企业成本管理方法及其效果的调查

2021-11-25刘伟

大众投资指南 2021年13期

刘伟

（兖矿东华建设有限公司，山东邹城 273500）

在企业发展进程中，成本管理十分关键，其可以对企业各类活动成本进行核算与分析以及控制，同时在此基础上做出科学决策，可以说是企业经营管理的核心内容。当前，企业与企业之间的竞争正在不断加剧，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟就需要完善成本管理，创新成本管理方法，这样企业才可以不断壮大自己[1]。

一、企业成本管理的重要性

其一完善且健全的成本管理是现代企业发展必须要具备的属性。有效的成本管理可以提升企业经济效益，同时对企业工作人员福利待遇和股东收益以及战略发展等都有着一定的影响。如果企业成本管理出现问题，那么战略发展目标与预期收益也难以实现。例如在共享单车发展初期，其市场布局只重视抢占市场，导致区域管理十分混乱，各区管理人员随意申请经费，维修十分麻烦，不仅增加了烧钱速度，同时也增加了后期资本投入，最后导致企业走向错误的发展道路，最初共享单车企业可以说已经走向了灭亡。从这一案例中可以发现，企业想要健康发展，成本管理既要开源，也需要节流[2]。

其二高效的成本管理可以提升企业整体实力。在激烈的市场竞争中，企业产品与服务水平达到统一标准时，那么就需要提升自身内部管理水平和管理质量，即为高效的成本管理。高效的成本管理既可以降低企业运行成本，还可以使企业产品与服务具备价格优势，使自己的价格占据市场上风，以此来掌握市场发展的主动权。另外，高效的成本管理还可以使企业占领较大的市场份额，进而获取到更多的经济效益，如吸引人才来助力企业发展。

其三科学合理的成本管理可以更好地指导企业各项经营活动。企业经营活动是其发展的核心内容，健全的成本管理可以使企业开展经营活动更加游刃有余[3]。在企业发展进程中，会出现决策的方面的问题，而这一问题的出现与成本有着直接关联，一旦企业没有合理对成本支出进行管理，那么就会导致企业领导人员难以做出正确的决策。

二、企业成本管理存在的常见问题

（一）企业成本管理战略观念不同

当前，我国经济形势较为复杂繁琐，导致企业成本管理找不到规律，存在瞻前顾后的现象，成本管理缺少针对性和战略性，经常会出现考虑不全等问题。如果企业成本管理缺少战略规划，那么就会导致成本管理出现各种各样的难题和问题，如难以判断出哪一环节需要节省成本支出，哪一环节不需要节省成本支出，成本管理缺少目标性，这样就会造成企业成本管理盲目进行，难以实现成本管理的有效性，进而增加企业成本支出。例如当前诸多企业就存在原材料成本管理问题，这一环节的节约成本效果并不明显。

（二）成本管理方法与思想较为传统

目前，诸多企业成本管理思想尚未改变，始终沿用传统成本管理模式，未进行创新，但因为企业运行模式已经呈现出现代化与科技化，如果成本管理模式还停留在从前，那么就会与现代化企业发展存在矛盾点，两者难以实现有效衔接和融合，进而导致成本管理出现脱轨现象，长此以往，还会使成本管理出现这样那样的问题[4]。另外，还有部分企业管理人员认为成本管理只是的那一的节省成本支出，他们经常会节约原材料成本的支出，没有认识和意识到成本管理的关键点和内在含义，这样不仅会导致成本管理缺少时效性，同时还会进一步降低企业工作效率与生产效率，对企业健康发展有着不利的影响。

（三）企业缺少一定的考核管理制度

这一问题存在在大部分企业中，而这一问题出现的主要因素即为企业未重视成本管理，也没有对成本管理工作提出要求与说明，进而导致成本管理工作开展十分混乱，缺少秩序。此外，大部分企业管理人员都单纯地认为成本管理是财务部门成本核算问题的，所以就会对企业财务部门提出诸多要求和建议，如果成本管理出现问题那么就直接怪罪到财务部门头上，这种没有找到问题发生出处的现象就会导致成本管理问题难以顺利且及时解决。另外，企业成本管理部门还缺少完善的管理制度和激励制度来作为支撑，这样就会造成工作环境十分懒散，工作人员也缺少工作目标，虽然少部分企业构建了成本管理措施，但在实施阶段缺少监督，导致成本管理工作只做表面工作，实施效果并不理想，这样成本管理难以有效对企业资本进行管控[5]。

三、阐述企业成本管理方法及其效果

（一）积极引入先进的成本管理方法与手段

在企业成本管理工作中，想要创新发展，可以引入作业成本法，其是一种具有创新意义的成本计算模式，不仅适应高新科学技术的制造环境，同时还可以满足各项需求。其主要是以客户链为基础、以价值链为中心来对企业作业流程来进行创新改革，十分重视企业内外与客户之间的关系，然后在此基础上协调各部门与各环节关系。但需要注意的是企业应从物资供应和生产以及销售等环节形成连续且统一的作业流程，去除一些不可增加价值的作业，这样可以是使企业优化发展，同时进一步使企业实现可持续发展。另外，作业成本法创新了制造费用的分配模式，可以使产品成本与期间成本保持统一，在提升成本信息真实性方面有着极大的优势。这种成本管理方法符合现代化社会发展现实，结果更加精准。作业成本法对成本管理有着不同的开发，即为“不同目的下有不同成本”，成本管理工作人员可以借助作业成本法计算出的数据信息来对产品进行定价，以此来保障收入与付出可以成正比，同时企业管理人员也可以借助这种计算模式来科学选择产品组合。

（二）加强成本观念实施全面成本管理

当前，诸多企业的领导人员与工程技术人员都不了解也不懂成本，他们在设计与拟定工艺以及制定计划的过程中，对产品成本的影响通常都是心中无数。所以，想要提升企业成本管理的有效性，就需要提升领导与基层工作人员对成本管理的认识，让其意识和认识到成本管理的重要性，强化其成本关键，落实技术与经济的融合以及生产与管理的原则，积极向企业内部全体职工进行成本管理宣传教育，以此来提升他们的成本意识[6]。另外，企业高层管理人员还需要关注成本管理专业人才的培养与使用，以便从经济领域来降低成本支出。在企业内部形成一种民主的成本管理意识，在日常成本管理工作中，可以将心理学与社会学以及组织行为学等内容在基层职工中规范引入，以此来形成一种良好的内在约束机制。同时还可以运用激励机制，从人类基本需求层次是由低到高的，主要分为以下五个层次，即为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现需要。引入激励机制需要重视自我的发展与自我实现需要，这种机制着重强调了人性的自我激励，不需要外界的约束。所以说，企业可以借助奖惩或奖励这种激励机制来使员工实现自主管理，这是一种降低成本管理的最好方式。

（三）构建成本管理保障措施

在企业成本管理工作中，可以构建成本管理保障措施，以此来提升成本管理的有效性。成本管理保障措施属于一种规范，保障措施的建立方式即为构建一套业务处理与报告两者相互统一的程序规范，然后在此基础上对组织结构进行设定、对职能进行科学化划分，这样可以保障组织内部活动依照有利于降低成本的方式进行[7]。需要注意的是这种保障措施并不是直接作用于成本发生过程，是对业务处理行为根据成本管理实际需求来进行约束，这样可以达到防范的目标。在当前激烈的市场竞争中，企业成本管理为及时了解并掌握环境与内部条件可能带来的机遇和威胁，还需要构建成本预警分析系统，这样就可以对自身管理与外部环境进行观察，在出现一些重大变化与威胁以及机遇时，系统可以做出预报，这样的方式可以使企业及时做出反反应，避免成本管理缺少时效性。