利用内部审计加强国企风险管理的策略初探

摘要：新时代背景下，我国的科学技术与计算机技术都在飞速的发展，国企各个行业也得到了相应的发展。在信息全球化的背景下，国企风险管理行业中对内部审计工作提出了更高的要求，需要参与内部审计工作的人员紧随时代发展的潮流，合理的借助现代先进的科学技术，在国企行业竞争压力巨大的前提下能够脱颖而出，并且对内部审计工作进行熟练的掌握与操作，在日常工作中能够不断的学习他人的经验，唯有如此，才能够在这一行业立足，才能够有效的应对当前内部审计工作中的问题与挑战，更好地加强国企风险管理工作的效率。基于此，本文首先分析了国企风险管理工作的现状，接下来从两个方面重点分析了利用内部审计加强国企风险管理的策略，以此来供相关人士参考。

关键词：内部审计;国企;风险管理;策略

引言：

随着国企行业的飞速发展，各个国企的审计工作也受到了相应的影响，利用内部审计加强国企风险管理异常成为当前需要解决的重要问题之一。新时代背景下，由于科学技术的飞速发展，企业审计工作也迎来了新的机遇与挑战。传统的工作模式已经无法满足当前社会国企管理工作的需要，所以相关的工作人员应该积极地跟随社会的发展脚步，利用内部审计加强国企风险管理的效率。各个企业只有合理的运用内部审计，积极的转变传统的企业审计工作模式，引导员工能够熟练的掌握相关的技能，并运用到工作当中。只有这样，才能够在各个企业中脱颖而出，才能够紧随时代的潮流，为企业创造更大的收益。

一、国企风险管理工作的现状分析

新时代背景下，内部审计在企业管理工作当中的应用，使得企业审计工作传统的工作模式发生了巨大的改变，工作内容由一开始的人工化到现在的计算机，系统化审计工作的效率以及准确性，完全取决于计算机系统的设置以及内部审计应用的是否恰当合理。内部审计工作模式的应用减少了大量的员工，越来越依靠现代先进的科技，增大了审计工作的风险及测评。在科技飞速发展的时代背景下。信息全球化已经成为当前社会的必然趋势。人们可以借助先进的网络技术，在网络上自由查看、预约下载各种有效的信息。而内部审计主要依赖于计算机技术，因此，与企业审计工作相关的一些会计资料和其他各种资料都会相应的在网络上公开，人们也可以随时随地的在网络上进行查看与核对。这样一来，自然也会增加一些不必要的纠纷，例如一些知识产权问题等，只会增加各个企业之间的矛盾，对企业审计工作也带来了一定的影响。另外，整个国企管理的内部控制体系中，监督人员数量不足，就会缺少有效的监督与管理，使得企业内部的员工得不到有效的调控与直接监督，可能會极大的降低企业内部审计工作的效率。

二、利用内部审计加强国企风险管理的策略分析

（一）努力提升内部审计工作人员的综合素质

随着科学技术的飞速发展，在新时代背景下，企业管理工作中，内部审计工作模式已经被广大企业所接受。所以企业内部的审计工作人员也应该积极的提升自身的综合素质，不断的丰富自身的经验与能力，努力跟随时代的潮流，积极主动的学习更多的专业知识，尽快熟练掌握与运用内部审计的基本步骤。同时，国企中的内部审计工作人员应该树立较高的风险意识，严格按照基本的要求完成基本的内部审计工作。同时，企业应该积极的号召审计工作人员进行进一步的深造与学习，尽快适应社会飞速发展的局面。例如，企业可以定期举行内部审计工作人员的相关考核，结合企业审计工作的各个方面选择合适的题目，对企业审计工作人员进行一定的评判，并设置一定的奖罚制度。这样一来，不仅可以有效的提升企业审计工作人员的工作积极性，同时还能够不断的提升审计工作人员的上进心，对工作人员综合素质能力的提升也有着深远的意义。

（二）企业应该制定有效地监督体系

利用内部审计加强国企风险管理已经成为当前需要解决的关键性问题之一，内部审计在企业管理工作当中的应用，可以有效地降低国企工作中的风险，有效提升国企的综合实力。新时代背景下，国企行业竞争压力逐渐增加，企业内部审计工作人员应该积极地优化传统的工作思维模式，不断地紧随社会的发展趋势，借助现代先进的科学技术，进行高效的内部审计工作的开展，使得传统的工作模式逐渐向计算机系统工作的方面转化。所以传统的监督体系已经无法满足当前的工作需要，企业为了更好的发展就应该根据整个企业的基本情况，制定合理且完善的监督体系，使得企业内部审计工作人员都能够得到直接有效的监督，同时监督体系能够对内部审计的工作人员进行有效地警示，可以促使相关的工作人员都能够树立较高的风险意识，都能够以积极的态度投入到工作当中。同时，由于现代科学技术的应用，会使得企业内部审计工作人员大量减少，那么企业更应该选择经验丰富、审计风险评估能力较强的工作人员进行上岗工作，唯有如此，才能够不断的提升自身企业的工作效率，才能够在竞争压力巨大的背景下脱颖而出。

三、结束语

信息化时代虽然给人类带来了巨大的便利，但同时也给人类带来一定的负面影响。借助内部审计，可以有效的减少国企工作的风险，减少企业审计工作的支出。因此，企业要想得到有效的发展，取得一定的效益，就应该提前建立有效的监督体系，并积极地提高企业内部审计员工的综合素质。国企可以通过有效地考核以及奖励的方法，并有效地运用先进的科学技术来降低企业审计工作的风险，使得企业工作效率得到有效的提升，获得较高的收益，对企业内部审计工作的开展也有着一定的推动作用。

参考文献：

[1]柏茂森.浅谈利用内部审计加强企业风险管理[J].时代经贸，2015，No.348（19）：00001226-00001229.

[2]李桂芹.浅谈国有企业内部审计风险管理与控制[J].财经界（学术版），2011（11）：00001250-00001251.

[3]耿键.风险导向内部审计在企业风险管理中的应用初探[C]// 中国内部审计协会2008年度全国"风险导向审计在风险管理中的应用"理论研讨暨经验交流会.0.00001245-00001246.

[4]邱大鹏，肖敏.加强企业内部审计风险管理[J].现代商业，2012，000（036）：00002164-00002164.

作者简介：张浩（1980.5-），男，四川省乐山市，工商管理研究生专业，中级审计师，主要从事会计、审计工作方面的研究。