加强材料管理控制工程造价的方法

梁东升 丁峰 张微平

摘要：众所周知，建设工程行业建筑材料生产经营管理对促进我国大型建筑施工工程的持续发展建设意义十分重大，合理的工程材料管理不仅能够节省工程成本，为企业赢得更大的利润，确保工程质量，而且在一定程度上能够增强企业的市场竞争力。因此，本文主要針对我国建筑材料造价管理现阶段可能存在的一些问题可以进行深入分析，并且结合实际工作情况，提出一些有利于针对性的造价管理政策措施，提高建筑工程造价的风险控制管理水平。

关键词：材料管理;工程造价;控制方法;加强管理

随着现代科学技术的飞速提高与日益发达，现代我国建材行业也因此而逐步实现了重大的科技进展，这些重大进展的最直接与基本表现，便是人们随处可见的高层、超高层、大中小型跨度、异形等大型建筑，能够作为承载着上述的大中型高层、超高层、大中小型跨度等超大型异形建筑的主要建筑材料，无论是对施工质量还是建设工程总造价都必定能起着达到一种决定性的促进效果;而同样，建筑材料也是必不可少的重要科技基础设施，特别的是在建筑工程施工过程中，建筑主建材与其辅助材料之间的相互作用，至关重要。所以，建材施工质量及其材料加工与设计管理对于建设工程施工而言，有着十分巨大的推动影响与指导作用，同时也是我们确定对建设工程造价价格是否可以进行有效与合理调控的必要前提所在。

一、工程项目材料管理与成本控制现今状况

（一）具有适用性的施工过程物资管控管理制度是企业确保大型工程项目管理顺利进行的最基础条件，密切关系着大型工程项目整体施工全过程，诸如建材施工偏差风险控制、物资管理监督具体职责分工以及项目工程造价合理核算等各个方面。目前多数大型工程项目的总承包商都已经制定了一套施工过程物资管控管理制度，但是其脱离实际实施情况、物资管控工程规划编制实施内容是否科学有效、物资管控规划管理实施方式采用是否恰当科学，这些因素的往往能够为建筑施工，控制造价进行有效的保障。当出现问题，则会严重影响一个项目前期施工的正常性运行中的进程，甚至很有可能会发生在许多大型工程项目的前期施工过程进行中的因建筑材料大量停工、返工以及因建筑材料大量施工积压等种种严重问题。而其实导致项目发生的原因，其本质上也就是原在许多项目工程施工进行过程中的物资管控规划管理制度的基本构建建设的工作流程中没有完全按照综合性合理地认真考虑编制各项规划设计技术标准、建筑施工规范和建筑工程造价等各种有关规定内容。但是，在正式立项建设计划工作启动之前的建筑相关工程项目在规划设计与技术建设工作申请立项过程中，由于施工材料质量低于或不达到正常建设工程的施工标准、费用超出预算等不良现象的频繁时有发生。不但严重拖延了正常建设项目施工材料标准要求工期，在重新进行设计的过程和换调其他项目同类施工材料标准过程中，更大的影响提高实际施工费用，而导致了不必要的巨大损失。

（二）因为在工程项目实际投入，进行工程施工材料管理使用过程中由于缺乏一套科学有效率的施工材料管理制度，在实际进行施工材料管理中各环节用的包括剩余建材投入使用、设备管理投入使用等各个方面所用的采取地毯式物资发放等的物资管理方式不能够完全符合实际施工管理情况，使得剩余建筑材料不必要投入使用而且损耗大的损失现象极为严重。首先，在剩余物资建筑材料投入使用前期，没能及时进行准确预算制定剩余物资管理使用设备预算和妥善管理材料设备存放，造成了相当一定的部分剩余材料管理使用设备损失。其次，由于在之前的剩余物资建筑材料使用投入实际进行的建筑管理后期阶段，物资材料设备配置上缺乏科学的合理运用，从而忽略了剩余材料管理使用科学性，直接影响整个工程的实际开展及施工材料使用的重要性与指导性的影响。这也导致了剩余物资设施在投入使用的后期，对之前剩余物资建筑材料二次使用的使用率也相对较少。最后，当建筑物使用设施投入完成并实际交付使用后，对之前尚未完成交付的剩余物资退还不及时，通常情况下由建筑工程施工管理单位派人负责代为进行管理或者保管。这也大大程度加重了建筑工程后期剩余材料建材和施工设备发生损坏或者丢失等的突发机率，造成了在建筑工程后期管理费用成本上的巨大损失。

二、建筑材料管理与工程造价控制的有效措施

建筑材料价格管理的技术质量和水平将直接地会影响关系到建筑工程造价质量控制的整体效果，所以首先我们能够做到的是要确保以后能够及时确定，暂定性评估属于工程材料的基本价格使用范畴。通过暂定性评估确定建筑材料价格，是工程项目发包人在第一次实施招投标的时候，为了今后能比较便于的对招投标一系列工作进行实施价格管理，所以在第一次提供的一个暂定材料价格。在这一评估环节当中，因为目前建材本身的各种规格、品质等因素之间的价格差异相当大，所以暂定价格之间也可能会由此产生较为显著的价格差别。在根据目前建筑价格进行确定的具体问题时，还必须确保提前能够根据建筑项目中前期工程的基本使用目标，进行相应项目所对应的建筑暂定性估价，在实际结算时，可以提前结合实际使用情况，对目前建筑材料的暂定价格标准进行相应调整。这样不仅能够有效保证目前建筑工程所用材料价格管理的质量水平能够得到有效的的提升，而且还能够从建筑材料质量管理方面尽可能多地实现有效的进行工程造价质量控制。

三、结语

总的来说，工程项目的材料管理和成本控制是建立在理性和科学的基础上的，施工计划的形成要求对施工系统的各个环节的成本进行严格的监督和控制。结合工程实际材料使用、库存材料和工程制造，通过比较施工使用和损耗材料的参数，可以优化工程的总价资源，有效地提高工程项目的施工质量和效率。最后，降低了施工成本，降低了安装成本，获得了更多的运营效益。

参考文献：

[1]陈海军.分析建筑工程材料管理及其对工程造价的影响[J].建材与装饰，2018（33）：164-165.

[2]程瑶，陈高星.工程项目的材料管理和成本控制探讨[J].门窗，2017（11）：201.

[3]寿位明.建筑安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：173.