管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

冯韩梅，马亮亮

（1中国建筑第八工程局有限公司华北分公司，天津 300450；2中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250100）

一、引言

管理会计地位特殊，涉及业务范围较广。通过了解发现，管理会计岗位意义非凡，主要是为了强化企业内部控制，提高企业管理能力，促进企业健康发展，早日实现效益最大化。由此可见，管理会计在企业发展、转型中具有核心作用，在现实工作中，需充分发挥其核心作用，只有这样才能保证财务管理的质量，从源头消除企业风险隐患，为企业优质发展助力，保证企业管理顺畅，实现财务流程规范。

二、管理会计的重要性

（一）提高企业管理水平

结合现实可知，管理会计作用非凡，在企业发展中，其指导作用是非常突出的，可以帮助企业拓宽视野，站在全局的高度思考决策。在建筑施工企业中，需要借助管理会计职能，将财务风险消除，改善管理混乱的局面，提高企业内控能力。实践证明，管理会计的应用能够让企业财务变得透明，量化分析财务状况。在具体工作中，做到时量、数量、质量的高度统一，让三者相互影响，提高管理效率。在进行量化分析时，为了保证分析准确性，通常会建立会计模型，为分析准确性提供基本保障。管理会计借助全新的数字形式分析限制发展的制约因素，掌握经济变动规律，为企业提供有效预测信息，助力企业高速发展。

（二）降低企业的损失

实践表明，有效地应用管理会计可以提供决策保障。管理会计能够结合企业实际，有针对性地提出完善和优化建议，根据企业管理者拟定的目标，完成规范且明确的数据收集、整理工作，借助合理途径进行分析，得出科学的指标。在实际工作中，决策层可以利用这些指标制定最优决策，从源头降低企业损失。

（三）科学规划资源配置

管理会计的存在从某种层面上来讲，可以增强企业规避财务风险的能力，切实保障企业运行质量，提高其防御风险的能力，让财务管理更加稳妥。与此同时，借助管理会计具体职能，还可以增强企业资源配置能力，实现企业资源的有效整合。在企业转型发展期间，管理会计可以帮助企业深度解析财务数据，运用预算、核算等，提高财务工作可靠性。实践证明，加深对管理会计的重视程度，对完善整个管理体系十分有利，可以提高会计信息质量，优化资源配置方案，增强财务管理实效性。

三、管理会计应用出现的问题

（一）实际情况和理论不匹配

在我国，管理会计的兴起相对较晚，相关理论还不成熟，先前的经验都是由国外引进，导致实际情况和理论不匹配，两者差异明显。基于这样的前提，在工作中需要结合实际情况，调整和完善管理会计策略，使其被更好的应用，从源头实现理论和实践的结合，提高其应用水平。

（二）信息化建设落后

从目前的社会发展程度来看，信息化已是主流，信息化有助于加快工作进展。为了达到较好的工作效果，需要建筑施工企业制定信息化建设相关计划［1］。但随着政策的改变和调整，企业体制不断更新，中小型企业发展艰难，难以像大企业一样在短时间内找到正确的管理方式，信息化建设普遍落后。

（三）人员专业素质不足

除上述问题外，人员专业素质不足也间接影响了管理会计作用的发挥。在社会发展中，无论哪一行业，对人才都非常看重，建筑施工领域更是如此。通过了解发现，在多数建筑施工企业中，人才储备不足现象严重，高专业性的人才紧缺。虽然当前已经开始重视管理会计人才的培养，但许多措施流于表面，没有深层次地开展，建筑企业实践空间少，导致人员积极性不高，开展工作难执行。

四、解决问题的措施

（一）实践与理论有效结合

想要发挥管理会计的有效作用，需要结合实际，针对上述问题，提出合理的改善建议。实践与理论要有效结合，这是最基本的保障，不容忽视。在具体工作中，实践和理论不可分割，理论的有效建立可以为后续工作提供指导，而实践工作的开展恰好可以将经验反馈给理论，两者的匹配度较高。站在理论角度分析，管理会计具有服务财务管理的作用，因此需要重视管理会计，发挥其理论指导作用，为企业发展制造合格、优良的平台；在实践的过程中，要将先进理念和实际经验结合，多角度支撑企业财务管理工作，促使其更好发展。

（二）加快信息化建设工作

在当前经济形势下，信息技术优质发展，想要突出管理会计的作用，信息化建设至关重要。只有依托信息技术，才能增强管理会计实效性，保证相关工作有效且顺利进行，在此基础上，将各业务有效结合，搭建相对健全的信息化系统，提高工作质量。这一环节的前提是先进设备的引进，并在此基础上保证信息的安全，防止重要信息泄露。除此之外，还要确保关键信息可以分享出去，强化信息沟通，发挥财务管理中管理会计的积极作用。结合现有经验可知，企业信息化建设阶段，人力、财务、CRM和OA是重要的办公系统，在企业内部使用财务管理软件，能够提升核算效率，实现核算、结算、报账的综合一体化建设，提高财务工作可靠性。

以某企业为例，该企业属于建筑施工公司，规模较大，员工达到了160人，年营业额1.38亿元，经济效益可观。通过了解发现，该企业早在2017年就依据企业实际情况建立了ERP系统，并且借助这一系统科学划分企业资金流，实现了业务数据和资金流信息的同步，使财务和业务部门得到了可靠保障，有效的数据共享得到高标准实现［2］。在资金成本控制上，该企业为了强化财务管理效果，实施了精细化管理，详细分类并且归集了生产成本，对成本管理实现了高水平控制。该企业建立ERP系统前，某项目的成本预算拟定在25万元，经过ERP系统的长期、有效运用，类似项目成本预算中，直接将成本缩减了3万元，变成了22万元，大大降低了项目预算，作用十分显著，使得企业整体效益上升明显。与此同时，ERP系统的运用还有助于各领域数据模型的搭建，并在此基础上实现了各项数据的可视化，助力领导人直接把控风险，快速作出决策。

（三）人员的素质培养

除了上述措施外，还要对人员进行有针对性的培养，确保企业管理会计有发展的空间，不断提高人员专业素养。在实际施工过程中，建筑企业管理会计人才较少，无法组建完整的队伍，一些先进技术优势无法得到体现。企业对新时期财务管理的要求和标准较高，想要出色地完成工作，专业能力和管理能力的支撑必不可少。因此，要多做策略上的调整，注重人才的培养以及专业团队的组建，结合现实要求，定期开展培训，同时健全考核制度，并追加奖惩措施，提高员工自主性。

（四）加强业财一体化建设

研究发现，业财一体化优势显著，对企业的生产管理贡献较大，促进作用比较理想。实际工作中，要做好业财一体化，实现财务、业务整合，需要通过以下路径：首先，实际执行阶段，全程且动态的监管十分重要。在此期间，包括全面的（事前、事中、事后）监督工作，同时对项目施工策划书执行情况进行综合性分析，并及时作出调整。在实际工作中，为了高标准推行业财一体化，需要实现财务、业务多角度融合，将相关财务数据整合，生成可靠的财务凭证，完成数据共享，提高工作质量。其次，强化财务控制管理，落实好监督措施，在发挥管理优势的同时，做好分析经营工作，找准财务工作重心。最后，对现阶段优化的程序进行固化，确保财务工作流程透明，始终保持较高的效率。在实际工作中，业务部门要严格遵守规章制度，定期将信息上传，保证信息的实效性，实现关键性数据共享。在业财数据结合上，为了强化信息应用效果，可以借助ERP系统，全面优化资源配置工作，通过信息系统的建立，让资金流与业务流高度匹配，完成信息同步，为决策提供便利。与此同时，依托数据的收集和整理，构建完善的产业链，从源头提高信息利用率。

五、结语

在财务管理中，企业必须看到管理会计的作用，制定出调整策略，在重视理论建设的同时，结合企业现有情况，完善管理会计工作流程，将其和财务管理融合，发挥管理会计作用，帮助企业实现利益增长。研究发现，管理会计工作较为复杂和全面，涉及内容较多，需要综合考量各项因素，在人才培养、机制健全等层面上下足功夫，提升管理会计应用价值。