精细化工企业经营管理水平提升策略思考

叶剑平

（宁波润禾高新材料科技股份有限公司，浙江 宁波 315600）

一、引言

经营管理能力是企业形成核心竞争力的重要保证，在企业所面临的竞争压力持续增加的情况下，企业管理者需要高度重视经营管理工作，努力提升工作水平，从而给企业的健康发展提供有力的支撑。当前，精细化工行业步入新阶段，经营管理对行业企业发展的重要性不断凸显，经营管理水平在很大程度上决定了精细化工行业企业的发展潜力。目前，我国精细化工企业在经营管理方面存在较多不足，导致企业核心竞争力受损，也严重影响到了企业的经营效益。针对这种情况，精细化工企业需要充分意识到提升经营管理水平的重要意义，深入分析经营管理中存在的具体问题，从而制定有效的解决策略，推动企业经营管理水平的不断提升。

二、精细化工企业经营管理水平提升的意义

精细化工企业提升经营管理水平的意义重大，本文将做好这一工作的重要意义归纳为三点。第一，这是提升企业核心竞争力的内在要求。经营管理与企业核心竞争力关系密切，经营管理水平的提升有利于企业核心竞争力的增强，反之则会对核心竞争力的构筑造成负面影响。毕竟根据“木桶定律”，企业核心竞争力的强弱往往取决于最短板，从这一角度来说，提升经营管理水平，对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义［1］。第二，这有利于提升企业的运作效率以及经营效益。向管理要效益已成为企业管理者的共识，有效的经营管理可以不断改善企业的绩效，降低企业的成本，从而全面提升企业的经营效益。第三，这是企业资源有效配置和利用的客观要求。企业拥有各种资源，包括人力资源、资金、设备、土地等等，经营管理工作的重要任务就是对各类资源进行优化配置，实现资源的充分高效利用。因此，提升经营管理水平，有助于企业利用好各类资源，实现企业的高质量发展。

三、精细化工企业经营管理中存在的问题

（一）经营管理理念落后

科学的经营管理理念是企业做好经营管理工作的前提，目前精细化工企业经营管理理念落后，给经营管理工作带来了很大的负面影响。部分精细化工企业的经营管理理念保守有余而创新不足，企业管理者对经营管理工作的重视不足，在工作中未引入卓越管理、制度管理、弹性管理等理念，上述理念的缺失导致企业经营管理工作大受影响。

（二）经营管理手段单一

目前精细化工企业经营管理手段比较单一，更多地依靠奖惩来进行管理，管理手段简单粗暴，不容易赢得广大员工的认可。精细化工企业在经营管理中，缺少参与式管理、民主管理、个性化管理等手段，无法充分调动员工的参与积极性，导致经营管理效果不理想。

（三）经营管理能力不足

经营管理是一项专业性很强的工作，要做好这一工作并不容易，企业必须有一支高水平的经营管理队伍，有比较强的经营管理能力，才能实现经营管理水平的不断提升。但现实情况是，很多精细化工企业的经营管理能力不足，企业经营管理人员在能力、素养等方面存在较大的缺陷，缺少做好经营管理工作的经验，导致经营管理水平走低。精细化工企业对优秀经营管理人员的引进力度不够，缺少系统的经营管理人员专题培训，忽视经营管理经验教训的分享，导致经营管理能力不断下降，阻碍了企业经营管理水平的提升。

（四）经营管理制度流于形式

精细化工企业经营管理制度流于形式的情况非常突出，虽然制定了各种管理制度，但是制度缺少权威性，存在流于形式的问题，只停留于纸面，难以落地，导致企业经营管理粗放有余，规范不够［2］。制度没有得到较好的执行，给企业经营管理带来的危害远甚于没有制度，目前不少精细化工企业在维护制度权威方面存在不足，没有采取严厉的奖惩措施对经营管理制度的执行情况进行监督，导致管理制度的效果大打折扣。

（五）经营管理评估缺失

企业需要定期对经营管理进行评估改进，这样才能够及时发现此项工作中存在的问题，从而有针对性地进行调整。目前不少精细化工企业经营管理评估缺失，没有投入必要的精力开展这一工作，导致经营管理中存在的很多问题无法及时被发现，问题越积累越多，久而久之，必然使企业经营管理水平下降。

四、精细化工企业经营管理水平提升策略

（一）更新经营管理理念

精细化工企业需要与时俱进，创新经营管理理念，摒弃落后的经营管理理念，树立起卓越管理、制度管理、弹性管理等理念，在这些理念的引导下开展经营管理工作。以卓越管理理念为例，精细化工企业需要在经营管理方面努力追求卓越，不满足于现状，激励员工不断超越自我，精益求精地做好每一项工作，实现经营管理水平的不断提升。

（二）创新经营管理手段

精细化工企业在经营管理手段创新方面需要做到不遗余力，在不同的发展阶段，应选择适合自身的发展战略、组织架构；对组织流程进行优化再造；在经营管理实践中，除了奖惩手段之外，还可以引入参与式管理、民主管理、个性化管理等手段，围绕员工的诉求或合理化建议进行管理手段的改进，从而优化管理效果。以参与式管理为例，精细化工企业在管理中，可以给员工参与管理提供渠道，激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的作用，将员工的合理建议融入企业的管理中，作为企业改进战略管理、组织架构调整、流程再造等工作的重要方式，持续优化精细化工企业的管理手段，从而提升经营管理水平。

（三）提升经营管理能力

精细化工企业在经营管理能力提升方面，需要做到三点。一是招揽优秀的经营管理人才，建设一支具有较高岗位胜任力的经营管理团队；二是加强对经营管理人员的培训，在经营管理专题培训方面加大投入力度，让企业经营管理人员通过培训获得经营管理方面的知识及技能，从而提升其做好本职工作的能力；三是打造学习型组织，建立内部学习小组，塑造崇尚学习的文化氛围，将实际经营管理中碰到的问题，以课题研究的方式进行分析，保持不同部门之间的深入沟通与联系，不断总结和优化，从而提升企业经营管理能力。

（四）落地经营管理制度

精细化工企业要着力提升经营管理制度的权威性，确保各项管理制度能够顺利落地，从而让每一项经营管理工作都能够严格按照规章制度执行，提升经营管理的规范性。精细化工企业要想确保经营管理制度顺利落地，需要做好两点。第一，在制定经营管理制度的过程中，需要让广大员工充分参与，征求员工的意见和建议，争取得到员工的充分认同，从而消除经营管理制度落地的阻力，让员工愿意按照经营管理制度的要求开展工作。第二，经营管理制度落实需要有配套的奖惩机制，要对违反经营管理制度的行为进行问责，对模范遵守经营管理制度的员工进行奖励，从而保证经营管理制度的顺利落地。

（五）评估与改进经营管理

企业需要高度重视经营管理的评估与改进，评估是手段，改进是目的，评估的重点是了解经营管理究竟存在哪些亟待解决的问题，围绕评估发现的问题，制定切实有效的改进策略，以实现经营管理水平的提升。经营管理评估内容需要尽量保证全面，评估方法要做到定性评估及定量评估相结合，这一工作要定期开展，确保及时发现经营管理存在的问题。对于发现的经营管理问题，需要组织有经验的管理专家进行讨论分析，制定正确的改进方案并付诸实施。

五、结语

精细化工企业要想做大做强，需要做好经营管理工作，避免为经营管理不善所累。围绕精细化工企业经营管理问题，本文提出要从经营管理观念更新、经营管理手段创新、经营管理能力提升、经营管理制度落地以及经营管理评估改进等方面着手加以解决，从而提升企业经营管理水平。精细化工企业需要在经营管理水平提升方面投入更多的人力物力，既要注意广泛借鉴同行的经验，也需要根据自身的情况加强经营管理创新，从而全面提升经营管理水平。