论物流成本对商贸企业的影响

林启圣

（成都中远实业有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

物流成本是商贸企业实现正常运行的一项重要支出。商贸企业的物流成本主要包括运输费用、库存费用、包装费用以及运营管理费用，商贸企业在控制物流成本的过程中，要注意从这几个主要成本费用入手。物流成本是任何商贸企业都无法避免的一项成本，企业要想实现长远的发展，就必须加强内部物流成本控制。随着世界经济一体化的不断深入，我国大部分商贸企业对物流成本的控制向多元化发展，将物流成本控制作为一项重要的管理控制工作。商贸企业在企业运行过程中，要严格控制物流成本，合理控制成本，以实现长远可持续发展。

二、物流成本对商贸企业的影响

（一）物流成本对运输费用的影响

商贸企业开展业务活动时，产生的运输费用可以分为两大类。一类是运输成本，另一类是货物装卸成本。商贸企业的运输成本指商贸企业在开展业务时，借助汽车、货轮以及其他交通工具搬运货物所产生的费用。货物装卸成本指商贸企业在货物搬运的过程中因装卸和搬运等活动产生的费用。不管是运输成本还是货物装卸成本都会受商贸企业物流成本控制的影响。商贸企业对物流成本进行控制，会直接决定运输费用方面支出的多少。不同的物流成本标准会直接影响运输费用的高低，例如，商贸企业如果对物流成本的控制力度比较弱，在货物运输的过程中，一般就会选择整车运输的方式；当商贸企业对物流成本的控制力度比较强时，就会选择零担运输的方式。相较于整车运输的方式，商贸企业采用零担运输的方式需要支付更高的费用。商贸企业对物流成本的控制力度直接决定了运输费用的高低。

（二）物流成本对库存费用的影响

商贸企业对物流成本的控制影响着企业内部货物的库存量。商贸企业在管理和储存货物的过程中，会产生相应的库存费用，库存货物价值增加，意味着商贸企业对库存货物支出的增加。当商贸企业的货物库存量比较大、货物周转速度较慢时，产生的库存费用就越多；反之，当货物的周转速度较快时，库存费用的支出就越少。商贸企业的物流成本对库存费用有着重要的影响，当商贸企业对物流成本的控制力度比较弱时，企业内部的货物库存量会减少，相应的，产生的库存费用也会减少。商贸企业需要结合企业的实际经营状况，合理规划货物的库存数量，控制物流成本。商贸企业在规划货物的库存数量时，一方面，需要控制库存成本，结合历史交易数据预测后期的库存需求，另一方面，要进行货物存储量的成本管理，灵活控制商贸企业中的库存费用，有效控制物流成本。

（三）物流成本对物流配送的影响

物流成本对商贸企业的物流配送方式会产生影响。商贸企业在选择物流配送方式时，物流成本是需要考虑的一个重要因素。在物流配送的过程中，需要考虑交通是否便利以及货物运输的方式，并针对货物的运输成本和存储成本制订详细的计划。货物的运输和存储过程都会产生一定费用，对商贸企业的物流成本产生影响。商贸企业在选择物流配送方式时，要充分考虑物流成本，一旦选择的物流配送方式所产生的费用超过了制定的物流成本，不但不利于物流配送，还会直接影响企业后期的物流配送工作，阻碍企业发展。商贸企业进行物流成本控制，需要在选择物流配送方式时，充分考虑货物的运输方式、地理位置、配送时效以及产品的竞争优势等因素，然后选择最优的物流配送方式，有效控制和管理物流成本。

三、商贸企业中控制物流成本的有效对策

（一）加大运输费用的管控力度

商贸企业在经营过程中产生的物流成本，不仅影响着企业获得利润的多少，还决定了商贸企业能否在竞争激烈的市场中有效提高自身的竞争力，实现长远发展。商贸企业对运输费用进行管控，就要加大货物运输过程中对运输费用的管控，具体可以从两个方面开展相关工作。一方面，商贸企业可以制定科学合理的运输费用规划，实现对费用的有效管控。如，在选择货物的运输地点时，可以利用数学模型优化运输路线，选择最佳的运输路线，减少运输货物的路程，从而降低商贸企业的运输费用。另一方面，商贸企业可以选择更科学合理的配送方式，降低货物运输费用。商贸企业通过降低中货物运输费用，能够有效控制物流成本，获得更多的收益。

商贸企业还要严格管控物流过程中可能出现的损失，维护企业利益。如，商贸企业在货品配送过程中，出现员工操作失误引起单据遗失、货品毁损的情况，需与相关物流公司交涉，找回单据，并保存物流公司以及客户方的凭证，明确需要担负责任的一方。商贸企业在货物运输前，为了保证货物接收对象收到的货物在质量和数量的正常无误，需成立专门的检查小组，核对订单并与物流公司签署相关协议，减少额外损失。

（二）加大库存成本的管控力度

加大库存成本的管控力度是商贸企业有效控制物流成本的一种有效手段，商贸企业的货物库存量与库存成本一般为正比关系。企业要加大货物库存管理的力度，可以从三个方面开展相关工作。其一，商贸企业要结合实际的库存情况和订货批量等相关信息，根据市场对货物的实际需求，从多个角度对库存量进行综合评析，进行科学的库存规划，避免因降低库存量过大而产生过高的库存费用，避免库存量过大而使得物流成本增加。其二，商贸企业在对货物库存进行管理的过程中，要注意选择合适的库存控制模型，以确定企业的货物在库数，避免货物大量堆积使得库存成本管理费用增加的情况，最终导致企业资金周转速度过慢。其三，商贸企业在对货物库存量进行管理时，要注意选择科学合理的方法，把在库数量维持在一个有利于企业发展的水平，确保物流成本能够得到有效控制。

（三）选择合理的物流配送方式

供应链管理就是对采购过程中的信息流、物流和资金流进行整合和设计的过程，对于降低存货成本有着重要的意义。当前，零售商和供应商一定程度上处于割裂的状态，两者的匹配效果并不理想，从总体上看，增加了商贸企业的物流成本，使得商贸企业的竞争力不能得到有效提高。要解决这一问题，最根本的办法就是制定合理的物流配送模式，让商贸企业能够对物流成本进行有效控制。随着经济发展，商贸企业的货物配送成本呈现不断上升的趋势。很多商贸企业在货物配送时，为了节约配送成本，通常会选择自由配送的方式，从而达到有效降低配送费用的目的，但就实际情况来看，采用自由配送的方式不一定能够完全达到预期，因此，商贸企业在选择配送方式时，要尽量注意选择合理的物流配送方式。自营配送方式的选择对企业有着较高的要求，商贸企业应根据自身的实力和经济状况，灵活制定物流配送方式，通过实践反馈和评价，选择最优的物流配送方式，从而有效减少企业的物流成本，最大限度地提高经济效益。

四、结语

物流成本的控制管理对企业的经济效益会产生直接影响，商贸企业在经营过程中需要重点考虑物流成本控制的问题。对物流成本进行有效控制，主要从物流成本涉及的业务范围入手，从商贸企业货物的运输费用、库存费用以及具体的物流配送方式入手，切实减少供应链成本。物流成本对商贸企业能够产生重要的影响，因此，有效控制物流成本成为商贸企业在经营管理过程中的一项重点工作，帮助企业提高核心竞争力，实现长远可持续发展。