理分配收益

企业在给股东们分配收益时一定要做好财务分析，过大或者过小的收益比例分配都会对企业的发展带来不利影响，给财务部门带来巨大的压力［5］。国企要想合理地分配收益，就应该在财务分析后，针对盈利组成设计详细的分配方案，帮助企业达到收支平衡的状态，从而实现在市场中的进一步发展。此外，要详细研究股东的筹资方案，从而采用合理的收益分配方法，维护企业资金的平衡性，保证企业投资其他新项目时有足够的资金可供分配。

（五）需加强财务的战略管理

防范财务风险应加强财务部门相关战略的管理，以规避外部环境给企业带来的风险，帮助企业提升核心竞争力，有效应对市场的突发情况，提升企业的内部管理水平，从而提高企业的市场应变能力。

四、结语

本文首先分析国企中财务风险的具体表现，然后提出国企中财务风险发生的几点主要原因，对其进行了详细的探究，最后提出了相关的解决方案。国企要加强财务管理，就要加强应收收款的管理，要保证企业财务部门的管理人员拥有较高的职业素养，能够为公司的下一步发展制定科学、可行的方案。企业要重视健全财务管理体系，做好公司的投资规划，提高企业在市场中的核心竞争力，为公司的持续经营奠定好财务管理基础。