集成电路行业成本管控研究

宋瑾

（上海亮牛半导体科技有限公司，上海 201203）

近年我国出台了众多支持集成电路行业发展的相关政策，除了税收优惠政策和各项政府项目补贴，更是成立半导体产业基金来助力集成电路行业的发展。集成电路行业是一个技术更新换代特别快的行业，在国家相关政策的鼓励下，现在每年以1-2万家的集成电路设计企业成立，同时也吸引了众多投资机构对集成电路行业投资热情，大量的资金涌向集成电路相关行业，未来集成电路行业市场竞争会更加激烈。而集成电路设计企业又是高投入、高技术、高风险的行业，想要提升自身的市场竞争能力、力争国产取代进口，不仅需要不断加强自身成本管理，更要不断加强技术创新，来降低运营成本提升企业竞争力。

一、企业成本管理的重要性

（一）成本管理是成本的有效保障

成本控制是通过建立制度标准、发现产生的差异并改进来实现。实际工作中产生的成本以标准为中心，尽量达到或者低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理控制各项费用的开支，从而改善整个企业的运营管理。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制和分析等因素，在这些因素为成本控制提供了依据。成本控制既要保证成本目标的实现，又要渗透到成本预测、决策和计划之中。成本管理中的成本控制，贯穿于成本形成的全过程。

（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工资定额、费用定额、人力成本等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的顺利进行。

（三）成本管控可提高产品竞争力

产品竞争力核心要素为价格、质量、技术创新。在保证产品质量的前提下，成本是制定价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是首要因素。价格含有成本和利润两大要素。在价格既定的情况下，成本越低产品就越有市场竞争力。

（四）成本的管控是企业持续经营的前提

成本管控是企业长期经营必要前提，是企业获得利润、提供产品竞争力的有力保障。持续盈利是企业的生命线，要具备对行业、资源要素、股东和管理层、财务状况、产品和服务等各方面的管理。

二、集成电路企业成本管控的策略

首先，企业管理层应充分认识到成本管理对于企业发展的重要性，并融入日常运营管理中和相关公司决策。企业管理层用日常激励的方式刺激员工自觉发挥自身的能动作用，树立起员工进行成本管控的意识，自发进行积极成本管理及进行相互监督。其次，企业根据自己内部实际情况进行成本调控，依据制定的预算方案跟踪财务控制，严格按照预算方案执行，降低成本管理的风险，以便真实的反映预算执行情况，提升企业财务管理的运营效率和财务数据的及时性和准确性。最后，加强委外业务的管控，评估受托加工的企业的行业资质和技术创新能力；评估这些公司的内控能力、同时加强自身对委外业务的控制力。

三、集成电路企业主要成本管控点

（一）项目管理

集成电路行业研发立项是成本控制不可缺少的环节，通过预测分析每个不同的研发项目各个环节的信息和项目进展情况，结合企业自身情况，对项目开展过程所需要发生成本费用、项目进展过程中可能发生的合理趋势和相关成本费用做出合理规划。在项目开展前要建立项目成本计划，通过项目预算，可以把项目的成本费用进行分类，将成本费用核算到项目的各项费用支出和实施的具体步骤。财务在核算研发费用时按照项目核算，把发生的研发费用分别计入对应的各个项目中。随着研发进度开展，实际发生的研发费用归类与预算归类会有偏差，可根据实际情况对预算做相应的调整。成本控制是对整个项目费用控制在既定的项目成本计划范围内。项目的成本管控，促使企业不断地改进IC成品工业流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的合格率、管控各个环节的成本费用支出。

（二）费用控制

根据公司业务运营过程，将成本设置为固定成本和可控成本，再将固定成本和可控成本所涉及的费用进行归集分类，并将成本进行层次分解，加大对可控成本的监督，对于需要调整和追加的成本费用进行预先报备，通过审批后再计入预算管理，确保财务预算的全面控制、对比跟进。企业对于固定成本的支出要好严格归集，避免固定成本随意变动，影响财务的核算，这样才能做到成本计划是以费用预算为前提，根据成本所确定的目标，通过一定的流程、运用对应的成本核算方法，针对计划期间企业的生产过程中的成本耗费和成本水平具有约束力筹划；根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件进行跟踪比对，使成本按照预期方向发展；

（三）委外生产环节的管控

委外从晶圆到制造、封装、测试每个环节都需要考虑成本。由于集成电路行业的产品有它的行业特殊性，除了产品设计外，从晶圆生产、封测，再回归到集成电路设计企业，整个过程都是在第三方委外加工厂商进行，每个环节的成本费用很难及时掌握，集成电路设计公司产品又具有其他特殊性，每种产品生产过程中，需要在可靠准确设计电路图纸，而且依靠代工厂的工艺水平，按照批次管理，每个批次的合格率不尽相同，成品率通常只有在该种规格产品的所有生产批次全部回到IC设计公司才能确定，而对于封装测试企业在保持产品良率的前提下，及时完成产品的交付；在生产环节必须依靠技术改造，拓展与产品匹配的工艺、合理安排资金成本，对项目进行必要的可行性论证和分析。避免投入多产出少的项目过多。

（四）信息系统

信息技术对企业成本管理信息的处理来讲处于举足轻重的地位，对整个企业进行信息管理尤为重要。企业通常会投入财力、物力及人力统筹规划公司的整个运营的流程建立，企业可以通过ERP系统主要的财务管理和供应链两个方面的管理模块：首先，内部管理核算流程化；其次，是搜集并整理外部相关资源，再与内部融合管理体系的过程。来进行优化和上下游产业链的交易行为，从而提升自身业务能力，对成本进行合理管控。ERP根据不同的企业的业务流程进行整体的综合考量，把企业的各个子系统相互联系起来，形成运营过程中信息共享、信息实时更新，以便管理层及时了解运营的进程，有风险的地方可以及时采取措施，帮助企业在成本管理中分辨风险点，更好的降低成本提供依据。

（五）开源节流

目前的经济环境非常严峻，除了通过不断开展新业务和提高企业自身能力来开辟新的利润源外，如何充分利用手头资料节省成本，减少不合理费用和大部分设施闲置资产造成的浪费，特别是集成电路设计公司人力成本占比很高，所以人力资源要针对目前公司用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪酬等方面形成系统管理体系，逐步实现高层次运作。控制人工成本、发挥员工最大积极性。因此，集成电路设计企业在控制支出的同时，必须充分利用公司现有资源和技术创新，通过符合市场需求各种营销策略，开拓产品市场、扩大产品市场占有率、增加企业的现金流，努力实现生产线的满负荷运行。避免产能释放不足，合理控制存货的采购量、保证资金合理使用成本。

（六）领导经营素质

由于目前部分集成电路设计公司的领导和工程技术人员他们多大擅长技术创新研究领域，对于产品成本构成理解、认知程度不够，因而对他们进行产品设计和研发工艺、制定生产计划、采取备案措施、后续对产品成本影响程度，了解的不透彻。成本管理不仅是管理层的和财务人员的职责范围，还和我们各个部门岗位都存在密切关系。因此，加强成本管理，首先的工作在于提高各岗位对影响成本各因素、将技术创新、经济效益、生产工艺、管理流程等几个因素整合在一起，给予个岗位一定培训。对管理岗位任用可通过聘任和竞争上岗制，把有能力、懂经营、重成本、精管理的人充实到管理层中去。对企业管理层实行绩效考核，主要根据成本预算目标和企业战略进行。管理层需要定期和不定期地评估经营效率、资源利用情况已经公司战略和目标的实现程度。即可采用贡献毛利率、息税前利润、净利润、自由现金流量等财务指标或价值指标，还要非财务指标顾客满意度、产品质量等级指标从而准确、全面、客观、公正地衡量经营管理水平和努力程度。

四、结束语

我国芯片产业经历了多年的发展，集成电路产业成长迅速，已成为相关电子产品生产制造和使用大国，集成电路产业的迅速发展为国内芯片设计企业提供了重要的竞争优势，成本管控也是不可缺少的因素之一。目前中国半导体产业链已经获得长期发展，在全球产业链中的地位举足轻重。各晶圆厂、封测国内厂商在国内建有生产线，工艺设计、芯片制造和封测等方面培养和积累了一批富有经验的高素质研发人员。同时，中国作为全球电子产品关键制造基地，全球大部分电子产品从元器件到成品，其生产、采购、组装、交货、服务支持均在国内完成，这为IC设计企业提供了充分的下游市场，这样集成电路设计企业通过加强自身各环节的成本管控，可以为应链的关键位置提供保障，集成电路设计企业与集成电路行业的上下游产业链的相关企业在企业文化、市场理念和工艺更新、售后服务等方面更能相互认同，业务合作通畅、高效、形成了共赢且相互依存的产业生态链。