关于新时代国有企业财务管理转型研究

2021-11-25刘文龙

经营者 2021年14期

刘文龙

（沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司，辽宁沈阳 110179）

一、引言

目前，很多国有企业在财务管理方面都展开了转型管理，从本质上看，财务管理是企业财务控制系统中最为关键的环节，能够对企业内部各类资金具体运营的效率以及企业业务运作的稳定性起到关键性的影响。由于目前市场经济不断发展，很多国有企业都选择将自身的财务管理工作形式与市场经济发展新形势结合起来，这能促进企业财务控制形式的优化，推进企业财务管理工作的转型，给企业带来更高的经济效益。

二、国有企业财务管理现状

（一）管理能力不足

从当前的情况来看，部分国有企业因为内部财务管理制度存在严重的缺陷，并且企业本身对于基层各项运营工作没有很好地掌控和管理，也没有对企业的财务制度进行合理的优化与设计。甚至有些企业的高层领导认为企业日常财务管理工作对于企业运营没有多少价值，因此对企业财务核算以及财务分析没有足够的重视，更无法真正发挥出企业财务管理的重要作用。

（二）人员素养较低

传统企业管理思想的影响、国有企业内部的运营管理机制本身对于创新的制约以及部分企业内部财务管理人员的专业性素养存在很大的缺陷，这些综合因素导致当前国有企业内部财务工作质量低下。对于多数国有企业内部的财务工作者来说，其所掌握的技能与企业目前财务转型的需要存在较大的出入，他们所掌握的普通的财务核算及会计技能无法与当前企业改革发展的情况相适应。同时。在国有企业改革浪潮之下，财务人员也要参与企业的各类经营的决策，这无疑给财务人员带来了很大的压力，并且对他们的专业能力等提出了更高的要求。由此可见，当前国有企业内部财务人员整体专业素养较低，已然严重影响到了国有企业的财务管理的转型发展。

（三）缺乏财务管理转型的思想

一直以来，国有企业都有着较强的行政色彩，受地方以及国家政府财政规划的影响，很多国有企业的财务管理与其他企业存在不同。在某些基础设施领域中，国有企业所承受的压力并不是很大，但是仍存在较多问题。而这些问题出现的最为核心的原因就是，企业内部无论是高层领导还是基层人员，对于财务管理尤其是财务管理转型都没有一个合理的认知，很多管理人员对新型财务管理思想没有正确的认识，企业本身也没有真正全面进行新型财务管理思想的引入，甚至都没有开展一次系统性的培训管理。同时，在财务核算方面，很多财务工作者依旧采用传统的核算方式开展日常工作。

三、国有企业财务管理转型的策略与对策

（一）引导国有企业向管理会计方向发展

国有企业在开展财务管理转型发展时，必须关注管理会计的职能展现，要促进财务共享功能的增强，不断促进财务部门在企业各类业务管理中作用的提升，并促进企业财务和各类业务之间实现良好的衔接。同时，还要提升企业财务工作的战略作用，有效引导当前企业的财务核算工作朝着管理会计的方向发展，促进企业财务管理控制能力的提升，最大限度地实现企业财务的真正价值。另外，还要在国有企业内部构建完善的财务管理信息系统，全面促进企业管理会计职能的有效落实，进而全面提升企业内部各类财务核算管理工作开展的质量。还要保证企业内部的各类业务及财务信息数据能够在这个系统中实现有效共享，并且及时将大数据以及云计算等信息技术引入企业财务工作中，对企业各类财务信息数据展开全面系统的分析与整合，让企业财务工作者能借助这些信息数据技术全面推进财务管理的信息化建设，帮助会计人员掌握国有企业运营发展数据信息。

（二）提升财务人员和高层领导的专业素养

在财务管理转型的过程中，高层领导属于引导者，要组织企业各类中层管理以及基层员工落实各项财务管理转型的内容。因此，必须全面促进企业财务人员以及高层领导专业素养的提升，可以通过以下几个方面来实现。第一，完善现有的财务管控体系，加大对财务管理工作转型的研究和分析力度。高层领导要加快推动财务管理体系的创新完善，不断提升财务人员的专业能力。第二，依照企业发展的需求，促进企业财务管理相关岗位的职业培训力度的强化，从而保证企业内部的每一位财务人员都能实现专业财务管理能力的提升，并且也能够在这种培训中，让企业财务管理工作转型的方向和企业战略决策的方向一致。同时，在开展内部培训时，也要有效促进企业财务工作者法制意识的增强，让财务工作的开展遵守制度、遵守国内的会计法律法规。可以针对财务人员开展信息技术培训，同时提升业务人员的技能水平，使员工可以顺应单位财务信息化的发展趋势，提高管理能力，为财务制度的体系优化奠定基础。

（三）树立市场化财务转型升级理念

国有企业要实现财务管理的转型，首先就要实现思想的转变与拓展，只有让企业的员工及高层领导在思想上领先整个时代的发展，才能够在当前的时代背景下促进企业财务管理的转型，才能让企业及时把握整个市场发展的命脉，并在此基础上促进企业财务管理各项工作的发展。同时，这还能够让企业财务管理转型发展的方向与企业的战略发展一致，避免在转型的过程中出现任何的偏差，从而对企业各项财务管理工作的效率造成严重的不良影响。

其次，要及时把市场竞争思想引入企业目前的各项运营发展中，让员工能够树立正确的危机意识，并在自己的岗位上积极、创新地开展各项工作。这能在当前国有企业财务管理转型的背景下，极大地促进国有企业员工的工作热情和积极性提升。需要注意的是，国有企业的高层领导能够对企业未来的财务转型发展提供一个更加明确的方向，所以更要促进企业的高层领导思想意识的提升，以市场竞争思想为引导，让国有企业的高层领导能够对企业各个环节的运营及工作模式的转型和发展提供有效的支持和引导。根据企业内部市场发展规划，优化配置单位的各类资源，以市场导向分配财务资金，并优化调整单位的投资规模和结构，进一步降低投融资风险。同时，开展精准的项目投资，为企业带来更高的经营收益，使企业能够满足新时代经济发展的需要，提高企业的综合竞争力。

（四）创新财务管理机制

保持理念创新，促使财务工作规范化，积极倡导和坚持增强创新意识。财务工作人员要与时俱进，不断提高理论涵养，提高自己的分析能力，充分运用发展观的思维对工作中可能出现的问题进行分析解决，运用科学的财务分析方法，进一步提高财务管理水平。

国有企业财务在推进管理转型时，要在企业当前的财务管理制度的基础上，促进企业财务管理效用的提升。要在企业内部设置专门的管理部门，并为其设置一些更为科学的新岗位系统及框架，对每个岗位工作职责以及工作权限进行细化，让企业内部的财务管理工作朝着更加完善的方向发展。

另外，企业的管理层要对企业的资金管理以及预算管理、财务激励管理、财务分析等制度进行合理的设计，并且对当前的制度内容及框架进行全面调整和优化，在对各个方面及环节进行完善的同时，促进企业内部的财务管理转型工作合理稳定的开展。同时，要在原有的财务组织框架的基础上，根据未来的发展规划，从战略角度对现有的财务组织进行优化设计，扩大单位财务管理的范围。还要优化财务管理机制，根据企业的机构运行状况，优化运行管理制度，以凸显财务管理价值。可以通过动态的管理方式，向企业的管理人员及时反馈企业的运营状况，进而为资金优化配置奠定基础。