公司进出口业务中财务困境及应对方法探析

王睛

（杭州爱科科技股份有限公司，浙江 杭州 310000）

2020年是特殊的一年，国际市场环境不断变化，在新的社会经济背景下，企业的发展面临着挑战，但在挑战中往往也蕴藏着新的机遇和希望。在我公司，出口业务占年总收入的30%左右，受国际经济环境的影响，出口贸易额与预期相比有所放缓。如何平稳过渡，实现保增长创收益，是目前中小企业亟待解决的问题。

一、公司进出口业务的现状和思考

（一）研究背景

改革开放以来，依托良好的市场经济环境企业迅速发展，业务增长额逐年攀升。但随着市场需求的饱和，国内外消费者对产品的个性化要求越来越高，如何制造出物美价廉并具有差异化的产品来满足顾客需求，对于企业生存及扩大国内外市场尤为重要。企业作为供给方往往面临众多市场及管理上的问题，比如创新能力不足，研发、资金、人才等资源的匮乏，这些问题在拥有进出口业务的公司内反应尤为明显。下文对企业如何在进出口业务中走出财务困境进行思考和研究。

（二）研究意义

在当前大环境背景下，结合企业的发展现状，分析了公司财务管理在进出口业务中存在的问题，并找出合理的应对措施，找到适合本公司发展的正确道路，促使进出口业务更好更快发展。另外还总结了进出口业务问题产生的规律，为同行的发展提供参考和学习的经验。

（三）研究内容

通过对企业管理人员、基层员工的访谈进行分析，在进出口贸易快速发展的今天，结合具体的社会环境，剖析当下进出口业务中爆发的问题，根据公司的实际情况，从政府、业务和技术三方面来寻找方法和策略，帮助公司渡过难关，从而使公司稳步发展。

二、公司财务管理进出口业务中财务困境原因

（一）市场环境的变化

2020年新冠肺炎疫情的暴发，对全球经济的发展造成一定的负面影响。在党中央坚强领导与全国人民的共同努力下，新冠肺炎疫情防控取得重大战略成果。国家为恢复市场活力，出台了许多支持政策，帮助企业恢复经营活力。同时，各企业“八仙过海、各显神通”，着力推进复工复产，积极寻找平稳过渡的方法。但是面对经济放缓的趋势，恢复企业活力必须依靠市场的自愈力和企业的创新力。

新冠肺炎疫情的暴发限制了部分消费行为。统计数据显示，约20%的企业被客户取消较多订单，订单量受影响较小的企业也仅占约20%，这体现了疫情对客户订单的影响。

最基本的财务公式为：收入-成本=利润，即使没有学过财务知识的人也知道，公司以利润最大化为目标。机器设备是生产企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。如果没有消费需求，企业就不需要生产设备，也就不会产生收入，这也是公司需要面临的社会原因。

（二）国际贸易环境

中国人口密集，依靠廉价的劳动力形成强大的生产优势，于是有了“世界工厂”的称号。在国外部分国家的进口棉纺织品中，中国的商品仍然占据主导地位，占据较大的市场份额。其实纺织品产业对于外国来说并不是重要的支柱产业，但是纺织品的制造却是我国历年来的传统优势，对于我国来说有着至关重要的作用。它影响着人们的就业，维系着社会的稳定，一旦消费品的出口减少，裁床设备等辅助生产设备的内销及出口也会随之大幅下降，会影响我国一部分人的生活水平。因此国外部分国家会通过提高关税、贸易制衡等手段降低我国纺织品的出口贸易份额。

由于中外之间当前的问题属于结构性的矛盾，所以，外国对中国实行的打压政策将是持续性的。这也会直接导致公司订单数量的减少，出口份额在财务总额中的占比有所下滑。

（三）技术薄弱

在发达国家，“智能制造”迅猛发展，生产由数字化发展到网络化，甚至发展到智能制造阶段。一直以来，中国都是制造大国，虽然近年来制造业技术发展取得一定成绩，但是由于我国对智能制造的理念重视较晚，技术基础薄弱，技术创新依然有很长的路要走。而裁床设备大多根据客户的需求进行定制化生产，缺乏创新就没有竞争力。

企业的发展，最终还应该从自身找问题。对部分公司而言，实现规模成本效应和技术创新仍然是谋求发展急需突破的壁垒。

三、缓解困境的方法和研究

（一）依靠国家财税优惠政策，积极应对增长瓶颈

在每次突发事件的背后，我们应该注意到，事件带来伤害的同时，往往也孕育着新生。如2003年的非典对中国企业造成了一定的伤害，但同时也创造了新的发展契机。2003年阿里巴巴没有被击溃，反而因为创立了淘宝而迈上新的高度；也同样是2003年，刘强东的公司（实体店）受到了冲击，他抓住机遇，开始线上经营，在网络上卖货，京东由此开始崛起。2003年的非典是互联网成为大众平台的转折点，也是互联网公司，特别是电子商务公司集体“跃龙门”的契机。这启示了部分公司，要想实现稳步发展，必须抓住机遇，改变现状。

随着企业逐步复工复产，各级政府为了帮助企业渡过难关，出台了多条扶持政策措施，企业要学会灵活运用政策支持，促进自身发展。

第一，加大信贷支持力度。经济增长放缓让公司的发展遭遇了瓶颈，因此企业应该抓住贷款利率下调、银行增加长期贷款和信用贷款的机会，积极寻求政府的帮助，向银行贷款，扩充资金，在引进先进设备的进口业务中，得到资金的扶持，加大企业资金的流转力度。第二，强化融资担保服务。依靠政府的力量，整理好公司的各项资料，办理融资担保服务，在进口先进设备时，对无力偿还的业务延长期限，缓解进出口财务管理中出现的资金困局，为公司的发展赢得更多的机会和时间。

公司应把握各级政府出台的有力措施，同时对融资、人力、技术、管理等方面进行全方位的资源整合，为企业的发展注入新的活力和动力，改头换面，在新的机遇面前，站在新的起点上，重整旗鼓，再次出发。发挥自身的优势，集中主要和优势业务，摒弃不利于企业发展的消极因素，变危机为转机，促进企业的腾飞。

（二）开源节流，增加收入

以上是降低经营和资金风险的策略，而企业要想生存，提高经济收益才是最重要的。在经济不景气时，可以适当采取宽松的信用政策，加大产品的赊销力度，增加收入。

面对越来越激烈的竞争，企业要思考开源的方法。

第一，要给客户提供最优、最合适的产品，满足客户的需求，增强设备在出口中的竞争力。

第二，联合采销部门，积极与厂家谈判，拓宽销售渠道。美国的生意不好做，可以去做欧洲、东南亚等国家的生意，从不同国家入手，全面展开销售，提升销售额和利润；

第三，减少残次品的积压，降低库存。提高库存周转率，合理利用资金，提高公司的收益。

（三）打造技术专利，增强出口竞争力

打铁还需自身硬。企业必须打磨过硬的技术，同时坚持走产学研相结合的道路，加快机械设备由数字化向网络化的转变，提高机械设备的科技含量，使之更方便、更快捷、更智能。只有技术进步，保证技术的领先性，才能增强核心竞争力，才能在市场竞争中占据有利的地位，才能让我国的机械产品走进更多国家、向更广阔的市场迈进。

同时，申请国家专利，增强企业进出口能力。锻造技术，申请专利，建立专利产出和出口贸易之间长期稳定的关系。专利质量的高低，反映了企业的创新能力，而若想提高创新水平，提高贸易竞争力，要从两方面着手，一方面提高产品的科技含量，抢占更多的高端市场，另一方面，科技的进步会大大降低产品的生产成本，提高成本效益。

四、结语

在艰难的时代背景下，中小企业若想生存，取得良好的效益，就必须变危机为转机，因此，利用国家和地方出台的重要的财税优惠政策无疑是至关重要的，它决定了企业发展的方向。此外，要实现进出口贸易额的增长，必须大大提高技术创新在企业发展中的地位，有创新才有活力，才会有强大的生命力。企业应提高核心竞争力，做到开源节流，拓宽企业的生命线，寻找希望和转机。