经济管理现代化背景下的企业转型探讨

2021-11-25王力宇

经营者 2021年12期

王力宇

（视京呈通信〔上海〕有限公司，上海 200000）

一、引言

随着我国特色社会主义进入了发展新阶段，市场经济发展形势也有了显著的变化，这对我国企业转型具有较好的促进作用。在当前经济体制改革的过程中，尽快实现经济管理现代化、加快推动企业改革是亟待解决的问题。本文总结当前经济管理现代化发展中企业转型的情况，并提出几点促进企业转型的策略，以期更好地促进我国企业在新时代背景下实现高质量发展。

二、我国企业经济管理概述

（一）我国企业经济管理的特点

从当前我国的经济发展情况来看，目前经济发展处于迈向高质量发展的阶段，要从粗放型的增长向集约化、可持续的方向演变，稳中求进是最大的诉求，稳字当头是国家所强调的。宏观经济环境趋稳并稳中向好，为经济社会发展提供源源不断的动能，确保国家长治久安，也为企业发展营造良好的经济发展环境。

结合实际情况可知，企业经济管理主要表现出三点特征。其一是综合性，随着经济全球化成为发展趋势，企业的经济管理也发生了改变，现阶段企业经济管理以价值作为依据对所有的经济活动进行调节，对于企业而言，经济效益是最本质目的。其二是关联性，企业的经济管理活动与内部资金收支流转等存在紧密联系，经济管理水平的高低对企业资金链情况有着极大的影响。在企业运营过程中，资金是保证各部门稳定发展，同时也是开展各项活动的基础。基于此，需要将经济管理渗透在企业经营的所有环节中。其三是财务指标，财务指标可以直接反映企业经营活动的实际情况。

（二）加强企业经济管理的必要性

随着社会的发展，我国经济水平大幅度提升，在经济全球化背景下，同类型企业多如牛毛，为了抢占更多的市场份额，彼此之间的竞争日益白热化。管理是确保企业各种资源有效整合、合理利用分配的有效手段，对提高企业经营活动质量有重要作用，可为确保企业各项生产经营活动的有效实施提供有力保障。随着经济形式和大众消费者需求的改变，经济转型势在必行。因此企业要顺应市场变化，及时调整经济管理形式，进而更好地保证企业在激烈的竞争中立于不败之地［1］。

（三）企业经济管理中展现的问题

结合当前的实际情况可以发现，经济转型刻不容缓，市场的趋势和消费者的需求等都在推动企业进行转型，但一部分企业仍对形势存在错误判断，没有充分认识到时代的变化。我国市场发展形势瞬息万变，如果不能主动调整自身适应变化，会逐渐被市场淘汰。当前一部分企业进取心不足，缺乏积极进取的意识，没有充分认识到改革才是保持企业发展活力的关键。即使国家大力推动各领域经济管理模式创新变革，但很多企业受多种因素的影响，不重视企业经济管理模式的变革，部分企业的改革效果也不理想。

阻碍企业经济管理模式变革的因素之一是资金问题，部分企业自身规模较小、利润较薄，本来收益就低，如果再将大笔资金投入改革，很容易导致企业资金链断裂，最后因为经济管理模式不适宜当前发展形势，最终被市场淘汰。另外，当前相关制度建设不够完善也阻碍了企业经济管理模式的变革，由于受传统经营理念的影响，很多企业遵循的经济管理体制具有滞后性，缺乏配套的监督机制，很多工作的开展缺乏监督，致使部分工作人员投机取巧，造成企业的经济效益无法达到预期效果，甚至还有部分企业一直处于亏损状态［2］。

此外，还存在管理方法落后的问题，随着信息技术的广泛应用，很多企业的管理信息开始应用智能化设备辅助相关工作开展，这些变化对企业的管理方法提出了更高的要求。人力资源管理不合理也是阻碍企业经济管理模式变革的因素之一，企业的经营活动、生产活动等都以人为基础，人力对于企业来说至关重要，但现实却是很多企业都没有对人力资源引起重视。在科技化时代，人才是核心生产力，人才的重要性再次得到凸显，企业应在管理实践中不断提高对人才的重视，制定各种措施挽留人才、吸引人才，才能为企业更好发展提供人才保障。

三、当前背景下企业转型发展状况

结合实际发现，由于多种因素的制约，当前我国的企业转型发展态势并不乐观，现阶段已经进入了瓶颈期，市场的限制使得企业发展效果并不理想。我国很多企业基础薄弱，企业规模较小，在巨大的市场竞争中很难存活下来，各企业彼此之间竞争压力过大，为了追求发展，很多企业以市场为导向，以降低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，即使有部分企业发展良好，但也无法改变整体形式。此外，我国部分企业生产模式较为单一，多数企业产品科技含量低，产品链短，附加值低；缺乏有效的联动机制，政府调控力度不足；现阶段很多小企业难以融资，由于自身信用不足，现金流容易出现断裂，加上部分企业人才缺乏严重，尤其是高新产业人才匮乏更为严重，均不利于企业转型发展。

虽然从目前整体环境来看，企业转型形势并不乐观，但也并不需要过于悲观。国家在尽可能地利用积极的政策和市场调控等方式为企业转型提供便利，同时以培养实用型人才为主要目标，对教育模式进行改革，并推动高新技术领域研究发展，为企业发展提供先进技术，以期企业借助先进生产设备提高效率。结合上述内容可知，企业转型虽然面临一定的困难，但仍处于不断前进的状态［3］。

四、经济管理背景下强化企业转型的策略

（一）强化企业管理创新意识

随着市场的变化，企业内外部环境发生了很大的改变，市场竞争机制逐渐变得复杂。随着经济管理的重要性得到广泛认可，企业对其投入了很大的关注，并针对实际存在的问题提出些许改进措施。目前实际工作中存在很多不足，因此需要企业增强管理层的经济管理意识，正确认识经济管理的重要性，结合当前的时代发展形势，推动管理理念更新，积极探索创新形式，通过建立健全管理制度强化管理效果以及制定标准等措施督促管理层重视经济管理工作。在工作开展过程中，可以将经济管理与企业文化结合起来，在企业文化内涵中融入经济管理的重要性，以文化宣传为依托做好经济宣传工作，巧妙地结合企业文化向员工普及经济管理的重要性和作用，进而提升员工对经济管理相关内容的理解，明确经济管理在企业发展中的益处，从而自觉配合领导工作，积极参与响应各项工作［4］。

（二）完善企业内部管理制度

企业内部的管理制度对经济管理工作有重要影响，因此为了更好地促进企业转型，首先需要对传统的管理理念进行更新，改变因旧计划经济体制形成的观念，用新的发展视角看待管理工作。为了更好地保证管理工作的有效开展，需要从管理理念、管理方案、管理方法等方面着手，大力推动经济管理创新发展。另外，需要建立现代化的企业管理制度和管理方案。现阶段，企业转型是必然趋势，因此企业需要结合经济管理现代化发展背景，对企业的发展战略、前进方向等进行明确规定，并结合市场需求对内部资源进行整合，不断完善企业内部管理制度［5］。

（三）加大内部监督控制力度

在当前的社会发展中，内部监督制度可对企业的管理效果起到很好的促进作用，各企业应顺应发展形势，以自身内部实际情况为基础，联合各部门共同制定内部监督管理体制，进而有效监控企业的管理实施和制度落实情况。从整体来看，当前大部分的企业监督力度仍需加大，需要企业结合风险防控、内部审计工作等强化监督过程，基于此，企业可在具体操作时，结合企业发展战略，以经济管理为导向，健全内部监督体制，实现对企业各活动的全面掌控，同时加强各部门之间的协作，提倡合理竞争。对于上市企业来说，尤其要注重内控体系建设，一是在财务管控流程方面，二是在管理制度的完备性、可用性和扩展性方面，三是在健全权力运行制约和监督机制方面，研究制定防范和整改措施，形成用制度管人管权管事的有效机制。这也是全面从严治党背景下对现代国有企业发展的新要求，且这一要求日趋严格［6］。

（四）构建企业风险防控机制

随着企业的发展，企业规模不断扩大，业务活动和经营项目也日益增多，企业面临的风险也日益增加，如财政风险、生产经营风险等，而这些风险可以通过相应的措施加以避免。企业可以构建风险防控体系，通过定期对企业做“体检”降低风险带来的损害，还可以加强信息收集，通过各种方式掌握市场动态，结合市场情况对企业的相关活动进行调整，组建内部审计部门，运用经济管理方式等构建企业风险防控机制。

（五）制定科学合理的发展规划

在当前经济转型发展过程中，企业需要结合实际情况制定合理的发展规划，制定规划时要结合实际情况加以制定，不能人云亦云，也不能生搬硬套其他企业的优秀经验。每个企业的发展情况不同，内部管理模式也存在差别，不能为了省时省力便直接照搬照抄。目前各行各业、各个企业都在对照上级的“十四五”规划研究制定符合自身实际的发展规划或者专项规划，坚持规划引领，把牢方向导向，完善顶层设计，从而为推进企业持续改革创新与转型发展提供战略保障。

（六）拓宽延伸企业的价值链

现阶段大部分企业的产业链过于简单，企业的项目形式和产品较为单一，部分企业还存在浪费原料的情况，如养殖产业，多数都只进行养殖或者部分企业自产自销，产业链较为简单。结合自身优势，养殖产业完全可以开办肉类加工厂，主打健康肉类销售，也可以开办饲料加工厂等，通过经营相关产业，拓宽企业的价值链，为企业寻找更多的生财之道。再例如，提供信息服务的广电网络公司，要从资本运营、跨业合作、拓展互联网+新业态、探索电商零售新模式等多渠道入手，将单一的有线电视经营模式转为融合“党媒政网民屏”属性和现代化信息企业属性的多业务融合运营模式，以适应媒体大融合时代的发展要求。